淺談鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理

劉伯溢

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)管理的效率直接影響到鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，如何管理好固定資產(chǎn)已成為鋼鐵行業(yè)一個不容忽視的問題。目前，我國鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理存在責(zé)任界定不清、會計與材料不同步、報廢處置不規(guī)范等問題。本文論述了如何加強鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)的保值增值，使企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);固定資產(chǎn);管理

鋼鐵企業(yè)，其資產(chǎn)豐富，是大型的企業(yè)。鋼鐵企業(yè)的市場競爭的能力由固定資產(chǎn)設(shè)備的水平所決定。但是有很多鋼鐵企業(yè)僅僅看重固定資產(chǎn)投資的增加，即資產(chǎn)和設(shè)備水平的提升，從而忽視管理了固定資產(chǎn)。然而固定資產(chǎn)卻往往影響著企業(yè)可以回收多少投入的資金。企業(yè)所運用的設(shè)備是否足夠先進也對資產(chǎn)的管理有著重要的作用，企業(yè)不能及時的對設(shè)備進行更新就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的大幅度減低從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生一定的縮水，從而制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)管理責(zé)任不清楚

企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)時分部門進行管理的，但是由于無法將管理責(zé)任明確的落實到個人，這就導(dǎo)致了相關(guān)資產(chǎn)不夠穩(wěn)定，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)固有資產(chǎn)的控制和管理。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)與實物不協(xié)調(diào)

如果管理部門不及時收集、整理、報送財務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生變化將導(dǎo)致財務(wù)不能準(zhǔn)確反映變化。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最根本原因就是財務(wù)與實務(wù)之間的信息無法快捷、明確的相互對應(yīng)。所以，不難看出對于企業(yè)資產(chǎn)的精細化管理是十分重要的，只有切實的將責(zé)任落實到個人，才能夠有效的解決這種財務(wù)與實物不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。

（三）資產(chǎn)減值不處理

對于一個企業(yè)來說，資產(chǎn)的變動是必須需要及時進行處理的。但是，由于企業(yè)相關(guān)部門的管理疏忽，許多鋼鐵企業(yè)只按照既定的折舊率對固定資產(chǎn)進行折舊。當(dāng)部分固定資產(chǎn)的價值因各種因素而發(fā)生損失時，損失是客觀發(fā)生的。但企業(yè)沒有計提減值準(zhǔn)備，造成企業(yè)營業(yè)利潤和資產(chǎn)的虛假增加，從而影響了企業(yè)的營業(yè)利潤和資產(chǎn)，使其長期盈利。

（四）實物盤點艱難

鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)的盤點和會計核算是十分困難的，在對實物進行詳細的清點時，必須要注意是否準(zhǔn)確的對實物進行了核查，是否在最后的統(tǒng)計中計算無誤。這兩個問題的主要原因是固定資產(chǎn)的標(biāo)簽的不合格的管理。由于企業(yè)標(biāo)簽的不合格，就導(dǎo)致了，企業(yè)在核查實物時不能快速、準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的實物，從而導(dǎo)致了實物盤點極其困難的現(xiàn)象。在中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)比較容易找到，但在擁有數(shù)百億固定資產(chǎn)的大型企業(yè)中，固定資產(chǎn)尋找起來就比較困難了。

（五）廢舊資產(chǎn)處置不合理

許多鋼鐵企業(yè)更加重視固定資產(chǎn)管理的采購、分配和使用，同時建立了一個相對完善的管理體系。但是卻忽略了廢棄物品的回收。如果鋼鐵企業(yè)擁有一套完善健全且科學(xué)有效的廢棄物回收再利用的管理體系，那么則可以有效降低產(chǎn)品的成本，從而提升企業(yè)的根本利益。所以，不難看出在鋼鐵行業(yè)中即使是廢棄的物品也有著可以回收利用的價值在其中，對其引起足夠的重視，可以有效的對企業(yè)資產(chǎn)進行控制。

二、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法

（一）明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任

企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到財務(wù)、計劃、管理等部門，這些部門在固定資產(chǎn)管理過程中扮演著不同的角色。只有明確各部門的責(zé)任，相關(guān)部門才能在固定資產(chǎn)的管理中履行職責(zé)。再次，在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)明確其主管部門，建立考核機制，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范。例如齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司制定了固定資產(chǎn)管理制度，并在每個部門、每個管理者中實施，確保了資產(chǎn)的合理管理。

（二）制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)固定資產(chǎn)報廢處置制度

根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，在企業(yè)廢棄資產(chǎn)的報廢過程中，有許多仍然可以繼續(xù)安全使用的設(shè)備被廢棄，這就導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)由于制度的不完善而得到了大量流失。根據(jù)這種現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細且責(zé)任明確的管理方式，進行多級批準(zhǔn)的流程，防止仍然具有經(jīng)濟效益的企業(yè)資產(chǎn)流失。特別是在銷售廢棄資產(chǎn)時，需要部門的有效的監(jiān)督。并且資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開，適合企業(yè)通過公開招標(biāo)拍賣的方式方法來處理。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作要做好

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)及時的進行清點。但在實際操作中，由于存在人員的缺乏和任務(wù)的繁重的問題，使得以工作流的形式進行固定資產(chǎn)的盤點。進行固定資產(chǎn)的盤點時，應(yīng)該從細節(jié)入手，改正庫存中發(fā)現(xiàn)的賬目、損益不符等問題，以確保固定資產(chǎn)完整，提升資產(chǎn)信息質(zhì)量。綜上所述，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的實物和財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。以實物資產(chǎn)與金融系統(tǒng)的統(tǒng)一為中心，以賬卡一致、數(shù)據(jù)共享、信息同步為重點，從而滿足實物和金融需求，并且以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，使業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，從而減低業(yè)務(wù)負擔(dān)。

（四）加強監(jiān)督固定資產(chǎn)使用

鋼鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對其資產(chǎn)的使用情況進行實時的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。與此同時，我們也需要使用科學(xué)的分析方法來分析固定資產(chǎn)的使用。通過縱向和前幾年的比較，以及水平和類似的企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的差距，分析原因。并讓有關(guān)部門及時采取合理的措施，挖掘潛力，提升固定資產(chǎn)的使用效率。

三、結(jié)束語

通過固定資產(chǎn)管理流程的全面審查，提出個人意見，完善固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)，并在促進提高固定資產(chǎn)的管理模式中起到良好的促進作用，從而充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，從而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

參考文獻：

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