淺談企業(yè)財務管理中的成本控制工作

錢春麗

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭更加激烈，一些企業(yè)的技術含量比較低，和其他企業(yè)的競爭更加激烈。在激烈的市場競爭趨勢下，想要很好的把握企業(yè)發(fā)展趨勢，需要加強企業(yè)自身管理能力的提高。財務管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展和運營有著直接的影響。因此，企業(yè)應當加強財務管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的順利開展，保證各項控制措施的有效落實。文章中分析企業(yè)財務管理中的成本控制工作，提出幾點成本控制的有效措施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制;有效策略

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設和改革，企業(yè)發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。信息化時代背景下，信息流通更加快速，行業(yè)之間的合作與互動更為頻繁，市場更加的規(guī)范，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，應當深入了解財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，采取有效的成本控制措施，不斷優(yōu)化財務管理模式，將成本控制作為財務管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強思想認知，開展成本控制工作

企業(yè)財務管理中，思想認知對實踐活動具有指導性作用，影響企業(yè)財務管理中的各種行為。根據(jù)我國相關會議的精神，企業(yè)需要結合自身的實際情況，注重自身能力的提高，降低企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的成本。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，現(xiàn)代化市場競爭格局的形成，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，財務管理在企業(yè)發(fā)展中其地位更為重要。成本控制作為財務管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，需要受到更多人的關注，如管理人員和基層人員，借助宣傳和培訓等方式，提高思想方面的認知，調(diào)動人員積極性主動參與成本控制工作。財務管理人員直接接觸所有的財務活動，應當具備相應的成本控制意識，在預算編制和財務決策中，提出有效的建議，保證成本控制措施有效貫徹和落實。財務管理人員應當注重成本控制思維的應用，將成本控制和財務管理有效結合，促進各層人員的合作，保證成本控制工作有效開展。同時財務管理人員應當樹立先進的成本控制意識，采集相關的信息內(nèi)容，充分彰顯其崗位價值。在企業(yè)成本控制的過程中，將成本控制落實到每個管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮管理人員模范作用，將成本控制落實到每個管理環(huán)節(jié)，調(diào)動員工參與積極性，定期開展相應的培訓活動，讓全體員工了解成本控制在財務管理中的意義，保證成本控制工作有效開展。

二、完善成本控制機制，強化成本控制工作

企業(yè)財務管理工作中，完善的管理制度是各項管理活動開展的基礎和依據(jù)，提高財務管理工作的效率和質(zhì)量。在企業(yè)財務管理工作中，發(fā)揮全員管理參與理念的指導作用，構建完善的財務管理機制，明確每個部門和每個人員的權責范圍，加強運行經(jīng)費、生產(chǎn)進展和財務情況的控制和把握，避免財務管理形式化問題。成本工作作為財務管理的重要內(nèi)容，應當深化到企業(yè)管理每個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，明確各個項目的支出細節(jié)，組織財務人員做好預算編制工作。構建完善的績效考核制度，遵循市場發(fā)展規(guī)律，從不同的角度審查員工行為，彰顯財務管理工作的價值和作用，借助現(xiàn)代化成本控制方式，避免出現(xiàn)資金被挪用和占有的情況，保證資金流動的暢通，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。同時應當及時尋找其存在的問題，將責任貫徹落實到人，制定相應的獎懲機制，結合人員的工作情況采取有效的獎勵和懲罰措施，加強管理人員成本控制意識的培養(yǎng)，調(diào)動員工成本控制工作參與積極性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

三、培養(yǎng)管理人員素質(zhì)，加強財務風險預警

企業(yè)財務管理工作中，想要有效控制企業(yè)成本，應當注重財務管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，轉變財務管理人員的思想，明確財務管理人員的職責，開展定期或者不定期的培訓和教育活動，加強財務管理人員成本控制意識的培養(yǎng)，提高財務管理人員的業(yè)務能力，做好財務相關記錄和報表統(tǒng)計工作，需要掌握先進的成本核算方式，加強財務成本控制各項數(shù)據(jù)分析和處理。同時，加強財務管理成本控制人員人格品質(zhì)的培養(yǎng)，端正財務管理人員工作態(tài)度，加強企業(yè)成本控制和管理。同時，為了能夠保證成本控制工作的有效開展，需要做好風險規(guī)避和防范工作，加強企業(yè)財務風險的動態(tài)化監(jiān)測和預警工作，構建更為完善的財務風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，做好流動資金的動態(tài)監(jiān)測工作。在企業(yè)財務管理中，應當準確制定出和企業(yè)實際情況相符合的財務方案，結合市場經(jīng)濟實際情況，做好融資、并購等方面財務風險控制，將企業(yè)財務風險降低到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)成本控制工作中，風險控制是重要的內(nèi)容，加強市場發(fā)展情況的預見工作，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

四、結語

企業(yè)財務管理中，成本控制是重要的工作內(nèi)容，有利于企業(yè)完成預期目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務管理中，成本控制是一項系統(tǒng)化工程，應當在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)加強成本控制工作，調(diào)動每個階層人員的參與積極性，構建完善的財務管理機制和監(jiān)管機制，促進企業(yè)發(fā)展和市場情況有效結合，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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