新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究

鄭紅

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)日常管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義，它質(zhì)量的優(yōu)與良都會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，也會(huì)影響企業(yè)的整體精神面貌和形象。因?yàn)?，筆者本文就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行以下研究，分析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)影響因素，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的舉措：建立并完善內(nèi)部控制制度、不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)、切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。希望對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有促進(jìn)作用

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在當(dāng)前背景下要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，可以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而財(cái)務(wù)管理工作仍然會(huì)受到諸多方面因素的影響。為此，本文就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出研究，希望可以滿足國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)影響因素

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)影響因素有以下幾點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理制度的落后，由于很多企業(yè)日常管理工作依然受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)往往存在片面性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作并沒有多么的重要，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，從而使得整個(gè)財(cái)務(wù)部門的職能作用很難充分發(fā)揮出來，特別是財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的分析職能和管理職能并沒有充分的體現(xiàn)出來，使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量普遍偏低。同時(shí)仍然有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作停留于做賬和會(huì)計(jì)核算上，往往缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)管，不能為企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重拉低了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和水平。第二，企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱且財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理工作作為國(guó)有企業(yè)日常管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響頗大，有效的財(cái)務(wù)管理和綜合技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還是可以有效杜絕徇私舞弊等不良現(xiàn)象，但是由于財(cái)務(wù)管理工作仍然會(huì)受多方面因素的影響，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度流于形式，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，從而嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，部門和崗位職能劃分不清且信息化水平較低，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用這些技術(shù)是確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的必然要求，但是就當(dāng)前管理工作情形來看，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然采用傳統(tǒng)的管理模式，不僅信息化水平較低管理工作效率不高，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利高效進(jìn)行。

二、新時(shí)期提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的幾點(diǎn)舉措

（一）建立并完善內(nèi)部控制制度

以往財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率之所以不高主要是因?yàn)闆]有建立有效的內(nèi)部控制制度。因此，筆者認(rèn)為要想提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，我們應(yīng)積極建立并完善內(nèi)部控制制度。首先，在建立和完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度時(shí)也要加強(qiáng)資金成本費(fèi)用等諸多方面的掌控，這是確保財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，也是提高財(cái)務(wù)管理工作效率和水平的有效途徑。同時(shí)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和崗位職責(zé)，建立一套完整和科學(xué)的責(zé)任追究制度，以此來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制制度更加規(guī)范化，從而有效降低企業(yè)因內(nèi)部人情關(guān)系復(fù)雜而對(duì)內(nèi)部控制造成影響。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金收支方面的管理力度，資金的使用全過程相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)交由不同工作人員進(jìn)行細(xì)化負(fù)責(zé)，特別是涉及到資金業(yè)務(wù)印章或者是相關(guān)票據(jù)的內(nèi)容，更要交由不同工作人員進(jìn)行妥善和精細(xì)化保管，這樣才能使各部門工作人員之間起到相互牽制的作用。同時(shí)還應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和嚴(yán)格審計(jì)財(cái)務(wù)工作，從而使控制制度充分發(fā)揮作用以及提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在建立并完善內(nèi)部控制制度之后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，該制度也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利有效實(shí)施的重要方式之一，也是提高財(cái)務(wù)管理工作整體水平和質(zhì)量的有效途徑。首先，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理制度等方面的支持力度，也要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行管理，可以借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并在此前提基礎(chǔ)之上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，盡量將制度細(xì)化到每一位財(cái)務(wù)工作人員的頭上，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利高效進(jìn)行。其次，為了更好的提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量國(guó)有企業(yè)還可以適當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度，這樣能夠及時(shí)的為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有利的決策依據(jù)。同時(shí)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員日常工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)各類財(cái)務(wù)資金的使用情況要做到仔細(xì)審查，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)

針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高的問題應(yīng)強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)。首先，國(guó)有企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下站穩(wěn)腳步，必須要重視財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)首選工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，也要選擇財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)過硬卻品德高尚的優(yōu)秀人才，同時(shí)在實(shí)際管理過程中也要加強(qiáng)他們與老財(cái)務(wù)人員之間的配合，從而讓他們可以相互學(xué)習(xí)以及相互促進(jìn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)制度，可以定期組織內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，這樣才能不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行全方位考核，要將最終的考核結(jié)果和日?？?jī)效工資相關(guān)關(guān)聯(lián)，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，也要重視財(cái)務(wù)管理人員思想品德的培養(yǎng)，促使他們?nèi)粘９ぷ髦心軌蜃龅絿?yán)于律己恪盡職守，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)背景下站穩(wěn)腳步，必須要采取有效的手段，進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)要想不被時(shí)代甩在身后，應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。首先，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)帶動(dòng)很多行業(yè)的快速成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理工作作為內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，它質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)將信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站平臺(tái)，不僅可以提高各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的有效傳播、研究和分享，還可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理工作整個(gè)質(zhì)量和效率。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，要將會(huì)計(jì)管理和自身財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況有效融合在一起，不斷優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方案和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大規(guī)?；呢?cái)務(wù)管理集成以及分享各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的參考依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效順利的開展，從而全面提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

三、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接會(huì)影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要想使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)建立并完善內(nèi)部控制制度，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)以及切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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