大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

陳俊

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，大數(shù)據(jù)也得到迅速的發(fā)展，并與人們的日常生活有著密切的聯(lián)系。尤其是在企業(yè)中，使得企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)得到及時處理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。企業(yè)管理機制的主要內(nèi)容是人力資源管理，而績效管理的是人力資源的核心內(nèi)容，因此績效管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭能力的重要方式?；诖?，本文通過大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行闡述，從而提出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展路徑，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源績效管理;創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，推動了我國企業(yè)的快速發(fā)展，同時也在一定程度上使得信息技術(shù)在企業(yè)事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中被應(yīng)用。而信息技術(shù)的發(fā)展加劇了數(shù)據(jù)的增多，使得大數(shù)據(jù)時代成為了促進(jìn)社會各個領(lǐng)域發(fā)展的力量[1]。所以，企業(yè)想要長久的發(fā)展，就需要有完善的管理模式，這就需要企業(yè)加大管理模式得投資力度，對內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進(jìn)行深入研究，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的時代人才，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，從而可以更好的面對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)帶來的沖擊，實現(xiàn)真正的“與時俱進(jìn)，開發(fā)創(chuàng)新”。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的重要性

（一）保障企業(yè)人力資源績效管理的公平公正性

企業(yè)人力資源績效管理的公平公正性，在一定程度上影響著企業(yè)今后的發(fā)展，并且還影響著員工的自身利益和工作的積極性。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人力資源績效管理中，不僅可以彌補傳統(tǒng)人力資源績效管理中的不合理、不科學(xué)現(xiàn)象，而且還能夠保障人力資源績效管理的順利進(jìn)行，為員工提供一個競爭環(huán)境，從而為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）充分挖掘員工潛能，提高工作效率

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，充分挖掘員工潛能和提高工作效率，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)時代背景中，提供的海量數(shù)據(jù)不僅能夠提升員工的工作效率，而且還能夠充分挖掘員工的潛能，從而使得企業(yè)長久發(fā)展。與此同時，人力資源與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，能夠?qū)T工進(jìn)行深入了解和分析，從而為員工提供有針對性的工作崗位。

（三）建設(shè)良好的企業(yè)文化

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理部門在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，隨著人們對網(wǎng)絡(luò)的使用也變得越來越普遍，通過網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)可以為企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化和形象。因此這就需要人力資源管理部門與其他部門進(jìn)行溝通交流，能夠使得人力資源管理部門發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而及時的提出解決方案，促進(jìn)企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）增加企業(yè)人力資源績效管理數(shù)據(jù)的多元化

要想保障企業(yè)人力資源績效考核數(shù)據(jù)的真實性，應(yīng)從多個方面見分析和了解，并不能夠只是依靠某個部門提供的數(shù)據(jù)報告進(jìn)行判斷，還應(yīng)結(jié)合員工的身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗等情況進(jìn)行考核，只有對這些信息精準(zhǔn)的分析和了解，才可以保障績效考核的精準(zhǔn)性[2]。在員工入職之后對員工入職信息進(jìn)行詳細(xì)的錄入，如果在后期的工作中，由于工作需求進(jìn)行崗位調(diào)整也應(yīng)錄入，所以想要提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不能只從績效進(jìn)行分析，還應(yīng)將員工的出勤率和員工滿意度作為考核內(nèi)容。因此這就需要加強企業(yè)人力資源績效成績管理數(shù)據(jù)的多元化，提高員工對企業(yè)的滿意度，提升客戶對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提升企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）創(chuàng)新績效管理制度，健全績效激勵體系

績效管理是根據(jù)組織戰(zhàn)略為主，使用科學(xué)合理的方法使得員工與組織戰(zhàn)略保持一致，從而實現(xiàn)雙贏的目的。建立完善的績效管理制度可以對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，是提升員工積極性的主要方式之一。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，在對員工的知識、技能等充分掌握和對崗位充分了解的前提下，根據(jù)實際情況建立健全的績效考核制度，設(shè)置科學(xué)合理的績效標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)公平公正的評價制度，設(shè)置完善的激勵制度，從而提升員工的積極性。與此同時，由于互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以改善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而使得提升數(shù)據(jù)處理的速度，促進(jìn)管理人員和員工之間更加便利的績效考核成績進(jìn)行交流，從而提出更好的修改建議。

（三）改善企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)

在大數(shù)據(jù)時代下，如果想要對人力資源績效管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這就要求保障人力資源管理各個環(huán)節(jié)具有統(tǒng)一、規(guī)范性。想要實現(xiàn)這一要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著十分重要的作用。人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的了解，并根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合市場發(fā)展需求建立人力資源管理方案，招聘符合企業(yè)需求的人才[3]。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)對招聘人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，對招聘人員的信息進(jìn)行統(tǒng)計，在完成招聘之后，還應(yīng)對招聘人員進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，這樣才可以提高績效管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代背景的要求，企業(yè)如果想要在市場中得到發(fā)展，就應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善企業(yè)人力資源績效管理制度，增加人力資源績效管理數(shù)據(jù)的多元化，充分挖掘員工的潛能，改善人力資源管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)招聘更高素質(zhì)的人才，從而為企業(yè)注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧蓓.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建[J].人力資源，2019（06）：87-88.

[2]劉昭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019，22（08）：70-71.

[3]王琳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探討[J].納稅，2019，13（11）：256+259.