鋼鐵行業(yè)成本管理問題及對(duì)策研究

胡巧玲

摘要：近年來我國汽車、家電用鋼、管線鋼、高強(qiáng)鋼產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，而該行業(yè)的發(fā)展離不開鋼鐵行業(yè)的支持。作為重要的產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)需要進(jìn)行成本管理，從原料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制，但是縱觀行業(yè)的整體發(fā)展，在成本管理上依然存在諸多問題，需要加以解決?；诖?，本文對(duì)鋼鐵企業(yè)成本管理的相關(guān)概念概述，討論鋼鐵企業(yè)成本管理的重要性，闡述我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題，并分析如何對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行成本管理，希望通過成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

鋼鐵行業(yè)的發(fā)展影響著我國的建筑、電子、汽車制造等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展，而鋼鐵行業(yè)在近年來的發(fā)展中隨著鋼鐵產(chǎn)能的釋放，導(dǎo)致鋼材市場出現(xiàn)供大于求的情況，尤其是我國開始加強(qiáng)對(duì)鐵礦產(chǎn)資源的進(jìn)口力度，導(dǎo)致國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的市場競爭愈加激烈。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，以及加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，使自身的競爭能力得到提升，還需要加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的相關(guān)概念

鋼鐵企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容：

鋼鐵企業(yè)主要包括如下工藝流程：a焦化;b燒結(jié)和球團(tuán);c煉鐵;d煉鋼;e熱軋和冷軋，而輔助生產(chǎn)工藝則包括：a制氧;b燃?xì)?c自備電;d動(dòng)力。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程具有分階段連續(xù)和間歇性的特點(diǎn)，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量大，需要大量的原料、燃料以及半成品參與生產(chǎn)過程，還要實(shí)現(xiàn)物流和信息流的同步綜合管理。因此，成本管理工作較為復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)的成本管理主要是對(duì)鋼材產(chǎn)品在形成過程耗費(fèi)的資源進(jìn)行規(guī)劃和控制的過程，涉及到預(yù)測鋼材成本、成本決策、成本核算、成本分析和成本評(píng)價(jià)[1]。

二、鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

研究鋼鐵行業(yè)的成本管理，可以為我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義，尤其是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場大幅下滑的情況，更加需要進(jìn)行成本管理，通過對(duì)資金的利用實(shí)現(xiàn)利益最大化。鋼鐵行業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性體現(xiàn)在：首先，成本管理可以改善經(jīng)營管理工作。成本管理會(huì)讓鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門加強(qiáng)管理，重視節(jié)能減排，從而改善整個(gè)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)氣。其次，成本管理可以提升鋼鐵企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性。以往成本管理工作存在一些問題，為財(cái)務(wù)管理工作帶來困難。成本管理貫穿于成本形成和財(cái)務(wù)管理的全過程，可以發(fā)揮出監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行、糾正數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，避免原始記錄數(shù)據(jù)不健全的情況。最后，成本管理的有效開展可以降低鋼鐵產(chǎn)品成本，進(jìn)而提升企業(yè)的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場中占據(jù)有利地位[2]。

三、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

縱觀當(dāng)前我國的鋼鐵企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)存在成本管理意識(shí)落后、成本信息缺乏實(shí)效性的弊端，究其原因在于成本管理水平落后，具體說來體現(xiàn)在以下方面：

（一）成本管理范疇小

鋼鐵企業(yè)長期以來采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，在成本管理中更多的關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，容易忽視戰(zhàn)略價(jià)值鏈理論以及供應(yīng)商的利益需求，這體現(xiàn)出成本管理的范圍較小，實(shí)際上企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，但是企業(yè)一味地追求成本控制忽視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必然不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（二）成本管理觀念落后

傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)采用非積極的成本管理方法，主要考慮到如何降低成本，甚至影響到戰(zhàn)略發(fā)展。而現(xiàn)代成本管理觀念基于科學(xué)的成本管理視角，過度降低成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到不利作用，需要控制在指定限度內(nèi)。在現(xiàn)在成本管理理念下，資源的優(yōu)化配置以及和高效的資本產(chǎn)出管理成為重要的考核指標(biāo)，有利于企業(yè)獲取更大的收益。

（三）內(nèi)部成本管理主體單一

長期以來，鋼鐵企業(yè)員工都認(rèn)為成本管理和成本控制是財(cái)務(wù)人員的分內(nèi)之事，成本管理也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與的事項(xiàng)，而作為一名基層員工對(duì)成本控制不會(huì)產(chǎn)生任何的影響，因此在工作中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，逐漸變成很大數(shù)額的費(fèi)用支出[4]。

四、如何對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行成本管理

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理的思想

由于部分鋼鐵企業(yè)只考慮到短期的成本支出問題，月度、季度和年度的預(yù)算以及成本支出，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，鋼鐵企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)如何生存，因此需要制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本策略。成本戰(zhàn)略可以通過價(jià)格形成競爭優(yōu)勢，即以最少的成本獲得更多的價(jià)值，收入的差額就可以作為企業(yè)的收入比如新冶煉技術(shù)的利用、新鋼種和新軋制工藝的研發(fā)，都會(huì)提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而有利于企業(yè)擴(kuò)大市場份額，雖然新產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致成本增加，但是可以提高產(chǎn)品的市場競爭力，從長期的發(fā)展戰(zhàn)略來說依然可取，所以成本的增加是有利的，即成本效益。再如引進(jìn)新設(shè)備會(huì)導(dǎo)致短期的支出成本增加，但是長期來說，新設(shè)備的耐用性更高，可以節(jié)約維護(hù)成本，保證生產(chǎn)效率，并且在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)會(huì)減少產(chǎn)品的質(zhì)量賠付，進(jìn)而贏得良好的市場口碑，可以通過品牌的打造創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[5]。

（二）引入作業(yè)成本法

作業(yè)成本法又叫成本分析法，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，可以有效彌補(bǔ)分配不合理的缺陷。在作業(yè)成本制度下，鋼鐵企業(yè)間接費(fèi)用不直接向產(chǎn)品分配，進(jìn)而使得產(chǎn)品成本額計(jì)算更加準(zhǔn)確。在對(duì)作業(yè)成本計(jì)算之前，首先要明確主要作業(yè)流程，其中包括原料的運(yùn)輸、原料的倉儲(chǔ)、原料的倒運(yùn)、化驗(yàn)、燒結(jié)、高爐冶煉和轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄、酸洗、軋制、質(zhì)檢和包裝等諸多流程，然后確定作業(yè)成本動(dòng)因并且分配到成本對(duì)象，通過該方法可以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源的合理利用，進(jìn)而節(jié)約生產(chǎn)成本。

（三）塑造成本管理文化

成本管理的工作在以往主要依靠形成手段實(shí)現(xiàn)，這樣雖然可以對(duì)諸多部門形成制約，但是限制了員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而影響了員工參與節(jié)約成本的積極性，也不利于真實(shí)反映出全員參與成本管理的真實(shí)狀況。因此，鋼鐵企業(yè)在成本管理中要總結(jié)以往工作開展中存在的不足，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議傳達(dá)和績效來宣傳成本管理的重要性，將成本管理與每一位企業(yè)員工的薪資掛鉤，使全體員工都意識(shí)到成本管理對(duì)自身的重要影響，進(jìn)而形成具有特色的成本管理文化[6]。

（四）完善內(nèi)部價(jià)格體系

鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工序多、工藝繁瑣，每道工序之間都會(huì)存在不同的關(guān)聯(lián)，上道工序的產(chǎn)品會(huì)成為下道工序的生產(chǎn)原料，鋼鐵企業(yè)的檢修部門、倉儲(chǔ)部門和運(yùn)輸部門也需要為廠礦提供各項(xiàng)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部形成各工序之間的市場核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理。通過搭建和完善內(nèi)部價(jià)格體系，各工序之間通過模擬市場運(yùn)作將企業(yè)的經(jīng)營細(xì)化，進(jìn)而明確成本管理目標(biāo)，便于責(zé)任考核、成本控制和目標(biāo)利潤管理。因此，企業(yè)內(nèi)部打造價(jià)格體系可以成為模擬市場機(jī)制下提升企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來不斷加強(qiáng)的今天，當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，為了實(shí)現(xiàn)更大的利益，提升自身的市場競爭力，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。鋼鐵企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，因地制宜的制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做到揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)成本管理觀念的創(chuàng)新，樹立戰(zhàn)略成本管理的思想，引入作業(yè)成本法，并且塑造成本管理文化。此外，還要完善內(nèi)部價(jià)格體系，這樣才有利于提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃鑫，王瑋蕊.我國現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2016 （7）：168-170.

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[6]張麗峰.關(guān)于鋼鐵企業(yè)成本管理控制研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015 （12）.