文/郝 丹
李兵,魯南制藥集團(tuán)股份有限公司工會主席,這位有著13年工會工作經(jīng)歷的“娘家人”,如今還有著一個新身份,中國工會十七大代表。作為一名非公企業(yè)工會主席,他說,“企業(yè)與職工共榮,工會出力又叫好”。
“我國要從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,必須要有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。一方面加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),另一方面要強(qiáng)化職業(yè)道德提升?!崩畋判氖愕亟榻B,“公司非常重視提高廣大職工的專業(yè)技術(shù)水平和個人素質(zhì),我們工會積極開展了‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工’系列活動及職工職業(yè)培訓(xùn),使職工適應(yīng)社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的需要。并與多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)為職工提供更多深造學(xué)習(xí)的機(jī)會?!?/p>
據(jù)介紹,魯南制藥通過開展立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動,評選每月之星、技術(shù)能手、“十佳員工”活動和征集內(nèi)容涉及安全、環(huán)保、節(jié)能、降耗和科技創(chuàng)新的“合理化建議”等活動,給予職工物質(zhì)獎勵和精神鼓勵,激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
李兵在日常工作中時(shí)刻謹(jǐn)記“想職工所想,解決職工所盼”的宗旨,不僅僅拘泥于幫扶濟(jì)困工作,而是用新思路、新方式,更深層次地服務(wù)職工。他將每月上旬的第一周作為“員工接待日”,積極聽取職工意見和建議,贏得了職工的支持和信任。
當(dāng)有職工提出孩子入托難時(shí),公司建了兩座幼兒園;當(dāng)年輕職工無力負(fù)擔(dān)購房時(shí),公司利用自有土地建設(shè)公共租賃住房3207套;當(dāng)職工因病或意外造成生活困難時(shí),公司成立了由工會主管的“愛心基金”,解決他們的實(shí)際困難等等,這些背后都是工會在逐步推進(jìn),讓職工有獲得感、幸福感、安全感,讓關(guān)愛職工成為企業(yè)文化,使職工凝心聚力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“這次中國工會十七大勝利召開,學(xué)習(xí)了黨中央致詞和工會工作報(bào)告,更加堅(jiān)定了我對做好職工‘娘家人’的信心,做好職工和企業(yè)之間的紐帶,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,助推企業(yè)與員工共同發(fā)展,工會工作大有可為?!崩畋拥馗嬖V記者,“我現(xiàn)在想著盡快回到公司,向公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工傳達(dá)會議精神,落實(shí)會議要求,繼續(xù)帶領(lǐng)職工在新時(shí)代中加油干!”