建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究

陸富宏

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出日趨激烈之勢，當(dāng)然建筑施工行業(yè)也不例外，有關(guān)企業(yè)若想在日趨激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷提升自身的實(shí)力，保持優(yōu)勢地位。全面成本管理作為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提高運(yùn)營水平是重要手段之一，必須予以足夠的重視。但是由于各種因素的影響，在開展全面成本管理過程中或多或少會遇到一些問題，只有將這些問題有效解決才能保證相關(guān)工作效率。本文主要從建筑施工企業(yè)開展全面成本管理的重要性出發(fā)，簡單探討其中存在的缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望為相關(guān)工作的開展有一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;建筑施工企業(yè);研究

一、建筑施工企業(yè)開展全面成本管理的重要性

全面成本管理就是企業(yè)遵守成本效益原則，以責(zé)任成本為方向，對自身運(yùn)營活動各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過程、全方位的管控，是一種較為新式的管理方法[1]，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動涉及資金較多，相關(guān)成本管理水平與其經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤，全面成本管理工作的開展能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的將成本控制在一定范圍之內(nèi)，使企業(yè)的利潤空間有所拓寬，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。再有，建筑施工企業(yè)開展全面成本管理工作需要對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面徹底的梳理，有助于管理層及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定出合理的解決方案，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。同時，全面成本管理是企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的綜合性管理體系，是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容，其高效開展促使相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展前行。

二、建筑施工企業(yè)開展全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的全面成本管理意識薄弱

全面成本管理意識的養(yǎng)成是相關(guān)工作順利開展的重要前提，但是，當(dāng)前階段還有很多建筑施工企業(yè)該方面的意識相對薄弱，在一定程度上阻礙了有關(guān)工作的開展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到全面成本管理的重要性，也不能積極學(xué)習(xí)相關(guān)理念，更不會將其融入日常決策中，采取的依舊是粗放式成本管理方式，工作效率極其低下。其次，受到傳統(tǒng)觀念根深蒂固的影響，企業(yè)員工普遍缺乏全面成本管理思想，甚至片面的認(rèn)為成本管理僅是施工環(huán)節(jié)的成本管控，也不會主動參與有關(guān)理念的學(xué)習(xí)中。再有，建筑施工企業(yè)主要關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目的投資和規(guī)模的擴(kuò)大上，對相應(yīng)的成本管理往往不夠重視，相關(guān)工作開展陷入僵局，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（二）企業(yè)全面成本管理體系不健全

健全的全面成本管理體系是相關(guān)工作高效開展的重要保障，目前很多建筑施工企業(yè)的有關(guān)體系建設(shè)存在較大的缺陷。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)片面的集中于某一單項(xiàng)成本的管理，使成本管理工作缺乏全面性，比如將土地成本、管理成本或者施工成本等某一環(huán)節(jié)的成本放在首要位置，卻忽視了規(guī)劃、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的成本管控，制約了全面成本管理作用的充分發(fā)揮。

其中，占據(jù)成本控制90%的設(shè)計(jì)成本的管控尤為重要，但是在實(shí)踐中由于設(shè)計(jì)人員缺乏全面成本管理意識，設(shè)計(jì)工作過程中沒有將質(zhì)量、成本和進(jìn)度有效結(jié)合起來，甚至存在過于集中某一方面而忽略其他方面，因此，全面成本管理工作開展受限。很多設(shè)計(jì)人員將目光集中在效果上，忽視了成本因素，使成本不降反增，加上成本管控部門沒有及時參與到設(shè)計(jì)活動中，二者缺乏有效的交流溝通，成本部門對設(shè)計(jì)意圖難以理解，相關(guān)成本管理效果欠佳，從而制約建筑施工企業(yè)全面成本管理工作的高效開展，影響企業(yè)的穩(wěn)定前行。

（三）企業(yè)全面成本管理過程不規(guī)范

企業(yè)全面成本管理工作開展涉及相關(guān)業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)，但是部分建筑施工企業(yè)的全面成本管理工作并沒有實(shí)現(xiàn)全過程開展。在具體實(shí)踐中很多企業(yè)對成本的事前管理和事后管理缺乏力度，人力、物力主要投入到事中管理的工作中，比如事前的投標(biāo)報(bào)價環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行科學(xué)的成本測算，甚至為了順利取得項(xiàng)目不顧實(shí)際情況，故意壓低報(bào)價，使后期的成本管理工作陷入混亂;在事后沒有及時進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，也沒有進(jìn)行科學(xué)的結(jié)算工作，忽視項(xiàng)目后期的消費(fèi)者實(shí)用成本的管理，沒有將相關(guān)的維修、保養(yǎng)等支出進(jìn)行合理計(jì)算[2]，導(dǎo)致全面成本管理的全過程開展受阻，不利于建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)優(yōu)化全面成本管理相關(guān)策略

（一）樹立先進(jìn)的全面成本管理意識，保證全員參與

先進(jìn)的全面成本管理意識是建筑施工企業(yè)高效開展相關(guān)工作的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須加以重視。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該意識到全面成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理念，并將其融入日常決策或者編寫進(jìn)企業(yè)文化中，營造出良好的氛圍。同時，安排專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，從思想運(yùn)動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程指導(dǎo)、事后考核、評價機(jī)制以及績效考核等方面展開，具體工作中可以開展全面成本管理相關(guān)的教育和交流活動，積極舉行專家座談會，加強(qiáng)先進(jìn)理念的宣傳培訓(xùn)，拓寬企業(yè)員工了解有關(guān)內(nèi)容的途徑，幫助其養(yǎng)成全面成本管理意識，促使其主動參與到相關(guān)工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，推動企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）健全全面成本管理體系，確保其全面開展

為了更好的實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須健全相關(guān)體系建設(shè)，保障其有序開展。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)該意識到全面成本管理并不只是針對某一環(huán)節(jié)，其貫穿于運(yùn)營發(fā)展的整個過程，不僅包括施工成本，還包含財(cái)務(wù)成本和管理成本等，必須從整體出發(fā)，保證成本控制真正做到全面開展。

同時，在設(shè)計(jì)階段成本部門應(yīng)該積極與設(shè)計(jì)人員展開交流，將成本指標(biāo)進(jìn)行有效傳達(dá)，便于其將設(shè)計(jì)、成本有效結(jié)合，也有助于成本部門了解設(shè)計(jì)意圖，保證相關(guān)成本管控工作的順利開展。再有，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)、環(huán)境、地理位置等因素設(shè)置科學(xué)的限額指標(biāo)[3]，避免指標(biāo)不合理導(dǎo)致的成本管理混亂的現(xiàn)象，在制定指標(biāo)后一定要嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)避設(shè)計(jì)人員一味追求效果忽視成本的情況，保證全面成本管理的水平。當(dāng)然，設(shè)計(jì)部門工作人員也應(yīng)該在成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并時刻關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際需求，將其與設(shè)計(jì)理念融合，及時進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且為相關(guān)部門提供可靠的建議，幫助其選取合適的材料，從而節(jié)約成本，確保全面成本管理的質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理

實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理即實(shí)現(xiàn)成本的事前、事中和事后的管理，這是全面提高成本管理工作質(zhì)量的保障。首先，事前的成本管理是整個成本管理工作的基礎(chǔ)，做好事前管理能夠防患于未然，實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本的目的，比如在投標(biāo)報(bào)價環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)該積極開展施工現(xiàn)場的勘查工作，充分考慮技術(shù)、人員、工程特點(diǎn)等因素，進(jìn)行合理的成本測算，并以此作為投標(biāo)底價，在中標(biāo)后應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化，制定目標(biāo)成本，以便對施工過程的成本進(jìn)行有效控制。例如，某項(xiàng)目合同工期為18個月，在中標(biāo)后立即制定工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解，保證項(xiàng)目成本的有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)該對施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他費(fèi)用等進(jìn)行合理的管控，保證事中成本的高效管理。再有，在事后成本管理中企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行工程結(jié)算和總結(jié)，充分顧及項(xiàng)目在使用期的維修、保養(yǎng)等支出，并結(jié)合實(shí)際將其控制在一定范圍之內(nèi)，從而減少成本，確保全面成本管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)的全面成本管理對其發(fā)展進(jìn)步至關(guān)重要，必須加以重視。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的全面成本管理意識，保證全員參與;健全全面成本管理體系，確保其全面開展;實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理，從而保證全面成本管理工作高水平開展，推動建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇瑞敏.建筑施工企業(yè)全面成本管理探究[J].納稅， 2017（25）：66+69.

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[3]傅軼.建筑企業(yè)全面成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].管理觀察， 2017（2）：27-29.