標準成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

王輝

摘要：如今我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好，企業(yè)間的競爭越來越激烈，降低企業(yè)成本并增加企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)站住腳的可行化辦法。標準成本法可以增強企業(yè)在成本上的管理水平，改進企業(yè)的標準化管理，在企業(yè)成本管理中是不可或缺的重要角色。經(jīng)濟效益不僅是企業(yè)經(jīng)營的必要目的，也是企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上的重要體現(xiàn)。因此，通過解剖企業(yè)成本管理，研究在標準成本法下如何加強節(jié)約成本，并且使標準成本法更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，是有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：標準成本法;企業(yè)成本管理;研究

由于標準成本法影響著企業(yè)管理水平的高地，因此它會波及到企業(yè)的各個部門。企業(yè)必須在標準成本法內(nèi)采取有效措施，通過控制，預(yù)測，把控，評價等方法，管理好企業(yè)的經(jīng)營活動的成本，進而有效地從成本的角度實現(xiàn)對資源的控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。還要根據(jù)企業(yè)的目標以及發(fā)展計劃，合理地使用標準成本法，來平穩(wěn)地增強企業(yè)利潤，讓員工們的利益實現(xiàn)最大化，這也是標準成本法在企業(yè)管理中的重中之重。同時也要不斷地彌補標準管理法的細節(jié)之處，讓其變得更加完善，達到細致入微的程度，才是企業(yè)成本管理順利進行的前提。

一、標準成本法在企業(yè)中的作用

標準成本法是針對標準成本制定的，可以更有效地核算成本差異，是具有廣泛性和高效性地計算方法。標準成本法還對成本控制具有穩(wěn)定地增長性，可以充分地進行經(jīng)濟考核作用，明確成本過程，并且實現(xiàn)企業(yè)對成本控制的要求。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中的成本中心，都可以按照標準成本法進行管理，再根據(jù)對應(yīng)的流程就可以準確地算出各項成本之間的差值。通過這種標準成本法的高效管理，可以實現(xiàn)對各項成本進行控制，提前控制了企業(yè)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為企業(yè)帶來不錯的效益，為企業(yè)的工作人員以及企業(yè)自身提供了強有力的合法權(quán)益保障。

二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

（一）擴大成本管理范圍，使成本管理職能有效地增強

想要提高企業(yè)在市場中的地位，就要合理運用管理方式方法，來擴大成本管理范圍以確保企業(yè)市場競爭力的增強，而不是局限在生產(chǎn)產(chǎn)品的方式方法上。若想達到這個標準，就要集中處理成本管理的影響因素，并且在產(chǎn)品還未開始生產(chǎn)時，就要及時做好市場調(diào)查，產(chǎn)品的設(shè)計以及售后管理。有效地運用標準管理法來維護成本，可以對企業(yè)成本進行完美地管理。企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟地位是處于不斷變化之中的，在這種嚴峻的考驗下，要特別擴大成本管理范圍，及時做出對應(yīng)的調(diào)整以及合理的改善，才能面對各種突發(fā)情況，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）全員共同努力，一同參與到標準成本法中

在企業(yè)的成長中，經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化之中，因此就要求企業(yè)不斷地增強全員的成本思想。盡量避免企業(yè)管理者出現(xiàn)不了解產(chǎn)品成本，以及工程技術(shù)者對產(chǎn)品的作用并不感興趣，以及對產(chǎn)品在市場上的影響力并不知曉。要讓全體企業(yè)職員一同參與，充分明白成本管理在標準成本法中的地位，提高職工們的認知，培養(yǎng)全新的成本概念，營造良好的企業(yè)管理氛圍。標準成本法的廣泛推廣，是企業(yè)所有工作人員的共同結(jié)果，樹立對標準成本法的認知態(tài)度和重視程度，讓所有工作人員成為一個大家庭，作為一個整體去對抗如今激烈的市場競爭，是一個能帶來巨大效應(yīng)的方法。

（三）做好成本控制，及時地建立成本指標分解體系

當企業(yè)在對各項成本進行核算前，應(yīng)做好預(yù)測并根據(jù)預(yù)測制定相應(yīng)的成本計劃體系，對于每一項需要的費用，都交給專業(yè)人員進行嚴加管理，努力把成本控制在標準成本法所規(guī)定的合理范圍中。其次，企業(yè)每次活動中出現(xiàn)的損耗，專業(yè)人員也應(yīng)該做好具體明細，對每一項的消耗進行追蹤，探究，從而保證成本不會有較大的變動;如果有較大的變動，應(yīng)該以標準成本法為管理基礎(chǔ)，進行適當?shù)馗倪M，來提高管理的成效。及時建立成本指標分解體系并積極配合，才能保證標準成本法的有效性，為企業(yè)更好的控制成本。

（四）保證成本信息的準確，避免不必要的損耗

企業(yè)必須要求工作人員們提供最準確的成本信息，并大力加強財務(wù)部的審核力度，只有這樣才有利于高效運行后期的管理工作。主要負責(zé)成本信息的財會人員必須保證信息的正確記錄以及正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時必須保持良好的個人素養(yǎng)，以便于保持工作的嚴謹性。在每一個企業(yè)中，財會信息都占據(jù)著重要的部分，它貫穿著企業(yè)的各個部位，只有保證會計信息的可靠性，企業(yè)才能操作更為復(fù)雜的利益關(guān)系。因此保證成本信息的正確，是管理水平提升的必然條件。

三、標準成本法的應(yīng)用會給企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢

（一）讓企業(yè)擁有可以依靠的標準

企業(yè)所擁有得長遠發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)管理者對企業(yè)成本的重視是必不分的。隨著經(jīng)濟和行業(yè)的不斷競爭，標準成本法越加體現(xiàn)出它較強的操作性，可靠的理論依據(jù)。一個企業(yè)需要考慮的成本管理也體現(xiàn)在方方面面：較高的制造費用，材料費用以及人工費用……如果此時按照標準成本法制定相對的方案，能使成本更加具有安全性，精細性，有效性，合理性。一個通過各個部門所制定的適合本企業(yè)的標準成本法，會使整個管理水平提升的必然要素。只有讓企業(yè)擁有可以依靠的標準，才能讓企業(yè)在長遠發(fā)展的道路上屹立不倒，始終擁有生命力。

（二）讓企業(yè)的成本核算更快捷

按照標準成本法制定成本核算方案，會讓企業(yè)的成本核算更加簡捷有效化。針對采購，當有關(guān)部門可以根據(jù)標準成本法，直接提出和物料相關(guān)的BOM物料清單，采購部門也可以直接根據(jù)清單進行采購：當材料入庫后，可以按照成本來計算實際的成本法。這一套流暢的采購方式使得成本核算變得非常高效化，不需要等待成本費用明細后才可以制作會計報表，而且比起傳統(tǒng)成本法，標準成本法大幅度地速斷了間接費用的范圍，可以更加方便成本的核算，大量增加財務(wù)部門的功效效應(yīng)，減少了財務(wù)部門的負擔。

（三）讓企業(yè)成本考核有標準可循

企業(yè)召開成本分析會議時，可以根據(jù)已制定的標準成本法分析實際成本和標準成本之間的差值，再進行相關(guān)原因和發(fā)生變化的理由去進行調(diào)整，再加以考核，予以工作人員們對應(yīng)的獎勵。標準成本法可以高效地對每一位工作人員的業(yè)績進行高效地考核，有效地激發(fā)員工的工作積極性。此外，符合本企業(yè)的標準成本法能夠高效地提高企業(yè)在成本核算方面的進展，使得企業(yè)中每一條新決策更能讓工作人員接受，也可以及時調(diào)考核中的不公平現(xiàn)象，讓考核更加公開透明化，真正意義上的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

標準成本法可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在成本管理上的水平能力，有效地降低企業(yè)成本，從而促進企業(yè)長久的發(fā)展和穩(wěn)定的收益。如今，伴隨著我國不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，越來越大的企業(yè)競爭壓力，都標志著對標準成本法的重視。對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴格的控制，對于企業(yè)的管理水平不斷地加強等一系列合理措施的運用，便可有效地運用標準成本法。想要合理地執(zhí)行標準成本法，也要做到統(tǒng)一規(guī)劃，分已合作這兩項，并且堅持部門間的相互合作的原則，才能到達一起努力，共同進步的效果。根據(jù)標準成本法，采取合理適度的經(jīng)濟管理手段，在現(xiàn)今這種激烈的市場競爭中，也可以有效化地提升企業(yè)的地位。

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