對道路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的分析

朱海燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，導(dǎo)致我國現(xiàn)代化企業(yè)道路建設(shè)項目日益增多，從而出現(xiàn)了城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)項目在國家市場份額中占據(jù)大部分且兩者之間競爭也日益增多。在這種具有不定因素的道路施工的市場環(huán)境下，施工的企業(yè)將面臨著更多的風(fēng)險問題，其中最應(yīng)當(dāng)被解決的首要問題就是財務(wù)風(fēng)險問題。因此，想要減少風(fēng)險發(fā)生的幾率或者避免風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必須采取正當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣響?yīng)對。

關(guān)鍵詞：道路施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

雖然目前的道路建設(shè)工程得到快速發(fā)展，但因為其自身具有的高度獨特性，所以在工程建設(shè)早期需要投入大量資金和資源，這就意味著項目在進行中投入的資源成本較大，而施工企業(yè)在施工過程中周期長，施工過程復(fù)雜以及成本在核算時工程量較大，導(dǎo)致施工企業(yè)無法獲得充足的周轉(zhuǎn)資金，對施工企業(yè)的直接影響就是收益無法正常到賬，降低企業(yè)工程的分包管理效率，對企業(yè)的資金情況造成影響，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的重要因素

（一）財務(wù)規(guī)劃因素

目前大多數(shù)的企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險大多是因為自身財務(wù)政策不夠完善導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃方面出現(xiàn)重大錯誤導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。我國施工企業(yè)在進行施工過程中對于財務(wù)管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多財務(wù)規(guī)劃不全面的問題。財務(wù)規(guī)劃并沒有依據(jù)市場環(huán)境作為基礎(chǔ)，所以相關(guān)部門在制定計劃的時候并沒有按照市場環(huán)境來進行，這導(dǎo)致了企業(yè)在項目預(yù)算方面存在一下問題，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)在碰到關(guān)鍵性的道路建設(shè)項目時，由于企業(yè)對于有些專業(yè)信息認(rèn)知較少，解讀失敗導(dǎo)致缺乏詳細的資料進行分析，為了得到項目而承擔(dān)風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟虧損。

（二）環(huán)境因素影響

企業(yè)在進行施工過程中，大部分都將面臨一個長時間的施工工程，由于施工周期長所以項目需要投入的資金和資源也相對較多。隨著市場的變化一些材料，人員等價格可能會有所改變。雖然建設(shè)企業(yè)在獲得項目后簽訂的合同上使用已經(jīng)定好的材料、設(shè)備以及人員，但隨著工程進程的推進，市場調(diào)控方面發(fā)生變化，使得企業(yè)財務(wù)投資發(fā)生不確定的風(fēng)險問題。另外，企業(yè)建設(shè)項目有一定的獨特性。施工時間長、地點多，如果施工地點為農(nóng)村則難度更大，關(guān)系到土地開發(fā)和環(huán)境保護等多種因素，都會加大企業(yè)的資金投入，企業(yè)將可能面臨更大的財務(wù)危機。

（三）信息不準(zhǔn)確因素影響

企業(yè)在施工建設(shè)過程中，擁有真實有效的信息對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的制定有很大幫助。當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，更新速度更快，導(dǎo)致對于信息的掌握極為重要。但在現(xiàn)實的道路建設(shè)工程中，我國市場并沒有做到這一點，信息并沒有達到一定透明度，還存在許多違規(guī)操作，例如惡意競爭和暗箱操作等。施工企業(yè)在獲取信息時由于途徑不正規(guī)，導(dǎo)致獲取的信息不夠真實，此類現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實中。這種不真實信息會給企業(yè)帶來不小的財務(wù)風(fēng)險問題。

二、道路施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險問題的防范措施

（一）提高風(fēng)險防范意識，加強財務(wù)管理

在道路施工企業(yè)的發(fā)展過程中，最重要的就是加強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范意識，特別是在財務(wù)管理部門尤為重要，樹立風(fēng)險防范觀念，能有效降低風(fēng)險發(fā)生率或者消除風(fēng)險。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在財務(wù)管理方面多做工作。財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的工作，對工作方式進行整改，進而做到對企業(yè)財務(wù)的保護。建立企業(yè)風(fēng)險責(zé)任制，主要部門應(yīng)聯(lián)合其他部門完成風(fēng)險責(zé)任制度的完善，需要企業(yè)責(zé)任人承擔(dān)起財務(wù)風(fēng)險的所有責(zé)任，工程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。充分發(fā)揮部門的監(jiān)督責(zé)任，改進企業(yè)財務(wù)管理措施，優(yōu)化財務(wù)管理，調(diào)整資金的運轉(zhuǎn)方式。在道路施工的現(xiàn)場上，應(yīng)該指派專業(yè)人員對資金進行實時分析，來做到及時進行資金回收，能保證資金的流通正常。充分實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理作為工程的主要決策和管理者以及財務(wù)管理，因此企業(yè)施工過程中需要經(jīng)理的主動參與，參與企業(yè)的制度指導(dǎo)，能有效提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，使企業(yè)利益達到最大化。

（二）優(yōu)化風(fēng)險管理，制定完善收款制度

第一：制定一套完善的收款制度尤為重要，定期對應(yīng)收款項目進行分析研究，針對不同收款項來制定不同的收款制度。第二：加強對應(yīng)收款項目的管理，對于某些大型施工項目，應(yīng)收款項的管理對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防起到很大作用。只有施工企業(yè)具有一定質(zhì)量的保證金，才能正常完成整個施工項目，所以對于這部分資金應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，首先加強企業(yè)在項目方面的管理，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定進行工作。其次設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，安排專業(yè)人員對施工資金進行管理，對應(yīng)被收回的資金進行討回，而那些沒被追回的資金應(yīng)該進行風(fēng)險分析并加入到風(fēng)險管理行列中。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的道路施工企業(yè)也日益增多，因此在各個企業(yè)之間的斗爭也在不斷增多，很多施工企業(yè)為了能夠爭取到項目，隨意進行投資，簽訂合約，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題層出不窮，在財務(wù)管理方面也展現(xiàn)出缺點。因此根據(jù)市場的調(diào)整和經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)若想要達到穩(wěn)定的發(fā)展和運營，應(yīng)該加強對資金的管理和制定完善的收款制度等舉措，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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