輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化研究

梁揚濱

摘? ?要：輸變電工程作為我國電路運輸?shù)闹饕こ?，其質(zhì)量直接影響輸電效率，通常情況下，施工人員的專業(yè)操作技能以及電力企業(yè)的管理都會對輸變電工程的建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生影響。文章主要對這些問題進行闡述，并提出合理性的建議，希望能夠為提高輸變電工程建設(shè)管理水平作出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設(shè)目標(biāo)管理;施工質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，電力作為人們?nèi)粘Ｉ钜约捌髽I(yè)生產(chǎn)的必要保障，正隨著群眾和企業(yè)發(fā)展的需求提升而不斷進步。但在當(dāng)前的輸變電工程管理過程中依然存在一些問題，為了有效解決這些問題，本文對以下方面進行論述研究，以提高輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量。

1? ? 輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理的重要性

電力運輸關(guān)系到群眾日常生活中的各方面，而且所有企業(yè)的發(fā)展也都離不開電力運輸，電力的出現(xiàn)給人們帶來了極大的便利，同時，也促進了科技革命，使全球經(jīng)濟飛速發(fā)展。輸變電工程作為我國基礎(chǔ)工程建設(shè)，起到連接電網(wǎng)的作用，對于促進我國電網(wǎng)建設(shè)具有十分重要的意義，倘若輸變電工程在管理或施工過程中出現(xiàn)問題，將會對工程質(zhì)量安全帶來嚴重影響，給電力企業(yè)帶來嚴重的損失[1]。因此，為了確保輸變電工程能有效服務(wù)群眾，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該針對輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時地對管理過程進行優(yōu)化、調(diào)整，使輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理落實到實際施工過程中，從而提高輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。

2? ? 輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1? 管理部門的建設(shè)目標(biāo)管理意識不強

在輸變電工程建設(shè)過程中，一些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟利益，對于施工過程中的人員技術(shù)以及施工材料等方面沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，縮減經(jīng)費導(dǎo)致輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)管理和質(zhì)量方面的缺陷，對輸變電工程造成較大的危害，一旦意外發(fā)生，會造成嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。但是這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底是因為企業(yè)相關(guān)部門建設(shè)目標(biāo)管理意識不強，造成施工人員施工過程中態(tài)度和行為較為隨意。

2.2? 輸變電工程建設(shè)管理過程資金投入不足

對輸變電工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督管理可以保障施工過程的質(zhì)量以及安全性，但是從當(dāng)前的輸變電工程建設(shè)來看，企業(yè)為了保證利潤不受影響，在經(jīng)營成本的花費上十分節(jié)省，企業(yè)管理部門認為對施工過程進行監(jiān)督管理會消耗企業(yè)的一部分資金，轉(zhuǎn)而將這些資金作為施工人員工作的獎金，以激發(fā)施工人員在輸變電工程建設(shè)過程中的積極性[2]。企業(yè)認為將這些資金花費到監(jiān)督管理上，不一定能保證管理人員能夠在緊張的施工建設(shè)中，有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題?？偠灾斪冸姽こ探ㄔO(shè)過程中，管理體系不完善是影響輸變電工程建設(shè)的重要因素[3]。

2.3? 對輸變電工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理不嚴格

對于輸變電工程施工現(xiàn)場的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工設(shè)備以及施工人員的管理等。通常來說，施工材料都必須要嚴格遵守國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備應(yīng)該及時進行檢修與維護，防止其因故障而導(dǎo)致工程受阻[4]。對于施工人員的要求，要保證其能夠規(guī)范自己的行為，確保工程質(zhì)量與安全有效并存。但是在輸變電工程建設(shè)過程中，由于一些企業(yè)管理人員對現(xiàn)場管理的重視度不夠，只注重文件傳達或口頭匯報工作，而不關(guān)心實際施工情況，導(dǎo)致在施工過程中相關(guān)人員為了謀取私利，不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進行選取，施工設(shè)備不進行及時的維護，或者維護過程中相關(guān)人員沒有認真對待工作，做不到有效維護，由于對施工現(xiàn)場的管理規(guī)范沒有較高的要求，施工人員在工作過程中也就沒有較高的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工過程出現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題。

2.4? 輸變電工程建設(shè)過程中外包團隊良莠不齊

由于當(dāng)前我國的輸變電工程正在大力推進發(fā)展，所要建設(shè)的輸變電工程項目相對較多，如果僅依靠企業(yè)內(nèi)部施工人員，不能有效滿足輸變電工程發(fā)展需求，因此，相關(guān)企業(yè)就會聘請大量的外包團隊，從當(dāng)前的外包團隊施工建設(shè)來看，很多都是一些缺乏專業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的施工人員，這些人員對于施工過程的安全性以及質(zhì)量意識的認識存在嚴重不足，在工作過程中一味地追求速度、貪圖蠅頭小利，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴重的安全隱患，造成施工質(zhì)量管理不達標(biāo)。這都是因為外包工程管理沒有嚴格的規(guī)范，導(dǎo)致外包團隊的質(zhì)量參差不一，特別在一些小型的項目上更為明顯，因為很容易被企業(yè)忽視，工程質(zhì)量就得不到保證，從而會影響整個輸電線路的質(zhì)量。

3? ? 輸變電建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化

3.1? 對于輸變電工程建設(shè)過程中的工程造價進行動態(tài)管理

對于工程造價進行動態(tài)管理可以通過優(yōu)化企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，它可以根據(jù)施工的具體情況對工程造價進行合理的分析策劃，使建設(shè)過程中的預(yù)算與具體施工更加配套，從而使工程造價成本大大減少。同時，工程造價的動態(tài)管理措施一旦適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，會隨著企業(yè)的創(chuàng)新而不斷完善，逐漸地就會將這種管理手段過渡到如何優(yōu)化輸變電工程的施工方案過程中，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、有效。在工程造價的結(jié)算審核過程中，要根據(jù)工程的建設(shè)質(zhì)量，確保其在可控的工程造價之內(nèi)獲得可靠的投資回報，同時，為了保證工程造價的合理性，應(yīng)該在整個工程建設(shè)過程中制定全方位、系統(tǒng)性的造價管理措施，對于工程的變更要及時地審核以及現(xiàn)場簽證，同時，嚴格控制施工過程中的預(yù)算，選擇合理的外包團隊，避免行業(yè)壟斷團隊的故意抬價，并組織相關(guān)監(jiān)督人員，對于施工過程中的造價進行及時監(jiān)管[5]。

3.2? 制定嚴格的安全管理措施

要嚴格把控施工過程中的操作步驟，最初的施工方案應(yīng)該進行嚴格審核，重大施工方案應(yīng)該由相關(guān)的專家審核簽字過后方可執(zhí)行，對于施工團隊的施工資格、相關(guān)專業(yè)操作技能的認定、職業(yè)道德素養(yǎng)以及施工材料的質(zhì)量審核工作、施工設(shè)備的維護方案、施工地區(qū)的周圍環(huán)境等都需要進行充分的考慮。有效的安全管理措施可以保證輸變電工程建設(shè)過程的安全、可靠，只有提前制定好相關(guān)管理措施，才能夠讓施工人員以及管理人員有標(biāo)準(zhǔn)可參考，而不是僅依靠經(jīng)驗來盲目地開展安全管理。

3.3? 施工過程中設(shè)備零部件質(zhì)量嚴格把控

對于工程建設(shè)的質(zhì)量要嚴格把控，例如在對變壓器進行安裝過程中，應(yīng)該確保其質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對變壓器進行合理的選購，同時，在選購過程中要對變壓器進行檢查，確保其備件完整性，對于安裝完成的變壓器做好驗收工作。對于輸變電工程中的高壓開關(guān)建設(shè)，要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保絕緣系數(shù)的合理性與固定性，安裝誤差一般不能夠超過10 mm，保證低壓側(cè)母線具有良好的絕緣性，減少母線與電纜之間的放電事故，同時，采取合理的手段降低電阻。對于無功裝置同樣要嚴格遵照相關(guān)規(guī)定來進行選擇，避免無功功率在實際中過大，根據(jù)實際情況對其進行安裝，對于輸變電工程的線路部分，為了保證其安全性，應(yīng)該加強對其的監(jiān)督和驗收工作。零部件的質(zhì)量對于工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，可以有效保證工程安全可靠地投入使用。

3.4? 建立有效的工程項目進度管理措施

施工過程中的每個進度都關(guān)乎工程的質(zhì)量，對后期的施工也會產(chǎn)生很大的影響，因此，要想保證工程進度的管理措施有效進行，就必須要建立明確的工程管理目標(biāo)，要在總工程制定了相關(guān)合理的規(guī)劃方案以后，再針對每個工程階段制定更加詳細的施工方案和管理措施[6]，運用科學(xué)、合理的手段對工程的每個階段進行嚴格管理，確保每一步建設(shè)都嚴格遵循管理措施，這樣才可以建立一個相對完善的工程管理體系，使工程質(zhì)量與安全得到有效保證。

4? ? 結(jié)語

總而言之，輸變電建設(shè)過程中的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作十分重要，有效的建設(shè)目標(biāo)管理工作可以提高企業(yè)的管理規(guī)范性以及科學(xué)性，從而確保施工過程安全、有效進行，保證工程具有一定的質(zhì)量。同時，對施工的要求進行科學(xué)的分析，在施工過程中進行合理的監(jiān)督，可以使施工過程更加規(guī)范、具體，從而達到完善企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作的目的。

[參考文獻]

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[6]周興.輸變電工程的目標(biāo)管理與優(yōu)化研究[J].福建質(zhì)量管理，2015（12）：34-37.

Abstract：As the main project of circuit transportation in China， the power transmission and transformation project directly affects the transmission efficiency. Under normal circumstances， the professional operation skills of the construction personnel and the management of the power enterprise will have an impact on the construction goals of the power transmission and transformation project. This paper mainly elaborates on these issues and puts forward reasonable suggestions. It hopes to make certain contributions to improve the management level of power transmission and transformation projects.

Key words：power transmission and transformation project; construction target management; construction quality