探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

歐陽(yáng)俊

摘 要：本文將立足現(xiàn)代企業(yè)，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及解決路徑，以期為有知識(shí)提供參考，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念深入人心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨一些新變化，需要變革過(guò)去的管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理方法。只有推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處

（一）管理理念滯后

理念是行為的先導(dǎo)，只有形成現(xiàn)代化的管理理念，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為最終的發(fā)展目標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的必要性。在經(jīng)濟(jì)管理未成體系的背景下，企業(yè)發(fā)展容易遇到阻礙，其獲取的經(jīng)濟(jì)效益有限，對(duì)資源的利用效率偏低[1]。

（二）制度建設(shè)不足

制度是規(guī)范行為的利器，只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)并未構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)內(nèi)部人員各行其事，不能履行自身的工作責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理陷入阻礙。

（三）內(nèi)部控制失效

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有形成內(nèi)部控制制度，才能保證企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視內(nèi)部控制，割裂了內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系。由于對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)并未對(duì)可能出現(xiàn)的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑

（一）推進(jìn)理念創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從理念創(chuàng)新入手，逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐創(chuàng)新。管理層在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)高位，企業(yè)需要開(kāi)展自上而下的觀念培育，先提升管理人員的創(chuàng)新能力，滲透創(chuàng)新理念。經(jīng)濟(jì)管理含括的內(nèi)容比較廣泛，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造緊密相連，以?xún)?yōu)化內(nèi)部管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。在日常工作過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮管理層的先鋒模范作用，鼓勵(lì)管理層帶動(dòng)基層員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)氛圍。經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)該從兩方面入手：第一，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略理念，制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并不斷改進(jìn)管理方式。第二，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新危機(jī)理念，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，應(yīng)對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和威脅，并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力。

（二）完善管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，企業(yè)需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度的覆蓋面要廣，對(duì)基層員工的約束力要強(qiáng)，引導(dǎo)作用要大。企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)解讀，根據(jù)我國(guó)最新的法律法規(guī)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理制度的貫徹落實(shí)。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)應(yīng)該捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，分析制度內(nèi)容存在的不足之處，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行細(xì)分，形成崗位責(zé)任制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)，并對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，要求內(nèi)部員工履行工作義務(wù)、完成工作任務(wù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該形成配套制度體系，完善監(jiān)督制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，避免工作人員隨意散漫，在工作中出現(xiàn)漏洞。應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)順利完成工作任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量較差的人員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該充分把握內(nèi)部控制制度的重要性，整合內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)管理，以?xún)?nèi)部控制制度削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)保持健康的生命狀態(tài)。

（三）創(chuàng)新工作組織

經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)重要位置，為了提高經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)可以創(chuàng)新工作組織，發(fā)揮非正式組織的重要性。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理層應(yīng)該和基層員工建立友好關(guān)系，就企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題達(dá)成一致。管理層要定期與基層員工進(jìn)行溝通，把握基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)和要求，并采納員工意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行改進(jìn)。管理層應(yīng)該為基層員工解讀創(chuàng)新管理的概念，使基層員工認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并主動(dòng)投入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中。為了充分發(fā)揮非正式組織的作用，企業(yè)應(yīng)該指派非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)，并為非正式組織領(lǐng)導(dǎo)分配權(quán)力，攻克經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的障礙。

（四）壯大人才梯隊(duì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該把握知識(shí)這一要素，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值轉(zhuǎn)換，發(fā)揮知識(shí)的重要應(yīng)用價(jià)值。知識(shí)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要更加關(guān)注人才培育，壯大人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，傳授給內(nèi)部員工最新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使內(nèi)部員工更加符合崗位需要。另一方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制人員招聘，對(duì)應(yīng)聘人才進(jìn)行科學(xué)考核，使經(jīng)濟(jì)管理崗位隊(duì)伍時(shí)時(shí)更新。

三、結(jié)論

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)企業(yè)面臨一些新變化。如何把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，轉(zhuǎn)換知識(shí)的價(jià)值，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該秉持創(chuàng)新理念，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚龍.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J/OL].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（04）：104-105.

[2]韓利君.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（信息版），2019（06）：130.