管理會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)科研項(xiàng)目管理策略探討

王曉剛 耿黎明 修士徳

青島龍發(fā)熱電有限公司位于青島市膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶。是龍礦集團(tuán)與青島中啟膠建集團(tuán)共同出資組建省屬?lài)?guó)有控股混合所有制企業(yè)，也是膠州市唯一一座熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積160畝，固定資產(chǎn)25800萬(wàn)元。擁有三臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐、兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，發(fā)電能力12MW，鍋爐總?cè)萘?75t/h（一臺(tái)75 t/h，兩臺(tái)50 t/h），供汽能力116 t/h，供暖半徑20 公里。公司主要經(jīng)營(yíng)火力發(fā)電；供熱；供電；復(fù)合板、金屬彩板、泡沫板制造，建筑用金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝，機(jī)械零部件加工等。在冊(cè)員工134 人,機(jī)構(gòu)設(shè)置為3 個(gè)科室（綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)管理科、安全技術(shù)科）2 個(gè)車(chē)間（運(yùn)行車(chē)間、供熱中心）。

一、加強(qiáng)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的背景

青島龍發(fā)熱電有限公司自成立以來(lái)，受內(nèi)部、外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。2010 年年銷(xiāo)售收入僅維持3000 萬(wàn)元左右，主要依靠上網(wǎng)電，產(chǎn)品單一，市場(chǎng)占有率低，人均工資偏低。在煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行階段，作為電廠主要成本項(xiàng)目—燃料費(fèi)居高不下，同時(shí)受上網(wǎng)電價(jià)制約，龍發(fā)熱電主營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)出現(xiàn)成本倒掛現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)虧損，公司長(zhǎng)期在低谷、困境中徘徊，，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

因此，進(jìn)一步挖掘企業(yè)創(chuàng)新潛能，加大技術(shù)降本、提質(zhì)增效空間和力度，提升企業(yè)管理水平，降低成本投入，成為龍發(fā)熱電減虧增盈的必由之路。

二、從管理會(huì)計(jì)的角度加強(qiáng)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等信息，目前在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域應(yīng)用極為廣泛。本文總結(jié)了青島龍發(fā)熱電有限公司在規(guī)范項(xiàng)目管理，提升企業(yè)科技實(shí)力方面的實(shí)踐做法，和大家一起探討。

（一）國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目管理的政策支持

高新技術(shù)企業(yè)是指在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的居民企業(yè)，在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為加大對(duì)科技型企業(yè)的政策扶持，有力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，培育創(chuàng)造新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和提供新供給的生力軍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2016 年，科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于修訂印發(fā)＜高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法＞的通知》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕32 號(hào)，及配套文件《關(guān)于修訂印發(fā)＜高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引＞的通知》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕195 號(hào)）。

國(guó)稅總局對(duì)申請(qǐng)國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)定稅收優(yōu)惠政策：

1、所得稅率優(yōu)惠。高新企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅率，相當(dāng)于在原來(lái)25%的基礎(chǔ)上降低了40%。

2、“兩免三減半”。2008 年1 月1 日以后成立的企業(yè)自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入所屬納稅年度起，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅。

以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等為主的信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為各國(guó)家重點(diǎn)投入以搶占科技制高點(diǎn)的鮮明標(biāo)志；越來(lái)越多的國(guó)家（地區(qū)）將可持續(xù)增長(zhǎng)和民生福祉作為首要的科技發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)療健康、能源環(huán)境等領(lǐng)域成為公共研發(fā)投入的重中之重；美日英等國(guó)重新聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造多元化和具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)新創(chuàng)造成為決定企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵要素，加之各國(guó)政府產(chǎn)業(yè)及財(cái)稅政策的牽引，創(chuàng)新型企業(yè)更加重視研發(fā)投資，生物技術(shù)、信息通信和汽車(chē)等高技術(shù)行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁[2]。

3、高新技術(shù)企業(yè)符合條件的技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得免征、減征企業(yè)所得稅。一個(gè)納稅年度內(nèi)，居民企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得不超過(guò)500 萬(wàn)元的部分，免征企業(yè)所得稅;超過(guò)500 萬(wàn)元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。

4、高新技術(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊。允許加速折舊的固定資產(chǎn)包括：1、由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn);2、常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)。采取縮短折舊年限方法的，最低折舊年限不得低于本條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%;采取加速折舊方法的，可以采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。

5、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。企業(yè)為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除;形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%攤銷(xiāo)。

6、取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)后可享受各區(qū)相應(yīng)認(rèn)定補(bǔ)貼，如：青島30 萬(wàn)，膠州10 萬(wàn)。

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法及指引對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的組織實(shí)施、認(rèn)定條件和程序以及監(jiān)督實(shí)施等方面進(jìn)行嚴(yán)格的界定?？梢?jiàn)，對(duì)現(xiàn)在擬申請(qǐng)或以后申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的單位而言，如何真實(shí)、完整地核算研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用并實(shí)施有效管理至關(guān)重要。即使一般企業(yè)也不應(yīng)例外。

（二）管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目管理的運(yùn)用策略

1、建立完善的科研項(xiàng)目管理制度。

（1）明確項(xiàng)目決策組織與管理。龍發(fā)熱電2013 年制定了《青島龍發(fā)熱電有限公司科研項(xiàng)目管理制度》、《青島龍發(fā)熱電有限公司產(chǎn)學(xué)研管理辦法》，與青島科技大學(xué)、山東大學(xué)等簽訂《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書(shū)》、《實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議書(shū)》，明確技術(shù)中心是科研項(xiàng)目主管部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，組織探討本單位重點(diǎn)研發(fā)方向，編制年度科研計(jì)劃。對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收進(jìn)行論證與審批制度的常態(tài)化和專(zhuān)業(yè)化。在公司管理權(quán)利與責(zé)任項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，明確了管理層、科技部門(mén)及財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研人員等在授權(quán)范圍內(nèi)切實(shí)履行項(xiàng)目申請(qǐng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收和資金使用等職責(zé)。（2）完善內(nèi)部控制監(jiān)督流程。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施過(guò)程中將項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理和科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審查部門(mén)針對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)情況提出預(yù)警。（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理科研項(xiàng)目?？蒲衅髽I(yè)是科研項(xiàng)目具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)從項(xiàng)目申報(bào)開(kāi)始就介入科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，在項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。

2、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的核算。

根據(jù)龍發(fā)熱電科技研發(fā)資金管理辦法，明確了研發(fā)項(xiàng)目資金來(lái)源及適用范圍。從研發(fā)費(fèi)用的核算現(xiàn)狀看，按要求規(guī)范核算的并不多，卻反而存在著不可忽視的兩個(gè)問(wèn)題：一是“統(tǒng)”（混）而不清，研發(fā)活動(dòng)費(fèi)用與非研發(fā)活動(dòng)費(fèi)用統(tǒng)一(混合）核算，你中有我、我中有你，難以分清；二是“合”而不分，就是綜合反映，不按研發(fā)項(xiàng)目核算?？梢?jiàn)，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用核算已刻不容緩。

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，研發(fā)費(fèi)用信息源于研發(fā)活動(dòng)。所以，研發(fā)費(fèi)用的核算應(yīng)以開(kāi)發(fā)活動(dòng)為立足點(diǎn)；以各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為切入點(diǎn)；以研發(fā)費(fèi)用歸集為關(guān)鍵點(diǎn)。

（1）立足點(diǎn)：確認(rèn)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，就是為獲得科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性使用新技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動(dòng)。實(shí)務(wù)中，對(duì)研發(fā)活動(dòng)的判斷，通常采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判斷法、專(zhuān)家判斷法，必要時(shí)，可以目標(biāo)或結(jié)果判斷法作輔助。（2）切入點(diǎn)：明確研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著一般項(xiàng)目的共性，具體是指不重復(fù)的，具有獨(dú)立時(shí)間、財(cái)務(wù)安排和人員配置的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。它與研發(fā)活動(dòng)息息相關(guān)。（3）關(guān)鍵點(diǎn)：歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。研發(fā)費(fèi)用指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)對(duì)包括直接研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)和可以計(jì)入的間接研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集。包括企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用兩部分。以各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目為基本單位分別進(jìn)行測(cè)度并加以匯總：內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用包括：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和其他費(fèi)用。此外，實(shí)務(wù)中還可能發(fā)生委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，企業(yè)委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)）。按照有關(guān)規(guī)定，這部分費(fèi)用發(fā)生額的80%計(jì)入研發(fā)費(fèi)用總額。

在確認(rèn)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用歸集內(nèi)容的同時(shí)，尚需關(guān)注歸集的方法。我們認(rèn)為，歸集的方法可以概況為三句話(huà)：一套臺(tái)賬、兩個(gè)分項(xiàng)、三方計(jì)入。一套臺(tái)賬：企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算明細(xì)賬。當(dāng)前有些企業(yè)存在著研發(fā)費(fèi)用與其他費(fèi)用“混合賬”的情況，給審計(jì)帶來(lái)一定難度，務(wù)必根據(jù)原始憑證分清具體內(nèi)容，確定費(fèi)用性質(zhì)。兩個(gè)分項(xiàng)：就是根據(jù)有關(guān)憑證，最終應(yīng)分研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（相當(dāng)于產(chǎn)品）、研發(fā)投入項(xiàng)目（相當(dāng)于費(fèi)用要素或成本項(xiàng)目）計(jì)算與確認(rèn)其研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。三方計(jì)入：按照各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況，可采用直接計(jì)入、分?jǐn)傆?jì)入與加總計(jì)入相結(jié)合的方式，科學(xué)合理地確定各研發(fā)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

3、加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化力度，確保科技成果轉(zhuǎn)化有序高效開(kāi)展，龍發(fā)熱電建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，充分利用合作單位資金、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、設(shè)備及地方優(yōu)勢(shì)等，通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新的組織模式、研發(fā)模式，降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利用程度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立完善考核機(jī)制，保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

研發(fā)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂了《青島龍發(fā)熱電有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度》，建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制。企業(yè)總體統(tǒng)籌研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略形成“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體，建立以計(jì)劃落實(shí)目標(biāo)、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績(jī)效的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)深度一致，做到獎(jiǎng)懲與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

通過(guò)研究國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)政策，充分認(rèn)識(shí)科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)，加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人力資源，改善人員結(jié)構(gòu)，建立健全科研項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)懂技術(shù)、會(huì)管理、掌握管理會(huì)計(jì)理論和方法的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，使之成為能系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平目的。

三、科研項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度有待加強(qiáng)。

管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用了解不夠、認(rèn)識(shí)不深，在管理實(shí)踐中難以有效利用，企業(yè)管理者一般以完成利潤(rùn)為考核導(dǎo)向，追求短期利益。直接導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目存在短期行為，研發(fā)成本控制不嚴(yán)，研發(fā)成本核算不規(guī)范、研發(fā)費(fèi)用資本化不當(dāng)?shù)惹闆r發(fā)生。

2.科研成果在轉(zhuǎn)化上不夠靈活。

有些研發(fā)成果由于涉及多個(gè)專(zhuān)利，每一個(gè)專(zhuān)利的立項(xiàng)時(shí)間不同，不能有效區(qū)分研發(fā)費(fèi)用明細(xì)，給成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)困難。只能以研發(fā)當(dāng)年立項(xiàng)名稱(chēng)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，造成科研成果轉(zhuǎn)化上不夠靈活。

3.管理會(huì)計(jì)方法缺乏系統(tǒng)性。

管理會(huì)計(jì)研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法上較少，管理會(huì)計(jì)易受主觀態(tài)度影響，管理者主觀上傾向于回避于己不利的管理會(huì)計(jì)信息；其次，技術(shù)方法上缺乏相關(guān)規(guī)范，最后，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度依據(jù)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)用水平的高低優(yōu)劣。

四、通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目取得的效果成效

（一）成功申請(qǐng)并通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證

2014 年-2016 年三年時(shí)間，龍發(fā)熱電研發(fā)費(fèi)用總投入分別為475萬(wàn)元、431 萬(wàn)元、394 萬(wàn)元，合計(jì)1300 萬(wàn)元，占三年銷(xiāo)售收入總額的比例為9.41%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率30.91%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率3.92%。高新技術(shù)產(chǎn)品收入主要是環(huán)保節(jié)能供電和供熱收入，在資源與環(huán)境方面，圍繞大氣污染控制技術(shù)，開(kāi)展煤的低污染燃燒技術(shù)、高效低耗煙氣脫銷(xiāo)、脫硫、除塵及除汞技術(shù)等。獲得發(fā)明專(zhuān)利3 項(xiàng)，實(shí)用新型2 項(xiàng)，均有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦法的發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)和實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。2017年成功申請(qǐng)并通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

（二）技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益明顯

近幾年，龍發(fā)熱電大力推廣技術(shù)降本項(xiàng)目，先后有多個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)。循環(huán)水余熱回收利用改造工程獲得龍礦集團(tuán)第五次科技大會(huì)科技成果二等獎(jiǎng)；循環(huán)流化床鍋爐干化污泥摻燒技術(shù)研究獲得三等獎(jiǎng)；河水二級(jí)預(yù)處理在電廠水處理的應(yīng)用項(xiàng)目在2015 年山東能源集團(tuán)職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；“一種鍋爐用水制備工藝方法”申請(qǐng)了發(fā)明專(zhuān)利，“一種靜態(tài)水力平衡閥”獲得實(shí)用新型專(zhuān)利。先后被評(píng)為“青島市清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“青島市綠色企業(yè)”、“青島市節(jié)水型企業(yè)”，被山東科技大學(xué)列為教學(xué)試驗(yàn)基地。

（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益

公司從2015 年以來(lái)，財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改變，通過(guò)供暖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化，全年收入提高到8000 多萬(wàn)，三年增長(zhǎng)60%；從業(yè)人員減少13%，供汽量增長(zhǎng)42%。2017 年經(jīng)審計(jì)的企業(yè)所得稅匯算清繳，龍發(fā)熱電享受企業(yè)所得稅研發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除,減少企業(yè)應(yīng)納稅所得額254 萬(wàn)元。