王叢洲：打造有溫度的親子社群

巴恬恬 夏槐

“今天孩子收獲很大，非常開心。”每當聽到家長們這么說，王叢洲都很欣慰。他是石榴家親子體系的創(chuàng)始人。

兩年來，在整個團隊的努力下，石榴家不斷壯大，受到越來越多家長和孩子的認可?！笆窦壹纫鲆龑Ш⒆映砷L的樂園，也要成為父母與孩子溝通的紐帶?！?/p>

王叢洲是一個5歲女孩的父親，2年前女兒進入幼兒園的面試上，一則舞蹈考題讓他意識到親子教育的重要性，“女兒沒有學過跳舞，盡管蹦蹦跳跳自由發(fā)揮很可愛，但總覺得差了點什么，我有點恐慌，不能讓孩子輸在起跑線上?！?/p>

為了下一代的成長，原本做成人教育的他決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)親子教育。與此同時，繁忙的工作讓這位“新蘇州人”渴望認識更多新朋友，如何把兩者有機結(jié)合，成了他常常思考的問題。他決定，從打造親子關(guān)系出發(fā)，構(gòu)建一種全新的社交載體——石榴家·親子空間。

起初，社群內(nèi)只有15位家長，為了打造符合孩子和家長需求的社群，王叢洲決定通過家長推薦的方式，選取合適的合作機構(gòu)和老師，并通過定期舉辦交流分享會，吸引更多家長。“確實有效，在這當中，家長既是參與者、貢獻者，也是受益者。用戶產(chǎn)生內(nèi)容和需求，我們做有機結(jié)合?！比缃瘢窦乙呀?jīng)成為1萬多平方米空間的多維度商業(yè)載體，有3000多個鐵粉家庭用戶。

對孩子們來說，石榴家沒有枯燥的知識，有的是新奇的體驗。他們化身“小小農(nóng)夫”走進稻田，體驗中國悠久的農(nóng)耕文化;變身“小小工程師”，探秘有軌電車的科學原理;當起“小小擠奶工”走近生產(chǎn)線，體驗食育課堂的魅力。

石榴家的活動主要分為四類，包括帶領(lǐng)孩子們參觀博物館、人文古跡，參加文學講座等人文科學類活動;帶領(lǐng)孩子們DIY，學習創(chuàng)作，提升感知力和修養(yǎng)的藝術(shù)美學類活動;在不同時節(jié)走近田野，讓孩子們了解大自然的戶外田園類活動;以美食為媒介，讓父母與孩子共享好時光的美食類活動。這些活動平均每周都會舉辦兩場。

在一場《我和兔子有個約會》的自然體驗活動中，每個孩子帶一只小兔子回家，并在一周時間內(nèi)記錄喂養(yǎng)情況。那段時間石榴家的線上群很活躍，家長、孩子每天都會在群里分享討論，還由此引發(fā)許多新話題?！耙酝⒆訉W知識都是被動灌輸，如今學習變得更加有趣，家長之間也因為這樣的互動聯(lián)系更加緊密?！蓖鯀仓薇硎荆芮猩缛宏P(guān)系，家長是非常重要的一環(huán)，他會充分考慮成年人的精神需求，設(shè)置了成人舞蹈、健身、花藝等課程服務家長。

“石榴家以社群運營為核心驅(qū)動力，我們致力于打造一個有溫度有信任、體驗性強、用戶粘性高、互動性高的親子成長、親子關(guān)愛、親子互動共同體?！笔窦乙呀?jīng)在蘇州、無錫、鹽城三地成功運作，今年還將在全國范圍拓展。

王叢洲期待與更多商業(yè)體及親子機構(gòu)，甚至政府機構(gòu)合作，“石榴家目前是教育綜合體、親子空間、親子社群三位一體。教育綜合體是一個大空間，是一站式培訓中心;石榴大院是親子空間，是親子社群的活動基地;親子社群是流量入口，建立信任和鏈接，這形成一個循環(huán)。傳統(tǒng)機構(gòu)抓人氣，我們走心?！?h3>[人物訪談] 家長和孩子的好評是我不懈堅持的動力

Q：在創(chuàng)業(yè)過程中是否有過自我否定？

A：完全沒有，因為我們做的事貼合大家需要。人是群居動物，需要溝通交流的社交關(guān)系，更需要精神支柱。與此同時，面對層出不窮的教育理念，家長們無所適從，需要一些指引?；谶@兩點，我們創(chuàng)辦了石榴家。石榴家受到很多家長和孩子的好評，這成為我們繼續(xù)下去的動力。

Q：創(chuàng)辦石榴家，你本人收獲了什么？

A：主要有三個方面。首先，我的孩子也很喜歡參與我們的活動，石榴家讓我得到更多親子互動的機會，家庭關(guān)系變得更加和睦。其次，從商業(yè)模式上來說，石榴家達成了各方面共贏的局面，這很難得，讓我很有成就感。第三點也是收獲最大的一點，我看到因為石榴家的存在，許多家庭有了更多笑容，鄰里關(guān)系更加和諧，我很滿足。

Q：石榴家未來的發(fā)展方向是什么？

A：未來我們將繼續(xù)加大社群運營，覆蓋范圍更廣。在親子關(guān)系研究院中繼續(xù)探索親子互動和學習成長的方式，例如通過讀書會的形式，將書本知識拆分，用小品化場景和孩子形成互動。同時研發(fā)全新的課程體系，以適應不同孩子的需求。我們相信，在這樣良性的互動中，用戶可以有更好的體驗，我們的合作伙伴也會更加滿意。

Q：石榴家的核心競爭力在哪里？

A：這主要在于我們社群化的運營能力，我們讓人在社交互動的基礎(chǔ)上產(chǎn)生信任，并流動起來。充分考慮了現(xiàn)代人的精神需求，目標精準定位在親子群體。緊抓地產(chǎn)商、商戶和家長三方存在的痛點問題，并通過犧牲自己的利益來換取更多的業(yè)態(tài)形式。簡而言之就是，從商業(yè)操作到社群落地，構(gòu)建“社群+商業(yè)”的模式。