淺談加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值

李樹華

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的活力被充分激發(fā)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，而設(shè)備管理則是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，管理手段和方法的創(chuàng)新對(duì)提高設(shè)備管理水平具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行有效的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?設(shè)備管理;創(chuàng)新;設(shè)備資產(chǎn);優(yōu)化增值

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，而對(duì)設(shè)備管理加以創(chuàng)新則是其重要的組成部分。為了有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)設(shè)備管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以高度的重視，實(shí)現(xiàn)以更高的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)備管理理念與方法，提升設(shè)備管理的創(chuàng)新力度與規(guī)范化程度，并對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)與設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)其保值增值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，在企業(yè)的發(fā)展過程中，先進(jìn)的設(shè)備起到了至關(guān)重要的作用，有效提高了企業(yè)日常運(yùn)行的效率。因此就需要企業(yè)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更加高效的管理，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)設(shè)備具有較強(qiáng)的綜合性，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這就需要企業(yè)對(duì)設(shè)備的程序化和系統(tǒng)化管理予以高度的重視。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，傳統(tǒng)、落后的事后設(shè)備管理逐漸暴露出其缺點(diǎn)難以適應(yīng)企業(yè)管理要求。以前的設(shè)備管理主要是集中在前期設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)的選擇上，而當(dāng)設(shè)備進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)使用、維修、調(diào)撥到退出沒有進(jìn)行全面的管理，從而造成了設(shè)備在生產(chǎn)使用與管理方面的脫節(jié)，因此難以有效的提升設(shè)備的使用效率。另外，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法與手段，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效融合，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率、質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理過程中的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理不夠完善

企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)性管理的時(shí)候，臺(tái)賬不夠清晰，部分設(shè)備沒有進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)、登記和管理，設(shè)備的相關(guān)信息，比如規(guī)格、零部件的內(nèi)容、投入日期等沒有進(jìn)行完整而系統(tǒng)的填寫和登記，造成了企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)資料的缺失。在對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理的過程中，沒有詳細(xì)、有效的記錄一些重大設(shè)備的改裝、修理和設(shè)備事故情況等，對(duì)設(shè)備改裝之后的原值增值和功能變化也沒有加以有效的調(diào)整和分類，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺乏完整的記錄，因此難以對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的資產(chǎn)評(píng)估和增值研究。

（二）缺乏對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物的有效管理

企業(yè)雖然有針對(duì)性地制定了設(shè)備管理規(guī)章制度，明確了驗(yàn)收、調(diào)撥、維修、檢測(cè)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求，但在實(shí)際操作過程中存在較大的隨意性，沒有將設(shè)備的變動(dòng)情況及時(shí)通知設(shè)備管理部門，未達(dá)到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理的目的，導(dǎo)致賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際現(xiàn)狀不符。此外，由于歷史原因，實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬沒有統(tǒng)一的名稱或編碼，后期處置完畢導(dǎo)致下賬困難，造成賬實(shí)、賬賬不符。上述問題的存在，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理造成了不小的影響。

（三）設(shè)備管理信息化水平滯后

隨著設(shè)備數(shù)量的不斷增加，增加了設(shè)備管理工作的難度，加之設(shè)備管理涉及到從設(shè)備采購到退出使用的全過程，對(duì)信息化就有著更高的要求。由于信息化程度不高，導(dǎo)致實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)由統(tǒng)一的入口進(jìn)入企業(yè)，導(dǎo)致后期存在管理難度，無法達(dá)到賬賬相符;此外還由于管理人員較少、管理水平低等原因，沒有定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)不及時(shí)導(dǎo)致沒有進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整等，設(shè)備管理存在較多問題。

（四）設(shè)備管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行高效管理，設(shè)備管理人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是一個(gè)不可忽視的重要因素。但隨著現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備數(shù)字化和自動(dòng)化程度不斷加深，導(dǎo)致一些設(shè)備管理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身的工作缺乏敬畏感和責(zé)任感，暴露出了較低的素質(zhì)，自然也就難以提升設(shè)備管理的效率、質(zhì)量與水平。

三、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的決策和設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的建議

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，必須建立和不斷完善設(shè)備管理制度，從制度層面為設(shè)備管理的協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性提供切實(shí)的保障，以相關(guān)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在設(shè)備管理方面的主動(dòng)性和自覺性，加強(qiáng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行力度，對(duì)具體的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在管理過程中存在的問題，并采取行之有效的措施予以糾正，同時(shí)適時(shí)修改、完善相關(guān)制度，，增強(qiáng)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。

（二）對(duì)設(shè)備管理人員加大培訓(xùn)與考核力度，全面提升其責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)要想切實(shí)提升設(shè)備資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，必須對(duì)設(shè)備管理人員加大培訓(xùn)與考核的力度，不斷增強(qiáng)他們?cè)O(shè)備管理的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)信息化的學(xué)習(xí)和管理，以便對(duì)企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行更加專業(yè)化、信息化和系統(tǒng)化的管理，在工作過程中培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，全面提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化增值貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）充分利用信息化手段，提高設(shè)備管理水平

設(shè)備管理效益對(duì)企業(yè)的效益存在一定影響，因此需要做好設(shè)備管理信息化工作。信息化工作涉及到使用部門、設(shè)備管理等部門，建立相應(yīng)的管理模塊，便于信息的實(shí)時(shí)更新，能夠提高設(shè)備采購、調(diào)配優(yōu)化決策的科學(xué)化水平，保證管理效率不斷提升。

（四）全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理

企業(yè)為了有效降低設(shè)備資產(chǎn)在日常管理過程中的損耗和毀壞，盡可能的減少設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的貶值，需要結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理情況，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行全面統(tǒng)一管理，集中進(jìn)行統(tǒng)一的購置、調(diào)劑、管理和報(bào)廢，最大程度降低成本，提高企業(yè)設(shè)備的使用效率，發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際效能，有效避免產(chǎn)能過剩，為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化增值創(chuàng)造更多有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉旭芳.淺談石油企業(yè)如何加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：263.