淺析發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中作用

高云霞

摘 要：自改革開放以來，國家對振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的政策開展始終未曾停步，經(jīng)過幾十年的不斷努力，國內(nèi)農(nóng)村也發(fā)生了翻天覆地的變化，從基本的通電、通訊、公路等滿足日常生活需要的方面做起，到合作醫(yī)療、稅費(fèi)減免及取消等等進(jìn)階性的改革，使廣大農(nóng)村居民實(shí)實(shí)在在感受到了國家對振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)做出的努力。在這其中，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與歷史潮流而生的合作經(jīng)濟(jì)及合作經(jīng)濟(jì)組織在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興道路上留下了濃墨重彩的一筆，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興和騰飛提供了巨大助力，本文將對合作經(jīng)濟(jì)在振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)中起到的作用進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;改革開發(fā);合作經(jīng)濟(jì)

合作經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要體現(xiàn)方式為合作經(jīng)濟(jì)組織在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到的積極作用，因此本文著重剖析合作經(jīng)濟(jì)組織對鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興及發(fā)展起到的作用。

一、企業(yè)化管理模式帶來新的活力和商機(jī)

合作經(jīng)濟(jì)組織相比過去小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，擁有企業(yè)化的管理模式，具備高度統(tǒng)一和成熟的管理方式，擁有更廣闊的前景。對山區(qū)農(nóng)村而言，青壯年外出打工或經(jīng)商已成常態(tài)，對當(dāng)?shù)亓羰氐霓r(nóng)民來說，改變傳統(tǒng)耕種模式，轉(zhuǎn)化經(jīng)營思路，提升經(jīng)濟(jì)效益成為擺在他們面前亟需解決的一大問題。以浦江縣寺坪村為例，當(dāng)?shù)貛讘艮r(nóng)民利用山區(qū)種植的有利因素，率先開展反季種植，憑此幾戶農(nóng)民獲益頗多，隨著時(shí)間推移，其他戶農(nóng)民看到種植反季蔬菜的利益，也紛紛開始種植反季蔬菜，由此大量高山蔬菜入市，由于各自為戰(zhàn)，各家各戶的高山蔬菜出現(xiàn)品種、管理差異，由此引發(fā)售價(jià)低，菜賤傷農(nóng)的情況出現(xiàn)，此外，各家各戶單獨(dú)經(jīng)營，拉上蔬菜到城中售賣，運(yùn)輸成本較高。當(dāng)?shù)氐拇骞芾砣藛T在看到此現(xiàn)象后，決心建立合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的蔬菜社，吸納農(nóng)戶入社，實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)格等為核心的“六個(gè)統(tǒng)一”的企業(yè)集中化管理模式。在經(jīng)過初期農(nóng)戶的抗拒、不理解后，蔬菜社走上正軌，并以其統(tǒng)一的管理和規(guī)范經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了利潤新高，由此更多的農(nóng)戶加入到蔬菜社中。經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，該社一度擁有成員一千多戶，不單本地農(nóng)村加入，還吸引了周邊四大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加入，總高山蔬菜種植面積達(dá)到2000余畝，形勢一片大好。正是因?yàn)楹献鹘?jīng)濟(jì)組織的建立，由農(nóng)戶的“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理模式，才將初期的小利變成如今無限的商機(jī)與活力。

二、解決留守農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)

伴隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市進(jìn)程加快，國家雖然對鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展屢有政策支持，但相較城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村對年輕人的吸引力仍舊不如大城市高，因此國內(nèi)的農(nóng)村普遍面臨勞力、知識分子等的流出，剩下的農(nóng)村居民能做的也只是靠山吃山、靠水吃水，依憑著傳統(tǒng)的耕種模式，往往只能滿足基本的溫飽需要，如遇到氣候惡劣的情況，畝產(chǎn)減少或市場經(jīng)濟(jì)造成的菜價(jià)下調(diào)等情況，農(nóng)村居民甚至無法滿足自己的基礎(chǔ)溫飽需求。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)，能夠有效的規(guī)范和統(tǒng)一農(nóng)民的種植、生產(chǎn)以及銷售問題，通過科學(xué)種植與管理克服以往農(nóng)民“種地輕松賣貨難”的問題，同時(shí)集中管理與生產(chǎn)提供了許多種植與管理崗位，為留守農(nóng)村的居民提供更多的就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)在往年滿足基本溫飽的基礎(chǔ)上增收的夢想。通過農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作經(jīng)濟(jì)組織的深入建設(shè)，部分村莊一改往年留守勞動力無所事事的現(xiàn)象，如今農(nóng)民居民按部就班的進(jìn)入到自己的工作崗位，為自家也為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

如大畈鄉(xiāng)海紅村，該村在國家改革開放之后，每年青壯年勞動力都在流失，隨著大量青壯年勞動力的流失，村內(nèi)的200多畝地處于長期無人種植的狀態(tài)，致使大好的農(nóng)耕用地幾近荒蕪，同樣是由村委會牽頭，由合作經(jīng)濟(jì)組織牽頭，以合作經(jīng)濟(jì)形式承租這200多畝地，通過統(tǒng)一管理、種植，200多畝地重新?lián)]發(fā)往日作用，使得物盡其用。首先是這些地本身有租金產(chǎn)生，每畝地年租金達(dá)200元，此外利用農(nóng)村現(xiàn)有留守勞動力來對這些田地進(jìn)行耕作、管理以及收獲，總之通過農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織牽頭，以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)形式發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)有資源，解決留守農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，創(chuàng)造價(jià)值，振興了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、承擔(dān)鄉(xiāng)村兩級部分職責(zé) 為振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)添磚加瓦

專業(yè)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，在日常組織農(nóng)民完成生產(chǎn)活動的過程中，已經(jīng)潛移默化的肩負(fù)起鄉(xiāng)村兩級在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的部分責(zé)任?？梢哉f合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及建設(shè)的生態(tài)格局發(fā)生了變化，由過去政府為主導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)濟(jì)組織牽頭的市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，參與帶領(lǐng)村民規(guī)范生產(chǎn)與管理的建設(shè)，政府成為了保障合作經(jīng)濟(jì)促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步進(jìn)行的角色，通過各項(xiàng)政策的提出和落實(shí)，使得這一新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)關(guān)系越發(fā)穩(wěn)固。合作經(jīng)濟(jì)除了擔(dān)綱鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)外，在村莊整治、土地治理、農(nóng)村醫(yī)療合作保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政府工作方面也發(fā)揮著重要作用，因合作經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民休戚與共的關(guān)系，合作經(jīng)濟(jì)組織第一時(shí)間響應(yīng)國家政策和號召，對于將政策落實(shí)到每一個(gè)農(nóng)民身上有事半功倍的作用。

四、結(jié)束語

以合作經(jīng)濟(jì)組織為表現(xiàn)形式的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的促進(jìn)作用，以國內(nèi)多地農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)及合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的情況來看，這一特殊的經(jīng)濟(jì)形式具備良好的發(fā)展前景。具體表現(xiàn)在通過企業(yè)化管理模式，實(shí)現(xiàn)由散戶管理轉(zhuǎn)向統(tǒng)一管理、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售等“六個(gè)統(tǒng)一”的規(guī)范化管理，有助于提升農(nóng)村產(chǎn)品的市場競爭力，提升農(nóng)村產(chǎn)品的潛力;其次通過規(guī)范化的管理，對當(dāng)?shù)匾蚯鄩涯陝诹ν饬饕l(fā)的耕地閑置等現(xiàn)象遏止，充分發(fā)揮利用農(nóng)村現(xiàn)有資源，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，為更多農(nóng)村留守勞動力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展與共同富裕;最后，合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得合作經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)了部分鄉(xiāng)、村政府的工作，除了引領(lǐng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，更是對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)等與農(nóng)民生活健康等息息相關(guān)的方面的政府工作落實(shí)起著積極的促進(jìn)和推動作用。

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