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    如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理

    2019-11-07 04:31:32秦春艷
    財會學(xué)習(xí) 2019年29期
    關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)管理

    秦春艷

    摘要:在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展變化的新形勢下,現(xiàn)代股份制工業(yè)企業(yè)不斷崛起,在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理一直是一大難點。只有將成本核算與管理工作做好,才能有效緩解企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營等方面的各種資金壓力。本文針對工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的分析,為促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本會計核算;管理

    現(xiàn)階段,我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的壓力。尤其對于現(xiàn)代大型股份制的龍頭企業(yè)來說,在人員、原料、土地、生產(chǎn)經(jīng)營、外貿(mào)運輸?shù)榷夹枰袚?dān)很大的經(jīng)濟(jì)壓力和風(fēng)險。受市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)影響,企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的限制。所以,只有確保精準(zhǔn)的成本核算和管理才能為企業(yè)提高風(fēng)險抵御能力,降低企業(yè)各方面的成本支出,使企業(yè)的資金能得到充分有效的利用。這也是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    一、工業(yè)企業(yè)核算和管理的對象及二者的關(guān)系

    (一)成本會計核算和管理的對象

    工業(yè)企業(yè)核算和管理的對象主要包括企業(yè)內(nèi)部的各個重要部門、單位以及內(nèi)部員工等方面的核算與管理。工業(yè)企業(yè)的重要部門主要有行政部門、科研開發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、外貿(mào)銷售部門等。各部門都有對應(yīng)的職能屬性,也都有相應(yīng)的成本管控目標(biāo)。行政部門主要掌握管理費用、了解產(chǎn)品的消耗成本,考核成本管控制度的落實情況等。為企業(yè)的管理者提供各方面的數(shù)據(jù)作為管控決策的重要參考??蒲虚_發(fā)部門主要針對研發(fā)項目的費用做出精細(xì)的研究,科學(xué)核算科研項目費用收支情況,確保項目的順利進(jìn)行。使項目成本構(gòu)成情況真實的反映出來。生產(chǎn)制造部門是產(chǎn)品生產(chǎn)的一線,也是工業(yè)企業(yè)成本控制的重點。需要對各車間制造成本、設(shè)備、材料、人工、運輸?shù)戎苯淤M用進(jìn)行精確的核算和科學(xué)的分配[1]。企業(yè)內(nèi)部員工在責(zé)任制管理的情況下也需要對企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行具體的了解,所以成本會計需要針對這些部門和員工提供相應(yīng)的核算和管理數(shù)據(jù)。

    (二)核算和管理的關(guān)系

    在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時,需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)從研發(fā)到生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的考慮,確保企業(yè)成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)在成本管理方面需要嚴(yán)格的控制成本支出,提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的競爭力。可以說企業(yè)成本核算是進(jìn)行有效的成本管理的前提,二者起到相互影響的作用[2]??茖W(xué)的成本核算工作會對企業(yè)的成本管理有著積極的影響。而如果成本核算工作缺乏準(zhǔn)確性,管理者的決策就缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐,那么企業(yè)就難以做好成本管理工作。反之,企業(yè)的陳本管理工作不到位,就會使一些相關(guān)的成本信息失真,而依賴成本信息來進(jìn)行的成本核算工作就難以保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,企業(yè)管理者的各項決策就難以根據(jù)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。所以,應(yīng)正確看待二者的關(guān)系,在做好成本核算的同時對成本進(jìn)行管理。

    二、工業(yè)企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

    (一)成本核算不夠全面

    現(xiàn)代大型工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié),從科研開發(fā)、到生產(chǎn)制造,再到外貿(mào)出口等都會產(chǎn)生大量的費用。這些費用涉及課題費、材料費、人工費、運輸費等多項費用[3]。但是目前工業(yè)企業(yè)成本會計在進(jìn)行成本核算時,一般側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而忽略了其他方面的費用。這就使成本核算工作的范圍過于狹窄,導(dǎo)致后期的核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和全面性,這對于企業(yè)的各項決策制定和企業(yè)今后的發(fā)展都非常的不利。

    (二)成本核算與管理理念陳舊

    目前很多工業(yè)企業(yè)的成本管控不科學(xué)、管理理念過于陳舊。對于研制再生資源環(huán)保智能設(shè)備為主的工業(yè)企業(yè)來說,需要得到各方面的支持,目前國內(nèi)環(huán)保智能設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)很多,市場競爭壓力大是一種普遍現(xiàn)象。在短期內(nèi)經(jīng)營方面的經(jīng)濟(jì)收益很難實現(xiàn)平衡,該行業(yè)需要得到很多部門的支持和幫助才能獲得良好的發(fā)展。而成本會計為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,對成本管控的力度過大,反倒會使企業(yè)的創(chuàng)新理念受到制約,這種陳舊的管理理念會妨礙企業(yè)的發(fā)展。例如很多工業(yè)企業(yè)為了控制成本,放棄了一些有前景的科研項目的開發(fā)和研究,使得一些有意義的創(chuàng)新理念受到抑制,難以為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)工作作出有益的改革。

    (三)成本核算工作缺乏有效的監(jiān)管

    我國工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理制度方面普遍存在管理漏洞,很多企業(yè)沒有形成完善的管理體系,使企業(yè)的現(xiàn)金流、成本控制往往難以有效的掌控[4]。一些以權(quán)謀私的內(nèi)部員工往往會利用企業(yè)管理制度的漏洞來中飽私囊,滿足一己私欲,不顧企業(yè)面臨的生存危機。同時,工業(yè)企業(yè)一般都存在一定負(fù)債和庫存積壓以及賒欠貨款等現(xiàn)象。這些因素如不及時解決,會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻力,甚至使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險和危機。

    三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的解決對策

    (一)進(jìn)行全面的成本核算

    我國工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時,應(yīng)改變原有落后的核算模式,以RAC為依據(jù),建立完善的核算模型,促進(jìn)成本核算工作的精準(zhǔn)化。這樣可以將企業(yè)產(chǎn)品在各種環(huán)境下的成本核算要求都綜合進(jìn)行考慮。使產(chǎn)品的各項工序得到分解和細(xì)化,使企業(yè)在產(chǎn)品核算和管理時能夠通過參考作業(yè)、成本對象等方面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如,企業(yè)可以根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來對企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行精細(xì)化的管理,實現(xiàn)崗位責(zé)任制,將成本管控工作分配到各個部門和工作人員身上,再由相關(guān)管理人員來監(jiān)督制度的落實情況,這樣就可以實現(xiàn)有效的成本控制。

    (二)更新成本核算和管理的理念

    成本核算的性質(zhì)決定了相關(guān)人員需要具備較強的專業(yè)知識和責(zé)任心,還要更新固有的成本核算和管控的理念,將成本核算和管理工作靈活運用在工作中。企業(yè)在對成本會計進(jìn)行管理時,要為其營造良好的工作和管理氛圍,并完善相關(guān)的管理制度并建立相應(yīng)的獎懲機制,對成本核算人員進(jìn)行管理。如果工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為,需要根據(jù)規(guī)章制度對其進(jìn)行嚴(yán)懲[5]。同時,鼓勵員工參與到成本控制工作中,提高成本控制工作的科學(xué)性和有效性,防止過度管控給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。企業(yè)可以開展車間、班組、崗位之間的競爭活動,使制度得以有效的落實,預(yù)算制定和管理得到有效的實施。

    (三)優(yōu)化訂單和產(chǎn)品庫存成本管理

    首先,提高應(yīng)收賬款的回款率。針對一些賒欠企業(yè)貨款的企業(yè),要增設(shè)專門的賬款催繳部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。提高應(yīng)收賬款的回籠時間和資金周轉(zhuǎn)率及有效利用率,降低賬款變成壞賬的可能性,進(jìn)而降低企業(yè)的資金成本。同時對銷售部門進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制賒銷情況,從根源杜絕應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。其次,提高采購人員的談判能力。采購人員在進(jìn)行原料采購中,成為原材料價格的主導(dǎo)者,有利于為企業(yè)節(jié)約大量的采購成本。再次,降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的銷售策略,以銷定產(chǎn),進(jìn)而降低產(chǎn)品的庫存積壓,提高資金的合理利用率。企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行個性化的定制,不僅能夠提高企業(yè)的競爭力,還能有效地緩解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配合,實現(xiàn)企業(yè)的零庫存。最后,加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行革新,應(yīng)用先進(jìn)的計算機信息管理模式,使企業(yè)成本核算與管理工作更加科學(xué),使相關(guān)工作的效率得以提升。同時應(yīng)提高員工的綜合素質(zhì),使員工的理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

    四、結(jié)語

    總之,加強工業(yè)企業(yè)成本核算與管理工作對于提高企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量有著重要的意義。同時也有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置,使企業(yè)的資金得到充分合理的利用,使企業(yè)在市場競爭中的綜合實力得到有效的提升。有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]魯捷.淺析如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].品牌,2015 (11):143.

    [2]石青枝.如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018 (09):258.

    [3]趙宏梅.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的思考[J].中國市場,2017 (29):220.

    [4]王艷梅.淺析如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].中國外資,2013 (05):132.

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