水利行業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理實(shí)踐路徑研究

李娟

摘 要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理逐漸成為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理則顯得迫在眉睫。本文就水利行業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出有效的實(shí)踐對(duì)策，以期為水利行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè);財(cái)務(wù)精益化管理

一、水利行業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理現(xiàn)存問題

（一）水利企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)精益化管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題便是自身財(cái)務(wù)管理體系建立的腳步跟不上社會(huì)制度完善的步伐。水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系顯然已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的制度建設(shè)，使得水利企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中未能運(yùn)用新穎的財(cái)務(wù)管理理念及方法。與此同時(shí)，多數(shù)水利企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員缺乏精益化管理意識(shí)，過度重視核算，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際職能未能得到充分發(fā)揮。

（二）全面預(yù)算管理體系不健全

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家與社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，而水利企業(yè)全面預(yù)算管理體系并未隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完善和升級(jí)，而水利企業(yè)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系和方法顯然已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)背景下的社會(huì)要求，使得預(yù)算無法發(fā)揮其真正的作用。而精益思想在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以提高預(yù)算管理的科學(xué)性、細(xì)致性及合理性，這些目前是我國(guó)水利企業(yè)所缺乏的。

（三）資金管理不科學(xué)

由于水利企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚不健全，內(nèi)部人控制、政企不分等現(xiàn)狀制約了資金管理水平的有效提升;資金管理體系建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求匹配程度不高，資金管理職責(zé)、權(quán)責(zé)配比、目標(biāo)定位等尚不夠清晰;大部分國(guó)有企業(yè)在崗位設(shè)置、專業(yè)人員配置以及專業(yè)管理工作的開展，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求仍然存在一定差距，資金管理重心尚未全面從狹義的核算管理向廣義的投資、融資、運(yùn)營(yíng)全過程資金管理轉(zhuǎn)移，資金管理體制難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。

二、水利企業(yè)開展財(cái)務(wù)精益化管理工作的具體完善措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的意識(shí)

長(zhǎng)期以來，水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，效益逐步提高，但企業(yè)員工財(cái)務(wù)精益化管理的意識(shí)卻比較淡薄，水利企業(yè)存在過度浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)買、資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)炔涣棘F(xiàn)象。針對(duì)這類情況，首選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)精益化管理工作，并以身作則，引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用一些新型財(cái)務(wù)管理理念及方法，并將其融入自身財(cái)務(wù)精益化管理體系中去。與此同時(shí)，企業(yè)全員還應(yīng)深刻了解水利行業(yè)的特殊性，堅(jiān)持政治立場(chǎng)不動(dòng)搖，從理念到行為、從行為到習(xí)慣，從思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，建設(shè)全員精益文化，加強(qiáng)水利企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精益化管理的意識(shí)，進(jìn)而提升水利企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)預(yù)算進(jìn)行精益化管理

精益化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中以所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)而實(shí)施的一種動(dòng)態(tài)控制的管理方法，對(duì)企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體動(dòng)態(tài)量化的安排，以促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合。具體措施如下：

1、進(jìn)行精益化的預(yù)算編制

預(yù)算編制的全員性有利于更好地實(shí)現(xiàn)精益化的預(yù)算編制，因此在預(yù)算編制的過程中動(dòng)員每個(gè)部門和員工，并充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，把定額管理運(yùn)用于預(yù)算編制的過程中，以提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

2、建立健全精益化的預(yù)算考核機(jī)制

水利企業(yè)不僅要建立精益化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還應(yīng)建立精益化的預(yù)算考核機(jī)制。在建立精益化的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的考核，與此同時(shí)，結(jié)合精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙重方式為精益化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐提供助力。其次，把平衡計(jì)分卡納入預(yù)算考核的過程中去，精益化的預(yù)算考核機(jī)制所表現(xiàn)出的細(xì)節(jié)，在一定程度上可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3、對(duì)預(yù)算的反饋進(jìn)行強(qiáng)化

科學(xué)完善的預(yù)算反饋機(jī)制有利于提高預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)的效率、質(zhì)量。所以要對(duì)預(yù)算的反饋進(jìn)行必要的強(qiáng)化，每個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心要對(duì)預(yù)算考核結(jié)果負(fù)責(zé)，要做到權(quán)責(zé)分明。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和差異進(jìn)行及時(shí)的反饋，對(duì)預(yù)算過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾錯(cuò)，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)自身預(yù)算目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)資金進(jìn)行精益化管理

對(duì)資金進(jìn)行精益化的管理有助于充分發(fā)揮企業(yè)自身資金的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，資金精益化管理有利于降低企業(yè)低效資金的占用率;其次，資金精益化管理可以有效降低企業(yè)的融資成本;第三，資金精益化管理有利于提高企業(yè)資金的利用率，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1、對(duì)籌資進(jìn)行精益化管理

籌資精益化管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一種最為理想的籌資手段，籌資的過程是尋求資金供需平衡的過程，同時(shí)注重企業(yè)自身的融資成本。因此，每個(gè)企業(yè)的籌資途徑、方式以及融資成本也是不同的。而水利企業(yè)因其特殊的性質(zhì)，既要承擔(dān)社會(huì)公共利益的服務(wù)責(zé)任，又有市場(chǎng)盈利的需求。所以，水利企業(yè)在發(fā)展的過程中要對(duì)不同的籌資方式進(jìn)行分析，結(jié)合不同籌資方式的優(yōu)勢(shì)，并以此來提高自身籌資的效率。水利企業(yè)在對(duì)籌資精益化管理的過程中要綜合各方面的因素并設(shè)計(jì)出最優(yōu)的融資方案，分析籌資的外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，并對(duì)籌資渠道和方式進(jìn)行科學(xué)的分析。

2、對(duì)投資進(jìn)行精益化管理

投資精益化管理即是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最快最高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。因此，水利企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，在符合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求的基礎(chǔ)上，把資金投入到風(fēng)險(xiǎn)低，低成本以及高回報(bào)率的項(xiàng)目上去。同時(shí)，在不同的投資活動(dòng)中，水利企業(yè)要占據(jù)投資項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位，這樣有利于水利企業(yè)兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

3、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理

精益化的資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中提升運(yùn)營(yíng)效益以及盤活存量資產(chǎn)，重視企業(yè)管理資源的有效利用。因此水利企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中要重視對(duì)各種資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及清算工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度和強(qiáng)化自身內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，提升自身的管理水平，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐杰.水利企業(yè)如何開展財(cái)務(wù)管理精益化管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2017（11）.