事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

劉峰

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各單位發(fā)展步伐逐步加快，事業(yè)單位為適應市場需求，在單位內(nèi)部逐步進行深化改革。財務管理作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，使財務管理科學化、精細化是事業(yè)單位平穩(wěn)運行的基礎保障。本文對事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化進行概述，并簡述目前事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀，重點分析事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;科學化與精細化

在市場化經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，我國各事業(yè)單位相繼在財務管理方面做出革新，并取得較好的成效。但以往財務管理方式所存在的不足之處也逐漸顯露無遺，所以，事業(yè)單位需在財務管理方面加強科學化、精細化管理理念，對于改革過程中呈現(xiàn)的問題進行解決，提升財務工作管理質(zhì)量，進而提高單位自身管理水平，使得單位整體市場競爭力有所提高。

一、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化簡述

由于社會經(jīng)濟體制的不斷完善，事業(yè)單位為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在單位內(nèi)部不斷進行深化改革[1]。當下，事業(yè)單位使用以往的財務管理手段無法迎合自身的發(fā)展需要。因此，事業(yè)單位要對財務全面化管理工作加速落實，讓財務管理體制更為智能化、精細化、科學化，使事業(yè)單位得以可持續(xù)發(fā)展。構建并完善有關財務管理體系，建立獎懲制度激發(fā)工作人員的工作熱情，在實際工作過程中盡可能減少各類問題的出現(xiàn)，事業(yè)單位需對自身財務管理模式進行創(chuàng)新，提高自身的財務管理水平。當前，事業(yè)單位在財務管理方面科學化和精細化，儼然成為必要的財務管理手段，在財務管理精細化的過程中不但可提高工作人員的主觀能動性，還可提高工作人員的專業(yè)技術水平，在開展財務管理科學化和精細化時引入信息技術，可對事業(yè)單位財務管理實際需求進行滿足。將信息技術與財務管理相結合，可使財務管理問題更為清晰，財務管理體系更為具體，從而降低財務問題的出現(xiàn)幾率。此外，事業(yè)單位結合自身實際情況，對財務管理體系加以建立，在財務管理體系的基礎上，使得財務管理工作更具嚴謹性、科學性、真實性，及時整改單位各項規(guī)章制度中的問題，有針對性的制定解決措施，確保財務管理工作順利開展的同時，使單位自身管理水平、工作質(zhì)量、工作效率穩(wěn)步提升，強化單位核心競爭力，達成事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展的目的。

二、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不夠完善

首先，國家財政部門撥款是事業(yè)單位資金的主要來源，但由于大部分事業(yè)單位管理制度不夠完善，導致政府撥款時事業(yè)單位缺乏對項目資金的有效論證，從而資金撥款和項目辦理存在脫節(jié)問題[2]。其次，對預算進行編制時，事業(yè)單位普遍選取的辦法為，機構運行費用一般是在去年基數(shù)的基礎上通過累加或減的形式計算，申請的項目資金一般是比較粗放的進行估算，使用范圍較大。但由于大部分事業(yè)單位管理制度不夠完善，編制的預算不具備實質(zhì)意義，有些單位甚至還會出現(xiàn)款項挪用的情況。最后，事業(yè)單位采取以往的財務管理手段，對于資金分配方面不夠嚴謹、細致，資金支配較為隨意，不但對財政體制分稅制度落實產(chǎn)生阻礙，還為款項挪用等不良現(xiàn)象提供了便利條件。

（二）資金管理不夠規(guī)范

項目實際完成質(zhì)量和項目資金使用情況存在極為密切的關系，倘若事業(yè)單位在資金管理方面不具備規(guī)范性，勢必會出現(xiàn)各類資金漏洞及資金問題，項目質(zhì)量及進度也會受到不同程度的影響，比如：將項目資金挪為別用等。由于項目資金由政府進行撥放，若事業(yè)單位在資金管理方面存在缺陷，不但政府負擔有所加重，宏觀調(diào)控及資金效益方面的作用無法充分得到發(fā)揮，也就不具備存在的意義。預算管理應包含財政資金及預算內(nèi)外資金，預算外資金收支情況直接影響政府宏觀調(diào)控，此外還關乎到國家財政收支問題。同時，目前部分事業(yè)單位還存在預算外部資金極為充足，但預算內(nèi)部資金極度匱乏的情況，使事業(yè)單位處于極為尷尬的狀態(tài)。

（三）資產(chǎn)管理較為混亂，使用效率低

事業(yè)單位在資產(chǎn)購買上缺乏合理的論證，很多同類事業(yè)單位存在大量購買同類但使用效率不高的較高價值資產(chǎn)，由于缺乏論證導致購買后閑置的情況較多，使用效率極低。另外由于資產(chǎn)的處置手續(xù)繁瑣，單位缺乏一定的自主權導致賬實不符的情況較多?；诖朔N資產(chǎn)管理的模式下，直接反映出事業(yè)單位對資產(chǎn)管理方面的混亂，閑置資產(chǎn)利用效率始終無法有效提高。

三、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

（一）構建財務管理制度

首先，事業(yè)單位要依據(jù)政府會計制度，對自身財務管理體系及制度進行構建并完善。開展財務管理工作時，真正做到有章可循、有度可依。其次，財務管理人員需明確科學化、精細化的財務管理理念，意識到財務管理的重要性，對于有關信息的完整性及真實性負直接責任，給予工作人員必要的支持。同時，財務工作人員對于財務管理精細化有正確的認識，對各項資源進行合理化配置，提高資金的使用效率，進而使事業(yè)單位財務管理質(zhì)量有所提高[3]。最后，事業(yè)單位主管領導需和基層工作人員勤加交流，結合自身單位實際情況，構建適用于單位自身的科學化、精細化管理體系，比如：單位財務人員權責明確劃分，對于資金分配情況實時掌控。財務管理的科學化與精細化，需要事業(yè)單位全體人員共同為之努力，從而使財務管理工作有效開展。

（二）完善單位內(nèi)部控制制度

財務管理科學化、精細化的基礎保障即是事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。因此，需加強事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的落實，在實施內(nèi)部控制制度時，務必將科學化、精細化財務管理理念二者統(tǒng)一結合，在此基礎上，對于事業(yè)單位工作業(yè)務流程進行明確。比如：核實項目資金的過程中，依據(jù)單位發(fā)展情況，明確實際工作流程，為后期項目順利開展打下基礎。此外，事業(yè)單位內(nèi)部某些嚴重財務問題，財務管理人員根據(jù)事業(yè)單位具體情況，對存在的問題準確分析，并提出合理化建議，確保事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。

（三）財務管理滲入科學化、精細化管理理念

將科學化與精細化管理理念滲入事業(yè)單位財務管理工作中，首先，資金管理方面，事業(yè)單位對于資金管理尤其是專項資金，需強化預算執(zhí)行力度，不可挪用或截留專項資金，真正做到?？顚Ｓ谩Ｆ浯?，閑置資產(chǎn)管理方面，充分利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實際采購時先計劃、再采購，不可出現(xiàn)隨意購買的現(xiàn)象，財務管理時確保賬賬、賬卡、賬實均保持一致等工作。最后，事業(yè)單位在預決算方面需強化工作力度，在事業(yè)單位財務管理中，預算編制是各項工作開展的基礎保障，所以，在預算編制、分析、管理等方面，要做好科學化、精細化管理。比如：編制預算前，對單位資金使用狀況仔細分析，提取有關數(shù)據(jù)信息，在此基礎上使預算更具可靠性。對預算編制全程嚴格把控，對各部分內(nèi)容均需進行精細化分析，從而提高資金使用效率。

四、結束語

綜上所述，財務管理工作日后的發(fā)展趨勢，勢必為科學化與精細化管理模式?？茖W化、精細化管理模式使得財務管理工作更具專業(yè)性、系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)性。具體工作時，在財務管理的各環(huán)節(jié)滲入科學化、精細化管理理念，并和有關管理制度相結合，從而達成事業(yè)單位財務管理現(xiàn)代化的目的，事業(yè)單位在此基礎上得以平穩(wěn)發(fā)展，做好為社會服務的工作。

參考文獻：

[1]聶森.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2018，No.189 （15）：92-93.

[2]唐紅.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （14）：271-271.

[3]葉劍.事業(yè)單位預算管理現(xiàn)狀調(diào)研分析——以干部院校A單位為例[J].會計之友，2017 （18）：20-24.