基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法探究

胡治軍

摘 要：本文從基于價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出確定開發(fā)與研究階段的目標(biāo)成本，加強(qiáng)資金管理;制定嚴(yán)格的采購管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系;開展稅收籌劃，加強(qiáng)成本控制力度等幾個(gè)方面的措施。希望高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，能夠立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)成本控制力度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;高新技術(shù)企業(yè);成本控制;風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，高新技術(shù)企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)將成本管理作為核心內(nèi)容。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。價(jià)值鏈理念對(duì)企業(yè)探究自身優(yōu)勢(shì)十分重要，也是企業(yè)發(fā)揮價(jià)值的重要依據(jù)。只有保證價(jià)值鏈成本管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，使企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏精細(xì)化成本管理體系

由于我國的經(jīng)濟(jì)體系不斷完善與發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的不斷進(jìn)步?；谛聲r(shí)代背景下，企業(yè)的成本管理有了不同的理念，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理理念。例如，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)提出了精細(xì)化成本管理的理念。但在管理過程中沒有立足于實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行控制，專業(yè)水平不高，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的使用效率沒有發(fā)揮到最大化。高新技術(shù)企業(yè)缺乏精細(xì)化成本管理體系，不利于后續(xù)活動(dòng)的順利開展。

（二）預(yù)算管控力度不足

在高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，在產(chǎn)品開發(fā)階段，還存在許多不可控制的因素。相關(guān)的管理人員沒有對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致不必要的資金消耗。預(yù)算管控工作沒有落實(shí)到實(shí)處，大多數(shù)管理人員沒有立足于實(shí)際情況，建立完善的預(yù)算制度，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在許多不合理的地方。缺乏事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及事中的延伸管理。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對(duì)研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用區(qū)分不明確，導(dǎo)致人工支出等沒有合理的劃分到成本費(fèi)用當(dāng)中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）技術(shù)研發(fā)與服務(wù)成本細(xì)化程度不足

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，服務(wù)成本與研發(fā)成本是企業(yè)的重點(diǎn)控制內(nèi)容，但是大部分企業(yè)都沒有將成本控制落實(shí)到實(shí)處。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成本主要包括設(shè)備維護(hù)、研發(fā)費(fèi)用及人工費(fèi)用等。高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，不僅能夠降低成本支出，還能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法

（一）確定開發(fā)與研究階段的目標(biāo)成本，加強(qiáng)資金管理

由于高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的管理人員務(wù)必要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，設(shè)計(jì)出功能與價(jià)格都合適的產(chǎn)品?；诖?，確定開發(fā)與研究階段的成本十分重要，采取針對(duì)性的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更高的利益。首先，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)在制定新產(chǎn)品價(jià)格之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客的需求進(jìn)行全方面的分析，還要對(duì)競爭對(duì)手研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行分析。通過對(duì)政治、人口及經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行資料收集，對(duì)資金的投入量進(jìn)行控制。另外還要定期開展消費(fèi)者問卷調(diào)查的活動(dòng)，可以選擇不同年齡段的消費(fèi)者，對(duì)其實(shí)際需求進(jìn)行深入探究，在滿足產(chǎn)品基本特性的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品功能的實(shí)效性。在對(duì)競爭對(duì)手的分析中，可以將對(duì)手的產(chǎn)品與企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，還要分析在實(shí)際的競爭過程中，哪些產(chǎn)品屬于沒有附加價(jià)值的成本，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，采取以下幾種方式進(jìn)行定價(jià)：①對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的功能與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，在對(duì)成本資料進(jìn)行分析的過程中，主要就是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本資料以及類似的產(chǎn)品資料進(jìn)行探究，明確成本管理目標(biāo)。②高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的發(fā)展目標(biāo)，從現(xiàn)金流量、投入及銷售等不同的方面進(jìn)行考慮。采取多元化的解決措施，加強(qiáng)對(duì)于資金的管理。

（二）制定嚴(yán)格的采購管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，建立健全的采購制度，不僅能夠在一定程度上提高工作效率，還能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，避免采購人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為。在進(jìn)行采購制度建立的過程中，應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)過授權(quán)人的審批與采購的申請(qǐng)。在此過程中，在采購物品的過程中應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商詢問價(jià)格，采取貨比三家的方式，選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，并將報(bào)價(jià)填寫在清單上，利用最低的價(jià)格獲取到最優(yōu)的材料。因?yàn)椴少徤唐范际切枰馁Y金的，工作人員要合理的運(yùn)用資金，需要利用材料的時(shí)候要向管理人員進(jìn)行申請(qǐng)。在材料入庫的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)采購產(chǎn)品的數(shù)量。另外，針對(duì)于超出采購金額的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)附上書面報(bào)價(jià)及原因，為財(cái)務(wù)部門的后期審核工作打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)的采購管理工作應(yīng)達(dá)到一定的水平，還應(yīng)當(dāng)對(duì)采購市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)的需求與變化，明確主體地位，形成完善的分析報(bào)告，貫徹精細(xì)化的成本管理理念，有效降低成本支出。最后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事前評(píng)估與事中的延伸管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，使相關(guān)的工作人員能夠盡早做出優(yōu)化與解決措施。在完善管理制度的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)處。

（三）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系

高新技術(shù)企業(yè)的采購部門應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的價(jià)格檔案，對(duì)每一批的采購物品進(jìn)行報(bào)價(jià)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)歸檔的材料進(jìn)行核對(duì)，從中發(fā)現(xiàn)存在價(jià)格差異的原因。若沒有特殊情況的話，采購的價(jià)格不能超出檔案的價(jià)格水平，否則需要進(jìn)行詳細(xì)的說明。高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)管理人員通過建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)χ攸c(diǎn)材料價(jià)格進(jìn)行把控，在企業(yè)內(nèi)部形成評(píng)價(jià)小組，收集信息進(jìn)行分析，可以每季度或是月度開展一次評(píng)價(jià)檢查活動(dòng)。另外，基于供應(yīng)鏈管理理念下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的關(guān)注度，及時(shí)對(duì)企業(yè)需要的物料情況進(jìn)行管理。采取這種方式不僅能夠降低收集信息的成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公。供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作與交流，對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加快信息的傳遞速度，逐步實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展目標(biāo)。

（四）開展稅收籌劃，加強(qiáng)成本控制力度

由于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程具有一定的不確定性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算的過程中，無法對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集預(yù)分配，不僅容易忽視項(xiàng)目研發(fā)的成本，還會(huì)影響稅收籌劃工作的順利開展。在加強(qiáng)成本控制的過程中，稅收籌劃是最重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)成本控制力度，定期安排工作人員到當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)當(dāng)中學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通，能夠及時(shí)了解我國最新頒布的稅收優(yōu)惠政策，并在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部建立健全的信息交流機(jī)制，并由管理人員帶頭，定期開展稅收政策的交流。研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)部門提供詳細(xì)憑證，進(jìn)而在一定程度上保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。另外，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行核算，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備稅務(wù)部門需要的證件與資料，將這些資金規(guī)劃到免稅收入當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行有利的控制，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新形勢(shì)背景下，高新技術(shù)企業(yè)的不斷進(jìn)步促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制管理力度，注重對(duì)價(jià)值鏈理念的研究，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行把控。高新技術(shù)企業(yè)通過推廣精益化的成本觀念，強(qiáng)化成本控制，逐步創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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