企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中管理會(huì)計(jì)具有的作用與應(yīng)用

李月媛

摘 要：管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一部分，使用一系列具體方法，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，并作出分析報(bào)告，并將報(bào)告及時(shí)反映到企業(yè)管理者?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)條件下，管理會(huì)計(jì)根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)為企業(yè)作出正確的策略，來(lái)不斷地?cái)U(kuò)張企業(yè)的銷售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)里占據(jù)著重要的地位?；诖耍疚闹饕獙?duì)企業(yè)管理決策中的管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題，做出了研究和討論，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;管理會(huì)計(jì);作用與應(yīng)用;

在企業(yè)日常管理中，會(huì)計(jì)在管理中地位尤為重要，尤其是成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外出現(xiàn)并逐步發(fā)展完善。而在國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用10%都不到，這已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在應(yīng)用過(guò)程中，特別是在企業(yè)的業(yè)務(wù)決策上。本文根據(jù)以往會(huì)計(jì)工作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，基于內(nèi)部和外部原因忽略了管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)決策，并提出以下幾點(diǎn)的建議，這對(duì)企業(yè)怎么樣正確利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的影響因素

（一）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

（1）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不適當(dāng)。現(xiàn)代企業(yè)管理主要是以銷售為中心，而不是進(jìn)行生產(chǎn)管理。因此，管理會(huì)計(jì)要對(duì)銷售成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，而且要對(duì)利潤(rùn)作出合理的計(jì)劃，并以資本計(jì)劃與控制為前提，如果企業(yè)沒(méi)有這樣做，那么必然阻礙管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。（2）管理會(huì)計(jì)研討的空間窄。一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)信息，只重視節(jié)約內(nèi)部成本。然而，現(xiàn)在市場(chǎng)淘汰現(xiàn)象頻繁，那么管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該積極的了解市場(chǎng)信息，不能只靠企業(yè)內(nèi)部信息，這樣作出的決策是不符合市場(chǎng)要求的。（3）管理會(huì)計(jì)的信息落后?，F(xiàn)在，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所得到的信息是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致信息的落后，這顯然對(duì)決策有延期作用，也忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部在決策過(guò)程中，忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性，其原因有以下幾個(gè)方面。其一，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，這直接影響管理會(huì)計(jì)是否能在企業(yè)中發(fā)揮作用。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，就需要企業(yè)管理者了解管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，很多企業(yè)都一直未建立管理會(huì)計(jì)部門，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才，而會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有盡到管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。其二，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)也將在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，缺乏會(huì)計(jì)應(yīng)具有知識(shí)，往往還都是頭重腳輕，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)太少。其三，會(huì)計(jì)電算化也將在企業(yè)決策中起到管理會(huì)計(jì)的作用。重要的影響是，在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用僅僅停留在后會(huì)計(jì)的水平上，不具備進(jìn)行過(guò)程控制和提前預(yù)測(cè)的能力。

（三）企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部在決策過(guò)程中，忽略了管理會(huì)計(jì)的重要性，其原因有以下幾個(gè)方面。首先是新中國(guó)成立到1987年之間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在這種社會(huì)背景下，企業(yè)往往是以生產(chǎn)供應(yīng)為基礎(chǔ)，甚至有些企業(yè)為了響應(yīng)當(dāng)時(shí)的號(hào)召，都不能自主投資決策，在這這種情況下，管理會(huì)計(jì)顯然不那么重要。再次是我國(guó)的法律隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地改革和完善，尤其是國(guó)家稅法和地方稅法以及不同組織形式的企業(yè)增值稅的管理方法。這些法律的改變使企業(yè)出現(xiàn)了不平等的現(xiàn)象。而且許多地區(qū)稅率也不一樣，從而導(dǎo)致增值稅處理式也不一樣，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的地位也沒(méi)那么重要。最后使在傳統(tǒng)觀念的影響下，許多管理者認(rèn)為那會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷，至于企業(yè)的管理決策，是最高領(lǐng)導(dǎo)，很難使其起到?jīng)Q策的作用。

二、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的策略

（一）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，尤其是在決策方面。其一是建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，主要是對(duì)資金的管理，這里就包括現(xiàn)金和各種材料的使用。無(wú)論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，只要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管到位，那么就能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的?，F(xiàn)代化企業(yè)中，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直是非常重要的，管理會(huì)計(jì)的決策對(duì)企業(yè)也是至關(guān)重要的。其二是企業(yè)要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員都了解相應(yīng)的制度和準(zhǔn)則，只有讓會(huì)計(jì)人員熟知自己的業(yè)務(wù)，這樣才能更好的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分分析，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提出更好的對(duì)策。

（二）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制

建立一套完善的、合理的管理會(huì)計(jì)體系的未來(lái)發(fā)展在促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，建立一個(gè)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理建立管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制。深入了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上全面重視管理會(huì)計(jì)，建立按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。建立和完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，一方面，能夠有效地企業(yè)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，另一方面使得準(zhǔn)確決定反饋到企業(yè)的所有部門，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，有效地利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的原則，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展全面、整體。

（三）強(qiáng)化成本分析與運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)資本管理，預(yù)算管理，真正的使用企業(yè)資本的基礎(chǔ)上“刀刃”。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)作業(yè)成本法，例如，企業(yè)成本預(yù)算，為了更好的偉大的消費(fèi)，總結(jié)了生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大的角色，然后有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)企業(yè)成本成本，成本會(huì)計(jì)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本可以為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持在特定會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，會(huì)有額外費(fèi)用，損失，具體分析上述問(wèn)題，可以準(zhǔn)確地把握企業(yè)的日常生產(chǎn)管理過(guò)程中問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析和非財(cái)務(wù)分析總結(jié)了如何避免這些問(wèn)題，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，更好的促進(jìn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

（四）促進(jìn)多部門協(xié)同作業(yè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員參與

在企業(yè)績(jī)效評(píng)估的各個(gè)部門，以及與固定資產(chǎn)重置成本分析相比的技術(shù)改造成本，需要多個(gè)部門的幫助。這是因?yàn)?，即使?huì)計(jì)人員具有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，而且沒(méi)有其他部門人員的專業(yè)知識(shí)輔助，也很難評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備的特殊性等價(jià)值，因此，需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)下，增強(qiáng)各部門，其他部門的協(xié)同作用等。生產(chǎn)，營(yíng)銷人員向會(huì)計(jì)人員提供您所需要的專業(yè)信息。在建立相應(yīng)的多部門協(xié)作機(jī)制時(shí)，還需要定期監(jiān)督檢查，才能真正落實(shí)到位。此外，還要提高會(huì)計(jì)人員的積極性，目前在功能管理的影響是權(quán)限管理模式的限制，會(huì)計(jì)人員往往發(fā)揮程序從業(yè)者的作用，一切都是遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，管理者應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使他們能夠真正提高參與意識(shí)，提高他們的使命感和責(zé)任感。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)可以有效改善企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并積極與相關(guān)軟件公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，我們必須充分發(fā)揮各部門的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，使管理會(huì)計(jì)工具得到更加高效地運(yùn)行和開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。企業(yè)管理人員應(yīng)該了解管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，并采取相應(yīng)的方法，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中更好的參與管理，更好的為企業(yè)出謀劃策，這才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

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