淺析制藥企業(yè)成本管理

伍舫

摘 要：我國(guó)制藥企業(yè)成本管理水平隨著我國(guó)人民生活水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升而提升，但與之相關(guān)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了獲得更加強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力，企業(yè)需要在成本管理上做出努力。切實(shí)可行的成本管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);成本管理;成本控制

一、制藥企業(yè)成本管理的重要性

隨著國(guó)家市場(chǎng)化開(kāi)放程度提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，商品信息流通加快，藥品價(jià)格信息透明度、公開(kāi)化、共享性越來(lái)越高，人民購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí)將更加理性化，我國(guó)市場(chǎng)流通的藥品種類雖多，但很大部分為仿制藥，研發(fā)投入低，獨(dú)家創(chuàng)新藥品較少，往往一種藥品存多個(gè)廠家生產(chǎn)，無(wú)專利權(quán)保護(hù)，技術(shù)含量低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。在購(gòu)買(mǎi)同種藥品時(shí)，價(jià)格低者往往來(lái)能更加受到消者的青睞，相對(duì)較低的藥品價(jià)格有利于制藥企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。因此制藥企業(yè)有效的成本管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，有利制藥企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

日益變革的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理和控制提出了更高的要求，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)得以快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝流程變復(fù)雜，生產(chǎn)自動(dòng)化程度增加，原材料采購(gòu)品類增多，人員數(shù)量增加，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理難度加大，生產(chǎn)成本管理精細(xì)化程度提高。

（一）不合理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，造成藥品質(zhì)量不佳

部分制藥企業(yè)只看重眼前的短暫收益而不顧一切代價(jià)降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本的行為與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相背離。部分制藥企業(yè)通過(guò)降低產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本的行為主要體現(xiàn)在原材料采購(gòu)檔次的降低以達(dá)到獲得更低價(jià)格的原材料。而這一做法直接影響了產(chǎn)品的功效與質(zhì)量，嚴(yán)重違背了社會(huì)公德。

（二）成本管理思維落后

人類的管理手段隨著社會(huì)科技與技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步而日新月異。然而，許多制藥企業(yè)卻沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，做到與社會(huì)的共同進(jìn)步，依舊選用以前的成本管理手段進(jìn)行管理，從而使得制藥企業(yè)處在一個(gè)較為落后的狀態(tài)，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作也變得十分的僵化、刻板，這種狀況直接影響到了制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，電子信息化技術(shù)在多領(lǐng)域的廣泛使用與信息技術(shù)的高速發(fā)展表明信息化數(shù)字化的時(shí)代已悄然到來(lái)。在這種形勢(shì)下，許多制藥企業(yè)依舊選用人工的手法而忽視信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本的管理，這種做法并不符合時(shí)代的發(fā)展和新時(shí)代信息化的要求。

三、改善企業(yè)成本管理的對(duì)策

現(xiàn)代制藥企業(yè)要建立產(chǎn)品全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理思維，要將成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，拓寬成本管理的“空間”，延伸成本管理的“時(shí)間”，即從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。

（一）戰(zhàn)略成本管理全價(jià)值鏈分析

現(xiàn)代企業(yè)不再完全是傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，而是由一系列作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列價(jià)值活動(dòng)的集合，即作業(yè)鏈條。制藥企業(yè)全價(jià)值鏈為藥品研發(fā)-原料采購(gòu)-藥品生產(chǎn)-藥品銷(xiāo)售。藥品研發(fā)是整個(gè)價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值最大的環(huán)節(jié)，也是消耗資源最多的環(huán)節(jié)，藥品研發(fā)是整個(gè)價(jià)值鏈的核心;其次是藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要購(gòu)買(mǎi)大量設(shè)備、建造廠房，建設(shè)符合GMP要求的生產(chǎn)線，需要大量資金前期投入，最終這些前期投入成本會(huì)全部結(jié)轉(zhuǎn)到藥品生產(chǎn)成本;再次藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，在藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)主要是對(duì)藥品進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣，主要向醫(yī)生、患者推廣藥品適應(yīng)癥、療效，在整個(gè)價(jià)值鏈中藥品銷(xiāo)售成本占較大的比重。

（二）藥品研發(fā)成本管理

藥品銷(xiāo)售毛利率均較高，主要是由于在計(jì)算毛利率時(shí)成本只包含了生產(chǎn)制造成本的部分，未包含藥品研發(fā)階段的成本。藥品研發(fā)期限較長(zhǎng)，一般需5-10年時(shí)間，需要投入大量資金、人力，且研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)很高，發(fā)生的研發(fā)成本很大，一般企業(yè)負(fù)擔(dān)不起，因此研發(fā)項(xiàng)目的選擇和研發(fā)過(guò)程的管理就特別重要，可以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)成本，提高研發(fā)成功的概率。在前期研發(fā)項(xiàng)目選擇時(shí)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢醫(yī)學(xué)藥學(xué)行業(yè)方面的專家、了解未來(lái)患者市場(chǎng)規(guī)模、藥品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)資源等，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。在研究過(guò)程中，跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估各階段成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，如經(jīng)評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)下去，需及時(shí)果斷終止，減少損失。

（三）原料采購(gòu)成本管理

藥品是一種關(guān)系到人體健康的特殊商品，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求制藥企業(yè)必須通過(guò)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（簡(jiǎn)稱GMP）認(rèn)證，GMP要求藥品生產(chǎn)必須運(yùn)用優(yōu)質(zhì)原輔料。

采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施成本控制的前提是購(gòu)買(mǎi)的原輔料必須是符合藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。采購(gòu)人員采購(gòu)前應(yīng)熟悉所購(gòu)買(mǎi)原料的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ);企業(yè)需對(duì)重要原料供應(yīng)商原料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是否符合企業(yè)藥品生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)核查走訪檢查供應(yīng)商原料藥生產(chǎn)、保管是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)法規(guī)要求，了解供應(yīng)商的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)符合條件優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案，每種原料選擇合格供應(yīng)商3年以上，建立供應(yīng)商庫(kù)。企業(yè)為年編制各項(xiàng)原料采購(gòu)計(jì)劃，向符條件的供應(yīng)商招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，在保證原料藥質(zhì)量的前提選擇報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商。

（四）生產(chǎn)成本管理

藥品生產(chǎn)成本包括人工成本、材料成本、制造費(fèi)用。藥品生產(chǎn)企業(yè)職工薪酬采用基本工資和計(jì)件工資相結(jié)合方式管理，企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)線時(shí)，要選用自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，有條件可利用智能裝備，使用機(jī)器人操作，減少生產(chǎn)崗位人員需求。選用有經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)較高人員，在上崗前對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)制定繳勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性，讓每個(gè)人自覺(jué)融入質(zhì)量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定控制之中。材料成本主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是提高材料利用率，減少浪費(fèi)。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按藥品配方領(lǐng)用每批原料，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)管理，制定原料利用率目標(biāo)，減少原料生產(chǎn)過(guò)程中損失。

制造費(fèi)用主要為固定資產(chǎn)折舊成本、維修成本、能源成本等，基本為固定成本。降低成本主要方法一是提高產(chǎn)量，二是減少設(shè)備故障率。

固定資產(chǎn)系前期投入，折舊成本總額在生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法降低，只能通過(guò)提高產(chǎn)品降低單位產(chǎn)品折舊成本。

對(duì)于水電氣等能源成本，通過(guò)生產(chǎn)細(xì)節(jié)探索節(jié)能降耗技術(shù)措施，積極尋找節(jié)能降耗的途徑。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求節(jié)約用水、用電，避免浪費(fèi);供氣管路設(shè)計(jì)要有利于降低輸送損耗，外購(gòu)用氣，盡量安裝壓力裝置等。

（五）銷(xiāo)售成本管理

在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本主要為學(xué)術(shù)推廣費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、學(xué)術(shù)交流費(fèi)，主要是系向醫(yī)生、患者就藥品適應(yīng)癥、療效、用藥方式進(jìn)行宣傳、教育，使醫(yī)生、患者對(duì)藥品使用充分了解。

首先企業(yè)需要選擇學(xué)術(shù)推廣模式，目前市場(chǎng)存在兩種模式：自行組織和委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)推廣，自行組織比委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)推廣成本要低。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大、藥品種類較多的企業(yè)，適宜采用自行組織學(xué)術(shù)推廣，可產(chǎn)生規(guī)模效用，降低推廣成本;對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小，藥品種類單一的企業(yè)，適宜采用委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)推廣。其次企業(yè)要配合藥品銷(xiāo)售政策建立學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)規(guī)劃預(yù)算，包括地區(qū)選擇、根據(jù)藥品適應(yīng)人群選合適的推廣對(duì)象、推廣方式選擇、每場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算，建立推廣活動(dòng)事后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每場(chǎng)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)的方式。最后企業(yè)在年度結(jié)束時(shí)，需對(duì)全年推廣活動(dòng)成本效果作總體評(píng)價(jià)，分析醫(yī)生、患者對(duì)藥品的反饋，是否達(dá)到了促進(jìn)藥品銷(xiāo)售目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述可以知道，在成本管理的過(guò)程當(dāng)中，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的實(shí)際需求，以求得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的最大化。企業(yè)應(yīng)在一定的成本管理方式之下，實(shí)施成本管理戰(zhàn)略化并組建成本管理的控制體系，以不斷增強(qiáng)企業(yè)在成本上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，從而你實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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