部隊物資采購中供應(yīng)商管理及對策

寧高峰 馬林

摘 要：如今，在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，部隊所面臨的市場競爭壓力不斷增加，要想處理好部隊與供應(yīng)商之間的關(guān)系，在最大程度上減少成本的投入，這就需要在物資采購中加強供應(yīng)商管理工作，針對目前采購過程中存在的問題進行合理解決。本文主要針對物資采購中供應(yīng)商管理與對策進行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：部隊;物資采購;管理;對策

目前，各個行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)具有一定的相似性，這就導致在市場所上面臨的競爭壓力非常激烈，因此，在部隊市場競爭中，物資供應(yīng)起到了非常重要的作用。對于相關(guān)的供應(yīng)商而言，一定要加強供貨日期、商品質(zhì)量以及庫存水平等各方面的管理工作，從而才能在最大程度上保證采購部隊發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，部隊在發(fā)展過程中，一定要全面認識到物資采購管理的重要性。

一、目前部隊采購中供應(yīng)商管理存在的問題

（一）缺少嚴格的市場準入機制

目前，在我國經(jīng)濟市場不斷完善的背景下，越來越多的供應(yīng)商參與到市場競爭中，但是，因為受到市場本身開放性的影響，同時經(jīng)常遇到外來經(jīng)濟的不斷沖擊，所以供應(yīng)商在總量上一直呈現(xiàn)出上升的趨勢。目前我國還沒有制定出完善的市場準入機制，這就導致供應(yīng)商在類型以及信譽等方面差距非常大，所以在競爭過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不正當?shù)男袨?，這種現(xiàn)象不但會影響到部隊產(chǎn)品質(zhì)量，同時也會對供應(yīng)商管理帶來非常嚴重的負面影響。

（二） 缺少完善的供應(yīng)商評價體系

結(jié)合目前的實際情況來看，存在很多采購人員缺少專業(yè)的采購能力，所以在實際的采購工作中往往無法對先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行合理使用，同時在采購工作中沒有將相應(yīng)的物資檢查工作進行全面落實，這也是導致供應(yīng)商管理水平較低的主要原因。另外，我國目前市場經(jīng)濟體現(xiàn)出了非常明顯的自由性與開放性，所以參與到市場中的供應(yīng)商不斷增加，但是目前我國供應(yīng)商評價體系太過于籠統(tǒng)，缺少對供應(yīng)商環(huán)境的細化工作，從而對供應(yīng)商管理工作實施形成了一定的障礙。

（三）部隊與供應(yīng)商之間缺少有效的溝通與交流

部隊在開展相應(yīng)的供應(yīng)商管理工作時，通常都是采用溝通的方式在思想上達成共識，這對于實現(xiàn)科學化管理有著非常重要的意義。但是，因為受到各方面因素的影響，導致部隊與供應(yīng)商之間的溝通工作受到了限制。比如，在物資采購中會涉及到產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，會直接影響到部隊與供應(yīng)商的而經(jīng)濟效益，但是在這種情況下部隊與供應(yīng)商之間往往會站在自身利益上考慮問題，缺少及時的溝通與交流。如果在出現(xiàn)問題時不能進行及時溝通，那么將會對直接影響到供應(yīng)商管理工作效果。

二、提升部隊物資采購供應(yīng)商管理水平的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系

首先，部隊應(yīng)該對供應(yīng)商結(jié)構(gòu)以及類型進行全面了解，在此基礎(chǔ)上開展嚴格的篩選工作，在這一過程中部隊必須嚴格遵守市場準入要求，保證所選擇的供應(yīng)商能為部隊提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對于供應(yīng)商而言，自身應(yīng)該具備比較通暢的物資供應(yīng)途徑，在供應(yīng)過程中保證貨源不會出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。部隊在對供應(yīng)商進行選擇的過程中，一定要對招標流程進行嚴格的把控，保證與供應(yīng)商之間可以形成良好的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的供應(yīng)商評價體系

首先，對于相關(guān)的經(jīng)濟部門而言，一定要加強對市場供應(yīng)商準入的監(jiān)控工作，在相關(guān)經(jīng)濟體系基礎(chǔ)上針對供應(yīng)商管理進行綜合分析，結(jié)合目前市場物資需求，對供應(yīng)商做出有效的調(diào)整和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的法律規(guī)定，從而對供應(yīng)商進行嚴格的管理，從而不斷提升供應(yīng)商資質(zhì)與信譽，從而保證在管理工作上具有一定的全面性。另外，還應(yīng)該不斷細化供應(yīng)商評價體系，結(jié)合目前市場供應(yīng)要求作出相應(yīng)的調(diào)整，從而對供應(yīng)商進行科學的評價，這對于提升供應(yīng)商管理水平有著非常重要的作用。

（三）加強部隊與供應(yīng)商之間的溝通與交流

部隊首先應(yīng)該逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，雙方之間在發(fā)展戰(zhàn)略上可以達成合作共贏，對采購物資質(zhì)量與成本進行嚴格把控。構(gòu)建出嚴格的激勵機制，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動出工作人員的積極性，有效保證供應(yīng)商與部隊之間的關(guān)系。同時，對于供應(yīng)商而言，也應(yīng)該加強對材料質(zhì)量的把控工作，保證所選擇的質(zhì)量檢測方法具有一定的合理性。在合同管理方面進行嚴格的規(guī)范，通過合同管理可以加強雙方之間的溝通工作，從而在思想上達成共識。

三、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)商管理對于提升部隊綜合實力以及競爭力有著非常重要的意義，因此，一定要加強供應(yīng)商管理工作，針對目前管理中存在的問題進行深入分析，逐漸改變傳統(tǒng)的思想觀念，與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，從而才能不斷提升部隊自身效益。

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