探討人力資源中科學(xué)的薪酬設(shè)計與應(yīng)用

吳莉 吳長武

摘 要：人力資源作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，其對促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用與影響。在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)若想取得一定的行業(yè)市場，則需要加強(qiáng)對人力資源中的薪酬管理，以合理設(shè)計薪酬策略來提高自身的競爭優(yōu)勢。本文主要對人力資源中科學(xué)的薪酬設(shè)計與應(yīng)用問題進(jìn)行了一定的探討，旨在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬設(shè)計;應(yīng)用

隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理已逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的一個核心內(nèi)容，這在一定程度上也推動了人力資源薪酬的廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)的運(yùn)營來說，人力資源在其中占據(jù)著非常重要的作用，對于人力資源的開發(fā)、人才的引進(jìn)以及人才的激勵來說，其都是提升企業(yè)市場競爭力的重要策略。與此同時，為了在一定程度上滿足員工的需求，提升員工的積極性與創(chuàng)造性，如何設(shè)計一套合理的薪酬制度則成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對的一個問題，這對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有著積極的影響。

一、人力資源中薪酬設(shè)計的重要作用

（一）提升人力資源管理的效率

在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域下，一個企業(yè)若想要取得良好的市場競爭力，其則需要建立比較完善的人力資源管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬的設(shè)計，如此不僅可以有效地衡量企業(yè)與員工之間的關(guān)系，且優(yōu)良的薪酬管理還能在一定程度上提高企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，促使員工為企業(yè)提供更好的服務(wù)。通常對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，薪酬的設(shè)計是開展該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，完善的薪酬設(shè)計體系能夠在一定程度上提高人力資源管理的效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在企業(yè)人力資源管理的作業(yè)中，人們應(yīng)加強(qiáng)對薪酬設(shè)計的重視程度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的成本控制建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬設(shè)計主要是根據(jù)企業(yè)員工的作業(yè)勞動來給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)酬勞，因此對于不同的員工來說，其在薪酬設(shè)計方面同樣會存在著一定的差異，這與員工的工作發(fā)揮具有著緊密的聯(lián)系。對于一個企業(yè)來說，薪酬的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，薪酬過高或過低都會產(chǎn)生一些不利的影響。在此前提下，設(shè)計完善的薪酬策略則成為企業(yè)人力資源管理的主要方面，其不僅可以有效地將企業(yè)的成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，且還能在一定程度上避免企業(yè)成本的大量流失與浪費(fèi)，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的作用。

（三）對企業(yè)發(fā)展具有良好的導(dǎo)向

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源的有效管理方向與企業(yè)的發(fā)展方向具有著極其緊密地聯(lián)系，其中通過設(shè)計完善的薪酬管理體系，則可以利于人力資源部門根據(jù)薪酬的變動情況及時地作出合理的管理模式。在實(shí)行不同的管理模式中，企業(yè)員工也可以清楚地認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而員工會將自身的行為與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密地結(jié)合，如此則可以在一定程度上為企業(yè)的良好發(fā)展提供強(qiáng)有力的導(dǎo)向作用，對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的作用與影響。

二、人力資源薪酬設(shè)計的現(xiàn)狀

（一）薪酬分配方式比較單一

對于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的薪酬制度來說，其普遍存在著薪酬分配方式單一的情況。對于大多數(shù)的企業(yè)來說，其開展薪酬體系分配的對象主要集中在企業(yè)的高管及一些技術(shù)項(xiàng)目的工作者之中，主要以核心人才為主，且在薪酬制度體系下，薪酬的分配主要根據(jù)員工的績效工資和獎金部分所組成，這種分配方式明顯過于單一，其沒有對員工的勞動要素和技術(shù)要素來加以評估，從而在一定程度上阻礙著企業(yè)人力資源管理的效率提升。此外，對于一些企業(yè)來說，其雖然從一定方面制定了薪酬設(shè)計方案，但在實(shí)際作業(yè)中并沒有將這些方案落實(shí)到實(shí)處，還是不能保證員工的效益分配，這同樣不能充分發(fā)揮出薪酬體系的激勵作用。由此可見，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理若想充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)加強(qiáng)對薪酬設(shè)計的完善，以實(shí)現(xiàn)薪酬體系的作用。

（二）薪酬體系缺乏對員工獎勵的評估

在不斷進(jìn)步的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了有效地提高員工的工作業(yè)績，常常也會對員工的薪酬體系進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃與考究，但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，其所實(shí)施的薪酬體系卻在一定程度上忽視了對員工的獎勵機(jī)制，造成員工的薪酬與其業(yè)績之間缺少一定的聯(lián)系。例如對于一些員工來說，其工作業(yè)績十分突出，但在薪酬方面并沒有獲得相應(yīng)的獎勵，這便會在一定程度上降低員工的工作積極性。對于當(dāng)下的大多數(shù)企業(yè)來說，其為了很好地留住員工，因此常常會將薪酬中的較大比例分配到員工的手中，這雖然能在一定程度上提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性，但同樣會降低優(yōu)秀員工的工作熱情，這樣的發(fā)展趨勢對企業(yè)來說是極為不利的。因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬設(shè)計中，其應(yīng)考慮員工獎勵這一因素，以充分調(diào)動員工的積極性與主動性。

（三）薪酬設(shè)計未對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行考慮

企業(yè)人力資源的管理作業(yè)中，薪酬水平的設(shè)計是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的平衡，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部的平衡，以此才利于提升企業(yè)人才的競爭力。但是對于大多數(shù)的企業(yè)來說，其在設(shè)計薪酬水平的時候未對市場發(fā)展的變化進(jìn)行考究，即沒有將薪酬水平與其他企業(yè)進(jìn)行比較，使所設(shè)計的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如此不平衡的薪酬水平便會給員工帶來一定的影響，造成一些優(yōu)秀員工在選擇企業(yè)的時候會做出另外的打算。當(dāng)前，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代下，企業(yè)之間最大的競爭實(shí)際上是人才之間的競爭，企業(yè)市場對人才的需求極為強(qiáng)烈，因此為了全面提高企業(yè)的人才競爭力，其首先應(yīng)當(dāng)就薪酬設(shè)計體系做出相應(yīng)的調(diào)整，以使企業(yè)的薪酬水平滿足市場發(fā)展的變化。

三、人力資源管理中薪酬設(shè)計應(yīng)用的策略

（一）建立完善的薪酬管理體系

企業(yè)為了全面提升其在社會經(jīng)濟(jì)下的市場競爭力，其應(yīng)當(dāng)對人力資源管理下的薪酬設(shè)計給予足夠的重視，以提升企業(yè)的人才競爭力。對于員工來說，薪酬設(shè)計與員工的利益息息相關(guān)，因此完善的薪酬管理體系在此具有非常重要的作用。在設(shè)計薪酬制度的時候，企業(yè)可將薪酬設(shè)計與企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展以及未來的發(fā)展進(jìn)行緊密地聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行薪酬的分配。為了在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其還可以加強(qiáng)企業(yè)員工的績效考核力度，將此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入薪酬管理體系當(dāng)中去。在此基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)員工薪酬的公平性，企業(yè)還需要結(jié)合員工的具體工作情況來進(jìn)行薪酬的發(fā)放，以此作為激烈來提升員工的工作水平。此外，對于一些工作能力特別優(yōu)秀的員工來說，企業(yè)還需要對其給予額外的獎勵，以此來進(jìn)一步提高員工的工作積極性和主動性，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有較大的作用。

（二）加強(qiáng)對薪酬模式的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在構(gòu)建完善的薪酬設(shè)計體系的過程中還需要加強(qiáng)對薪酬模式的創(chuàng)新，以從多方面的角度來提高企業(yè)的核心競爭力。例如，企業(yè)可通過強(qiáng)化薪酬管理體系來吸引更多的先進(jìn)型人才，并在考慮企業(yè)成本的前提下在薪酬方面給予額外的福利，如其可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來發(fā)放相對應(yīng)的獎金，或者也可以結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵，以采用多種不同的激勵方式來實(shí)現(xiàn)薪酬激勵的公平、公正性。與此同時，薪酬模式的創(chuàng)新還體現(xiàn)在與市場競爭之間的結(jié)合，企業(yè)需要加大對薪酬體系的管理力度來留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才，以保證企業(yè)的薪酬體系可以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其同樣需要對薪酬設(shè)計進(jìn)行不斷地調(diào)整，以不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)來為員工提供一定的安全感。如若員工對企業(yè)具有一定的安全感，則其也會更加盡心地為企業(yè)服務(wù)，這對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)為了取得更快、更好地發(fā)展，其需要對人力資源管理中的薪酬設(shè)計給予一定的重視，以通過分析當(dāng)前企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題來采取有效地應(yīng)對策略，從而采取科學(xué)有效地薪酬體系來進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，以從根本上促進(jìn)企業(yè)工作的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的動力支持。

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