重整出版紀(jì)律 重構(gòu)把關(guān)流程 重塑敬畏之心
——在高質(zhì)量發(fā)展背景下出版社加強(qiáng)圖書質(zhì)量管理的探索

◎文/李云

質(zhì)量是出版業(yè)的立身之本，新時(shí)代呼喚更多社會效益第一、雙效統(tǒng)一的精品力作。隨著《圖書出版單位社會效益評價(jià)考核試行辦法》（以下簡稱《辦法》）《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)出版工作的意見》（以下簡稱《意見》）等重要文件的出臺，高質(zhì)量發(fā)展成為出版企業(yè)共同的鮮明旗幟、根本要求。只有牢固樹立質(zhì)量意識，加大管理力度，狠抓制度完善，責(zé)任到人到事，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

毋庸諱言，當(dāng)前出版質(zhì)量整體形勢不容樂觀?？蓮娜齻€(gè)維度進(jìn)行掃描：其一，選題質(zhì)量不高。過去一段時(shí)間，一些出版企業(yè)在出版物的短期盈利能力上下大功夫，在重點(diǎn)選題規(guī)劃、原創(chuàng)選題開發(fā)方面卻投入較少，導(dǎo)致公版書、跟風(fēng)書鋪天蓋地，而提到優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)圖書、中長期項(xiàng)目卻乏善可陳。其二，出版節(jié)奏

過快。據(jù)2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全行業(yè)年出書已超過50萬種，新品超20萬種。出版社不少編輯早已從過去做慢工細(xì)活的匠人變成跑流程跑進(jìn)度跑碼洋的項(xiàng)目經(jīng)理。速度成了第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成了重中之重，導(dǎo)致精品少單品效益低只能向品種規(guī)模要效益，而品種規(guī)模過大又只能短平快的惡性循環(huán)。其三，保障機(jī)制不健全。傳統(tǒng)出版社，三審三校一讀是由不同部門的專職人員負(fù)責(zé)完成，在出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制過程中，不少出版社把審校室、質(zhì)檢室等解散了，有的雖然保留相應(yīng)機(jī)構(gòu)，卻用來消化富余人員，根本起不到質(zhì)量保障作用。

有鑒于此，本文結(jié)合時(shí)代要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要為地方綜合性出版社加強(qiáng)質(zhì)量管理提供一點(diǎn)參考。

一、重整出版紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度

《辦法》的出臺，嚴(yán)肅出版紀(jì)律，亮劍出版紅線，量化社會效益考核，指導(dǎo)出版社重新審視出版質(zhì)量這個(gè)生命線。過去有的出版單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜犧牲社會效益換取經(jīng)濟(jì)效益的做法，走不遠(yuǎn)，也行不通了；必須及時(shí)調(diào)整思路，重整出版紀(jì)律，用健全的制度對出版活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、約束。

第一，重整出版紀(jì)律，及時(shí)修訂制度。作為一家地方綜合性出版社，天地出版社根據(jù)《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》（中辦發(fā)[2015]52號）及《辦法》《意見》等新要求，及時(shí)修訂本社《意識形態(tài)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《出版導(dǎo)向管理問責(zé)辦法實(shí)施細(xì)則》《選題三級論證制度》《編輯工作管理?xiàng)l例》《校對工作管理?xiàng)l例》等，全面細(xì)化《三審三校制度實(shí)施辦法及相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法》（以下簡稱《獎(jiǎng)懲辦法》）。基于本社北京、成都兩地共設(shè)有4個(gè)分社的實(shí)際，凡重要文件下發(fā)前，均組織班子、分社中層及骨干編輯、平臺支持部門中層及骨干等不同層級的學(xué)習(xí)討論，班子、中層及骨干理解消化吸收后再及時(shí)向全社發(fā)布，以確保執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性、完整性。

第二，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，狠抓主流風(fēng)氣。對覆蓋全社編審校全體人員的《獎(jiǎng)懲辦法》，采取總編輯到分社集中培訓(xùn)、總編輯在線答疑、新員工入職培訓(xùn)等多種形式，讓每一位編審校人員對自己應(yīng)負(fù)的崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任有了清晰具體的認(rèn)識，徹底修正了過去個(gè)別編輯不重視審稿把關(guān)、過分依賴審校人員的風(fēng)氣。同時(shí)，根據(jù)各級質(zhì)量檢查情況，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。去年我們對一位造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的編輯采取了取消發(fā)稿資格、全社通報(bào)、頂格處以罰金的處罰，對其直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人也進(jìn)行了相應(yīng)處罰。這對全社上下都是一次嚴(yán)肅的警示教育。依據(jù)《獎(jiǎng)懲辦法》，我們對編校質(zhì)量優(yōu)秀的編審校人員，及在“韜奮杯”編校大賽、省級編校大賽、文軒公司編校大賽等各級比賽中獲獎(jiǎng)的人員及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，在全社形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理主流風(fēng)氣。

二、重構(gòu)把關(guān)流程，完善保障機(jī)制

綜合性出版社一般產(chǎn)品線較豐富，出書量較大，編輯人員也較多。為適應(yīng)《辦法》《意見》的新要求，追求高質(zhì)量發(fā)展，守住審稿把關(guān)的質(zhì)量底線，必須下大力氣從流程上守住重要關(guān)口，從機(jī)制上做好基本保障。

第一，堅(jiān)持選題三級論證制度，從源頭上杜絕問題書稿。堅(jiān)持選題三級論證制度，堅(jiān)決不出超范圍圖書（比如：養(yǎng)生類、地圖類）；逐年優(yōu)化產(chǎn)品線，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品線制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，凡涉及新增產(chǎn)品線的選題，均要求編室、分社內(nèi)部進(jìn)行比已有產(chǎn)品線更嚴(yán)格的論證后方可提交到選題論證委員會進(jìn)行討論；按照《出版管理?xiàng)l例》《重點(diǎn)選題備案辦法》等相關(guān)規(guī)定，凡須報(bào)送相關(guān)部門審批或者專題申報(bào)、重大選題備案的書稿，均嚴(yán)格履行相應(yīng)手續(xù)后按規(guī)定申報(bào)選題，確保圖書導(dǎo)向正確。

第二，依靠云因系統(tǒng)，打通北京、成都兩地發(fā)稿流程，依托線上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三審三校嚴(yán)格按照流程制度實(shí)施。不具備相應(yīng)初復(fù)終審資格的人員，無法在線上填寫三審報(bào)告；三審報(bào)告不完整，無法進(jìn)行打印，也就無法發(fā)稿；同時(shí)，經(jīng)開通相應(yīng)權(quán)限，社長、總編輯能隨時(shí)在系統(tǒng)上便捷地調(diào)取全社圖書的三審報(bào)告，了解審讀把關(guān)情況。

第三，發(fā)稿環(huán)節(jié)，杜絕人情?？偩幨以谝娙龑張?bào)告、發(fā)稿通知單，并核對出版合同、選題批復(fù)意見后才會辦理發(fā)稿手續(xù)，缺任何一項(xiàng)、缺任何一個(gè)責(zé)任人簽字，都堅(jiān)決不予發(fā)稿。今年，又根據(jù)實(shí)際需要增加一個(gè)簽字把關(guān)環(huán)節(jié)：分社領(lǐng)導(dǎo)須對本分社所有書稿三審意見的處理情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。把關(guān)確認(rèn)后，須在三審報(bào)告上終審意見后簽署是否同意發(fā)稿的明確意見。這一環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查初審是否對復(fù)終審修改意見進(jìn)行了認(rèn)真處理，以杜絕三審意見不一致的書稿進(jìn)入發(fā)稿環(huán)節(jié)。

第四，印前檢查，“照章”辦事。付印前，責(zé)任編輯通讀清樣，并簽署“同意付印”的意見；另外，圖文書稿須由初復(fù)終審人員簽署“圖片已審，同意付印”的意見?？偩幨覔?jù)此加蓋“付印清樣章”，印制中心在安排下廠前進(jìn)行復(fù)查，無此章的圖書不得下印。封面設(shè)計(jì)稿須經(jīng)責(zé)編、分社社長（或分社總編輯）、總編輯（或社長）簽字后方可付印。

第五，加強(qiáng)審校力量，搭建審校平臺，建立“1+1”審校案例群分享制度。擴(kuò)充原有質(zhì)檢校對力量，引進(jìn)具有豐富審稿經(jīng)驗(yàn)的編審、副編審人員及具有中級職稱的校對人員，建立起一支面向兩地全社需求的專業(yè)專職審校隊(duì)伍。并配備專業(yè)復(fù)合機(jī)，從硬件上滿足兩地稿件審校流轉(zhuǎn)需求。同時(shí)，建立“1+1”審校案例群分享制度，由1名審讀老師與1名專職校對結(jié)對子，負(fù)責(zé)在每周五給指定分社編輯群分享本周3-5則典型審校實(shí)例，以舉案說法的方式強(qiáng)化編輯質(zhì)量意識，提高中青年編輯審稿水平。

三、重塑敬畏之心，強(qiáng)化精品意識

常懷敬畏之心，方能行有所止。《辦法》強(qiáng)調(diào)，出版單位的使命任務(wù)是：“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”；發(fā)展目標(biāo)是：“推出更多傳承文明、傳播知識、推動(dòng)社會發(fā)展和科技進(jìn)步的優(yōu)秀出版產(chǎn)品，更好滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，推動(dòng)社會主義文化繁榮昌盛”。要擔(dān)當(dāng)起這樣的新時(shí)代使命，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，出版從業(yè)人員的敬畏之心不可丟，精品意識不可失。

第一，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定政治站位，傳播主流文化價(jià)值。出版單位要多層級深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《辦法》《意見》精神，重新彰顯出版人的文化尊嚴(yán)、文化使命、文化擔(dān)當(dāng)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅(jiān)持以社會主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作生產(chǎn)導(dǎo)向，遵循出版生產(chǎn)傳播規(guī)律，守好思想文化宣傳主陣地。

第二，出版工作始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展這條主線，多出精品力作。過去較長一段時(shí)間，部分出版單位唯經(jīng)濟(jì)論，追求掙快錢，導(dǎo)致公版書、跟風(fēng)書、概念書、雞湯書源源不斷涌向市場。不少編輯為一個(gè)語不驚人誓不休的書名、一篇旨在引流的軟文殫精竭慮，而對書稿本身的質(zhì)量卻往往草率處之。徒有其表的劣質(zhì)書讓出版人失信于廣大讀者，出版文化含量走低使出版業(yè)的公信力大打折扣。是時(shí)候重塑出版人對出版工作的敬畏之心，回歸出版價(jià)值，多出精品力作，為新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為鼓與呼。