基于價值鏈的建筑安裝企業(yè)成本管理研究

何小娜

摘要：本文從價值鏈與建筑安全企業(yè)成本管理結(jié)合的重要性展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立責(zé)任成本制、深入作業(yè)層次進(jìn)行成本控制、施工過程項(xiàng)目成本控制的有效措施，旨在建筑業(yè)安裝成本企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程匯總，能夠?qū)r值鏈與成本管理工作相結(jié)合，從多元化的角度創(chuàng)新成本管理模式，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：價值鏈;建筑安裝企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法

在建筑安裝企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，成本管理與控制是最重要的組成部分，影響著企業(yè)核心市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。基于價值鏈理論，開展成本管理工作是最先進(jìn)的成本管控模式。相關(guān)工作人員通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價值鏈進(jìn)行剖析，將成本管理與控制合理應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在一定程度上提升企業(yè)的成本管控效率，將成本管理與價值鏈理論相結(jié)合，利用適當(dāng)優(yōu)化措施，降低實(shí)際管理成本，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、價值鏈與建筑安全企業(yè)成本管理結(jié)合的重要性

（一）價值鏈與成本管理統(tǒng)一

將建筑安裝企業(yè)的成本管理與價值鏈理論結(jié)合，能夠從根本上滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，在一定程度上提高企業(yè)核心競爭力。相關(guān)的工作人員利用價值鏈分析的方式，利用適當(dāng)?shù)拇胧?，提高企業(yè)核心市場競爭力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）價值鏈與成本管理關(guān)聯(lián)

建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，要對價值鏈展開全面分析，利用相應(yīng)成本控制方式，降低企業(yè)成本支出，通過對價值鏈的分析，保證成本管理能夠落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中。因此，應(yīng)用價值鏈理念，能夠加強(qiáng)與成本管理之間的互動性，為后續(xù)工作開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于價值鏈加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理的有效措施

（一）內(nèi)部價值鏈成本管理實(shí)施

1.建立責(zé)任成本制

在建筑安裝企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，相關(guān)的工作人員要根據(jù)不同的組織架構(gòu)，利用不同的方式開展成本管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對于成本戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。財務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與各個部門之間的溝通工作，將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，同時展開成本分析與核算工作。首先，要成立成本管理的基礎(chǔ)臺賬，明確成本定額標(biāo)準(zhǔn)，將建筑安裝項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)與成本管理工作進(jìn)行結(jié)合，利用先進(jìn)的技術(shù)降低企業(yè)的成本消耗。與此同時，企業(yè)要建立責(zé)任成本制，將分級管理與統(tǒng)一集中管理的方式相結(jié)合，保證全員都能夠參與其中，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，將工作任務(wù)合理的劃分給工作人員，保證工作人員能夠明確自身的基本職責(zé)。另外，要落實(shí)人員崗位責(zé)任，制定相應(yīng)的獎懲措施，將員工的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理工作相結(jié)合，開展精細(xì)化成本管理工作。通過這種方式有效降低企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

2.深入作業(yè)層次進(jìn)行成本控制

利用作業(yè)成本法，在實(shí)際的成本發(fā)生過程中，建立約束與激勵機(jī)制。立足于實(shí)際情況，從人工、質(zhì)量、機(jī)械等方面，開展全面的成本控制工作。針對于成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，將企業(yè)的管理與收入支出情況反映出來，具體環(huán)節(jié)有以下兩個方面：①根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步確認(rèn)歸集施工費(fèi)用;②根據(jù)成本核算的對象進(jìn)行總成本支出的核算工作?；趦r值鏈開展成本管理工作，相關(guān)工作人員要對價值鏈中各項(xiàng)成本作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，將成本動因分析歸納到日常核算管理過程中，保證各項(xiàng)作業(yè)成本能夠得到準(zhǔn)確核算，逐步加強(qiáng)財務(wù)管控力度，進(jìn)而為減少成本打下良好基礎(chǔ)。建筑安裝企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要從自身的利益進(jìn)行考慮，注重將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，保證供應(yīng)鏈鏈條中其他利益者利益獲得，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）施工過程項(xiàng)目成本控制

1.控制材料成本

在施工過程項(xiàng)目成本控制的過程中，建筑安裝企業(yè)要建立完善的成本管控體系，選擇最合適的供應(yīng)商，對于材料的使用進(jìn)行管控。在實(shí)際的管理過程中，要對于材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制，從數(shù)量與價格兩個方面入手，加大對于含材料費(fèi)的工程項(xiàng)目管理，例如開展非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。

2.控制人工成本

在實(shí)際管理過程中，建筑安裝企業(yè)需要對于工種配備的合理性、工期及需要的人工數(shù)量進(jìn)行控制，還要考慮到現(xiàn)場人員合理調(diào)配的問題，相關(guān)管理人員要對于施工隊(duì)人員的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將預(yù)算人工費(fèi)作為成本管控的基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，對人工費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際施工過程中，根據(jù)工程的完成進(jìn)度，對于人工費(fèi)進(jìn)行管控。

3.控制施工機(jī)械成本

在成本管理過程中，管理人員要根據(jù)施工技術(shù)與方案的規(guī)定，保證機(jī)械設(shè)備能得到合理應(yīng)用，針對于大型施工機(jī)械使用臺班，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工機(jī)具使用效率。例如，對于大型起重機(jī)的使用，相關(guān)工作人員要利用合理調(diào)度，對施工機(jī)械成本進(jìn)行控制。

（三）項(xiàng)目成本控制方法

1.利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場與各個職能部門進(jìn)行溝通與協(xié)作，使項(xiàng)目管理人員能夠了解到項(xiàng)目的進(jìn)度、資金使用狀況、材料及成本等，保證建筑安裝企業(yè)經(jīng)營決策具有科學(xué)性與合理性，在一定程度上對于資源消耗問題進(jìn)行控制。利用資源消耗臺賬，為成本核算工作順利開展提供重要依據(jù)，對整個資源消耗過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。

2.對成本與進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時追蹤

首先，建筑安裝企業(yè)要明確成本控制、工程進(jìn)度與制定計劃之間有密切聯(lián)系，對成本與進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時追蹤，能夠?qū)Πl(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，若產(chǎn)生的成本與工程進(jìn)度存在一定差異，管理人員就要立足于實(shí)際情況，對這種現(xiàn)象進(jìn)行分析，找到問題根源，并作出有效解決措施，從根本上避免成本損失。

3.控制合同收入成本

在施工過程中，加強(qiáng)建造合同收入的動態(tài)化管理，項(xiàng)目施工單位要與發(fā)包方簽訂規(guī)范化的合同，從根本上避免合同風(fēng)險的發(fā)生，保證工程合同的順利實(shí)施。在簽訂合同之后，施工企業(yè)要對合同收入預(yù)算進(jìn)行合理編制，逐步加強(qiáng)合同的管理與管控。其次，相關(guān)管理人員要對合同總成本進(jìn)行估算及合理預(yù)計，并根據(jù)完工百分比法對施工階段的收入與成本進(jìn)行確認(rèn)，逐步加強(qiáng)管控力度。最后，要實(shí)現(xiàn)會計核算與成本預(yù)決算同步，將財務(wù)控制落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，為后續(xù)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

4.成本審核

在引入市場機(jī)制之后，建筑安裝企業(yè)要建立成本核算體系，要將工程項(xiàng)目作為基本導(dǎo)向，建立項(xiàng)目成本審核制度，管理人員利用這種方式對成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制。在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動過程中，要由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本審核，審核無誤后，才能由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽證，最后進(jìn)行資金支付。通過將成本管理目標(biāo)融入到價值鏈的各個環(huán)節(jié)的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化稅務(wù)管理

首先，建筑安裝企業(yè)要對工程項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)核算，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行繳稅納稅。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到，開展工程財務(wù)核算十分重要，根據(jù)建造合同與建筑安全企業(yè)的稅務(wù)管理?xiàng)l款及時計報收支，針對于異地工程要開具相應(yīng)的憑證，并進(jìn)行稅款的預(yù)繳。在工程項(xiàng)目所在地及時報備給稅務(wù)機(jī)關(guān)，在實(shí)際的施工過程中及時繳納稅款，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險管控體系，對各項(xiàng)活動中的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，設(shè)立單獨(dú)稅務(wù)風(fēng)險管控部門，利用動態(tài)化監(jiān)督方式，促進(jìn)各項(xiàng)活動順利開展。加強(qiáng)材料選擇、設(shè)備采購及票據(jù)的管理工作，立足于實(shí)際情況，有效避免財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)的成本工作十分重要，不僅能夠降低企業(yè)的成本支出，還能夠保證企業(yè)提高核心的市場競爭力?；趦r值鏈理論下，企業(yè)要從內(nèi)部控制工作入手，利用多樣化的管控措施，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制鏈管理與項(xiàng)目管理工作，保證成本管理能夠運(yùn)用于各個環(huán)節(jié)中，在提升建筑安裝企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

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