新常態(tài)下地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

方芳

摘要：伴隨市場經(jīng)濟與信息化時代巧妙融合，我國地勘事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)營也面臨來自信息時代的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法已不能滿足要求，因此，地勘單位現(xiàn)階段必須力求改革。本文主要研究在新常態(tài)下如何優(yōu)化地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的相關策略，以期推動資產(chǎn)管理合理、科學的進行。

關鍵詞：地勘單位;國有資產(chǎn)管理

我國地勘事業(yè)單位目前深受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，由于傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理方法存在諸多弊端，使得地勘事業(yè)單位的發(fā)展受到極大阻力，如何有效進行國有資產(chǎn)管理改革，是目前地勘事業(yè)單位需要思考的重要問題。想要進行地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的首要目標，是要先進行自我現(xiàn)狀的認清。

一、地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）地勘事業(yè)單位內部問題繁多

1.管理體制機制不盡完善與規(guī)范。因管理體制及部門交叉等種種原因，制度的建立尚未能具體到資產(chǎn)管理的每一個細節(jié)。我國由于歷史問題較為繁多，在地勘事業(yè)單位成立初期可能存在許多政府無償行為，這些行為沒有明確記錄在資產(chǎn)價值之中，并缺乏有效資產(chǎn)管理。而且地勘事業(yè)單位的工作具有相對復雜性與特殊性，由于受到外界影響因素較多，在會計準則下無法進行正常資產(chǎn)管理與核算。

2.經(jīng)營管理不善。由于地勘事業(yè)單位屬于國有單位，而國有單位普遍存在一種無法融入市場經(jīng)濟競爭環(huán)境之中，其帶來的不利影響便是地勘事業(yè)單位缺乏積極向上的管理體制，在地勘事業(yè)單位內部管理問題混亂，并且管理職能劃分不明顯，這種粗放式管理模式，對地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督絲毫起不到作用。且現(xiàn)有的資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門的溝通交流嚴重滯后，自有資金購置資產(chǎn)未全面納入資產(chǎn)編制計劃，而資產(chǎn)購置計劃的編制和落實不到位，資產(chǎn)管理與預算管理缺乏有機結合，致使大量的國有資產(chǎn)使用效率低下，甚至閑置。

3.投資決策的失誤。地勘事業(yè)單位目前存在國有資產(chǎn)減值流失的重大問題，而造成這種問題產(chǎn)生的原因便是地勘事業(yè)單位在經(jīng)營活動中投資決策的失誤。在地勘事業(yè)單位進行經(jīng)營工作時，由于部分部門沒有進行調查研究，對相關項目投資的選擇存在隨意性，使得許多經(jīng)營項目缺乏有效、科學的決策支撐，進而造成地勘事業(yè)單位面臨資產(chǎn)虧損，形成財務風險。

（二）地勘事業(yè)單位外部因素的影響

在地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理惡化的今天，其內部原因我們可以有效進行改革與把握，但是地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理不良的外部原因則需要我們加以警惕。在市場經(jīng)濟改革與發(fā)展環(huán)境下，地勘市場競爭日趨激烈，但很多地勘事業(yè)單位在經(jīng)營與管理模式中嚴重落后于同期市場企業(yè)，這種落后的經(jīng)營與管理模式必定造成國有資產(chǎn)損失與減值，嚴重制約了自身的發(fā)展。

二、新常態(tài)下地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理優(yōu)化措施

（一）改進地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理責任制

1.國有資產(chǎn)管理責任制的主題明確。地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)是包括地勘單位所占用、使用的并確認為國家所有的資產(chǎn)。比如地勘事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等等都屬于國有資產(chǎn)范圍。地勘事業(yè)單位作為國家委托部門進行國有資產(chǎn)管理工作，有責任進行國有資產(chǎn)合理管理與資產(chǎn)經(jīng)營狀況分析。所以，在地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)責任制度下，一定要明確一點的便是國有資產(chǎn)管理責任制責任主體與管理目的，強化職責分工，建立健全資產(chǎn)內部控制機制，其目的便是利用自身管理方法，提升地勘事業(yè)單位經(jīng)濟運行能力與效率，從而確保國有資產(chǎn)的增值與保值。

2.國有資產(chǎn)管理責任制綜合評價指標體系的科學構建。地勘事業(yè)單位進行國有資產(chǎn)責任制綜合評價體系的構建，將極大的促進國有資產(chǎn)管理活動走向正規(guī)化、科學化。綜合評價指標體系主要包含了兩大方面指標，第一便是財務方面，第二是非財務方面，在確保基礎不變前提下，通過定量與定性分析相結合的方法，納入國有資產(chǎn)增值指標，利用運算與評價方法對地勘事業(yè)單位經(jīng)營狀況進行科學評價。這種科學、準確的科學評價體系，必將輔助國有資產(chǎn)管理走向健康發(fā)展，而且可合理監(jiān)管到地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理各個相關部門，促進相關部門協(xié)同合作，為資產(chǎn)管理工作盡一份力。

（二）完善地勘單位國有資產(chǎn)管理機制

1.加強地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理內部審核機制。俗話說金玉其外敗絮其中，內部管理如果不貫徹落實到位，那國有資產(chǎn)管理外表做的再好看也無濟于事。地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理內部審核機制主要包含單位內部生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的審計工作。在內部審計活動進行時，要利用從小到大、從點到面、從遠及近的審計方法，挖掘國有資產(chǎn)管理中存在的問題，從而有針對性的進行管理與監(jiān)督，以此確保國有資產(chǎn)的增值與保值。

2.完善人才管理機制。俗話說“致治之道，首重人才”，這便是人才管理機制重要價值的體現(xiàn)。因此，地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理人才的選拔尤為重要，其應具備優(yōu)秀的職業(yè)操守、核心素養(yǎng)、經(jīng)營頭腦、高業(yè)務水平等高標準，只有一位高標準人才進行國有資產(chǎn)管理，才能確保事業(yè)單位國有資產(chǎn)不會損失。所以，要完善人才管理機制，定期進行業(yè)務培訓，提高地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)勝任能力，從而保障地勘事業(yè)單位正常運轉。

3.國有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的大力建設。信息化時代的到來，使得地勘事業(yè)單位也要隨潮流發(fā)展，所以地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設的更新和完善勢在必行。在信息化系統(tǒng)建設過程中充分運用信息化網(wǎng)絡技術手段，建立更龐大完善的大數(shù)據(jù)庫，使資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)、預算編制系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等之間實現(xiàn)無縫對接，并對地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息與數(shù)據(jù)進行整合與分析，從而上傳到數(shù)據(jù)庫中形成自動化管理系統(tǒng)，在工作效率上將大大提升，并可確保管理細節(jié)不出錯，確保國有資產(chǎn)利用率得以強化，畢竟好鋼用在刀刃上。

（三）地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理應提高自身經(jīng)營能力

地勘事業(yè)單位作為國有資產(chǎn)管理委托單位，其需要進行項目經(jīng)營與發(fā)展，以此確保國有資產(chǎn)的增值與保值，而不論是獨資或是投資，都需要對所經(jīng)營項目進行多重分析與調研，以得到切實可行的實施方案，并重復對此方案進行推敲、論證。在地勘事業(yè)單位進行資產(chǎn)活動經(jīng)營項目調查與論證基礎之上，事業(yè)單位還應該強化對決策程序的認知，在實際決策議論過程中需要聽從諸多方面給予的建議，并重點聽從內部專家給予的相關建議。在地勘事業(yè)單位領導決策機制上應注重民主性，避免出現(xiàn)一人堂情況的出現(xiàn)，從而避免決策失誤。其次便是地勘事業(yè)單位的轉型發(fā)展，從原有的資源性勘查向綜合性勘查轉變。地勘事業(yè)單位在平時經(jīng)營活動中應強化自身技術服務，調整優(yōu)化地質工作結構，創(chuàng)新地質工作手段，提高在市場環(huán)境中的競爭力。在項目實施中應堅持節(jié)約思想，確?；ㄙM最少資源做到最大化成果，以此提高核心競爭力。最后，要進一步理順各部門的關系，進行資源共享，促進各部門之間的溝通和協(xié)調，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，形成國有資產(chǎn)的合理流動。

（四）增強國有資產(chǎn)管理監(jiān)督監(jiān)管力度

在傳統(tǒng)地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理活動中由于缺乏有效機制制約，使得管理方法與管理思維落后，進而造成管理職能混亂情況的產(chǎn)生。而地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理強化與體系構建，需要在建立監(jiān)督管理體制前提下，引入第三方評估機構，形成平衡制約，從而互相配合監(jiān)督，讓國有資產(chǎn)管理活動曝光在大眾視野下，讓資產(chǎn)管理活動不得不選擇良性發(fā)展，從而有針對性的進行管理，強化固定資產(chǎn)日常投資與運營工作。而在監(jiān)督管理機制運行之下，國有資產(chǎn)管理工作人員也需要在監(jiān)督機制制約下進行日常工作的報告與核查，并將所查問題進行反饋，從而一級一級上報以此杜絕“個人英雄主義”所產(chǎn)生的失誤。

三、結束語

總之，在市場大環(huán)境之下新常態(tài)要求地勘事業(yè)單位需要進行自身強化與優(yōu)化，以此來進行國有資產(chǎn)的科學與合理。而在新常態(tài)下地勘事業(yè)單位改善國有資產(chǎn)管理責任制、明確責任主體，并改革國有資產(chǎn)管理內部機制，提升地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)經(jīng)營能力，從而將目前地勘事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的弊端一一消除，并積極實現(xiàn)國有資產(chǎn)趨于增值與保值的水平上，以此推動我國經(jīng)濟與資源發(fā)展的有效進行。

參考文獻：

[1]周萍.談地勘單位國有資產(chǎn)管理[J].當代經(jīng)濟，2011 （22）：71-72.

[2]鄭蓮.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革研究[J].商業(yè)會計，2013 （06）：109-111.

[3]嚴宗潮.淺談地勘單位如何加強國有資產(chǎn)管理[J].中國地質經(jīng)濟，1992 （08）.

[4]韋科明.地勘單位國有資產(chǎn)保值增值淺析[J].地質技術經(jīng)濟管理，1999 （03）.