石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理模式

韓冰

[摘 要] 隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)于石油需求不斷提升，這也對(duì)我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜的當(dāng)下，如何保障石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前石油企業(yè)面臨的難題。本文將針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特征以及中層干部隊(duì)伍管理與人才文化建設(shè)關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理模式開(kāi)展實(shí)施策略。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)；中層干部隊(duì)伍；管理模式

中層干部是石油企業(yè)當(dāng)中的中流砥柱，承擔(dān)著中間層級(jí)經(jīng)營(yíng)與管理的責(zé)任，也是聯(lián)系基層員工與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間不可忽視的重要橋梁，中層干部也對(duì)石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略決策具有一定程度的決策權(quán)。中層干部需要具備扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行力、敏銳嗅覺(jué)，將上級(jí)的任務(wù)全面科學(xué)的落實(shí)到基層、將基層面臨的問(wèn)題及時(shí)傳遞給上級(jí)管理者。所以石油企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)中層干部的管理與培訓(xùn)，切實(shí)提升中層干部的工作能力和工作水平，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)管理保障。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特征

（一）任務(wù)落實(shí)能力

石油企業(yè)中層干部，一般都是某個(gè)部門(mén)的管理人員，需要將企業(yè)的利益與部門(mén)利益相統(tǒng)一。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路作為部門(mén)工作宗旨，全面貫徹企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。自覺(jué)地肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的責(zé)任，通過(guò)協(xié)調(diào)并組織基層員工，在強(qiáng)化石油企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上，高效落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)能力

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)層級(jí)明確的管理工作人員，更離不開(kāi)井井有條的工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)[1]。石油企業(yè)與其他企業(yè)自身存在很大的差距，在開(kāi)展石油生產(chǎn)與石油經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，需要全面的針對(duì)基層崗位人才、基層崗位技術(shù)、基層崗位工作等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，以便于高效達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，中層干部必須要協(xié)調(diào)基層的人力財(cái)力物力，明確工作思路、堅(jiān)定工作目標(biāo)，制定工作策略，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有效發(fā)揮出自身組織協(xié)調(diào)能力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

（三）矛盾化解能力

有人存在的地方便會(huì)存在矛盾，中層干部所管理的是基層員工與基層干部，無(wú)論部門(mén)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)矛盾。這種矛盾可能是部門(mén)與部門(mén)、人與人、人與部門(mén)之間的矛盾[2]。那么中層干部就應(yīng)該肩負(fù)起和諧生產(chǎn)、和諧工作的責(zé)任，第一時(shí)間冷靜、客觀的化解矛盾。

（四）發(fā)現(xiàn)并總結(jié)問(wèn)題能力

中層干部的任務(wù)不僅僅是傳遞上級(jí)任務(wù)、完成企業(yè)戰(zhàn)略，更是需要在日常工作與管理的過(guò)程中，將基層日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中潛在的問(wèn)題、潛在的錯(cuò)誤進(jìn)行分析并且總結(jié)，在錯(cuò)誤中舉一反三。第一時(shí)間將基層工作存在的困難、潛在的問(wèn)題、出現(xiàn)的失誤進(jìn)行總結(jié)和分析，從失誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)，并且舉一反三制定出完善的克服困難的策略。

二、中層干部隊(duì)伍管理與人才文化建設(shè)關(guān)系

（一）中層干部作用

中層干部在石油企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，往往是不可能直接將上級(jí)工作任務(wù)傳遞到基層當(dāng)中的，需要通過(guò)中層干部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、具體化、分解，由各個(gè)基層管理人員結(jié)合自身情況落實(shí)工作任務(wù)和責(zé)任。中層干部的管理質(zhì)量，直接決定著上級(jí)任務(wù)是否可以高質(zhì)量完成。此外，中層干部還是管理體系的基石，是企業(yè)的中流砥柱，是石油企業(yè)決策的具體實(shí)施者，在公司管理體系當(dāng)中處于特殊的地位。

（二）石油公司中層干部隊(duì)伍

中層干部在石油公司當(dāng)中處于承上啟下的地位，石油企業(yè)中層干部的組成部門(mén)一般由兩類工作人員組成。其一是在本公司資歷年長(zhǎng)、勤勞肯干、與公司一起長(zhǎng)大的好員工；其二是經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)硬、管理技術(shù)水平非常豐富，專業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)扎實(shí)的員工[3]。這兩類中層干部人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，自身都有不同的優(yōu)勢(shì)，并且在日后都需要有針對(duì)性的完善自身的管理能力。針對(duì)第一類工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)；針對(duì)第二類工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該深入的將企業(yè)文化、企業(yè)工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)各個(gè)內(nèi)容滲透到第二類中層干部人員當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)對(duì)其管理能力進(jìn)行錘煉。

三、石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理模式開(kāi)展實(shí)施

（一）消除不良意識(shí)的根源

不良思想是導(dǎo)致石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理效率低下的根本原因，很多中層干部難以認(rèn)清自身定位，在工作開(kāi)展的過(guò)程中容易出現(xiàn)偷奸耍滑的現(xiàn)象，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)也不能夠按時(shí)完成，若出現(xiàn)責(zé)任便會(huì)將錯(cuò)誤推辭到基層工作部門(mén)，很難發(fā)揮出石油企業(yè)中層干部的重要性。在開(kāi)展石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理的過(guò)程中，必須要消除石油企業(yè)中層干部不良思想和意識(shí)。（1）通過(guò)思想教育、定期培訓(xùn)的手段，向石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍進(jìn)行職業(yè)道德教育，從根源消除石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍消極思想。（2）優(yōu)化用人決策流程。為了切實(shí)保障石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍實(shí)際質(zhì)量。嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則》的相關(guān)要求，通過(guò)調(diào)查、調(diào)研的手段聽(tīng)取組織人事部門(mén)工作匯報(bào)。（3）拓展用人視野。在中層干部選擇的過(guò)程中，應(yīng)該有針對(duì)性的拓展用人視野，堅(jiān)定“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，嚴(yán)格開(kāi)展“面試答辯、入圍人選、民主測(cè)評(píng)、組織考察、任前公示、聘任與試用”等各個(gè)工作內(nèi)容。強(qiáng)化年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，實(shí)施干部崗位交流戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，合理的選擇人才并將人才的作用發(fā)揮到最大，充分調(diào)動(dòng)起年輕優(yōu)秀儲(chǔ)備干部的工作積極性，給予年輕儲(chǔ)備干部充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

（1）堅(jiān)持年度考察工作。想要確保石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍的工作效率，就應(yīng)該堅(jiān)持年度考察，對(duì)中層干部開(kāi)展定量、定性考察，細(xì)化考核內(nèi)容與考核指標(biāo)，通過(guò)百分量化形式從“德、才、能、廉、勤、信”等各個(gè)層面開(kāi)展評(píng)價(jià)[4]。全面針對(duì)石油企業(yè)中層干部開(kāi)展評(píng)價(jià)和考核，發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)中層干部的缺陷，并實(shí)施有針對(duì)的獎(jiǎng)懲。（2）堅(jiān)持年度測(cè)評(píng)考察。嚴(yán)格按照“政治素質(zhì)、工作績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象”等各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。若基層干部的各項(xiàng)能力都比中層干部強(qiáng)，那么適當(dāng)?shù)目梢赃M(jìn)行崗位調(diào)配，切實(shí)增加中層干部的危機(jī)感，開(kāi)拓人才發(fā)展途徑，調(diào)動(dòng)起廣大中層干部工作人員工作積極性。（3）完善中層干部隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。定期開(kāi)展管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合石油企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的實(shí)際需求，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍管理綜合素質(zhì)不斷提升。

（三）完善法制意識(shí)

石油企業(yè)中層干部隊(duì)伍應(yīng)該堅(jiān)持黨風(fēng)廉政作風(fēng)，切實(shí)避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪的現(xiàn)象。（1）貫徹黨紀(jì)法律。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)中層干部的道德教育和權(quán)力監(jiān)督，并且將反腐倡廉上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中。（2）嚴(yán)格預(yù)防職務(wù)犯罪。緊緊把控“反職務(wù)犯罪、保障廉政安全”的原則，展現(xiàn)出石油企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)自身的責(zé)權(quán)，構(gòu)建出穩(wěn)定、穩(wěn)健的職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)制。（3）落實(shí)正面教育，為了防患于未然應(yīng)該定期開(kāi)展法制意識(shí)教育工作，樹(shù)立中層干部正確的思想價(jià)值觀念、利益觀念，利用警示教育的形式為中層干部敲響警鐘，堅(jiān)守中層干部道德底線。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中層干部是企業(yè)當(dāng)中不可忽視的重要管理層級(jí)，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)效率、企業(yè)任務(wù)實(shí)施效率。在實(shí)際開(kāi)展石油企業(yè)中層干部管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合石油企業(yè)自身的實(shí)際情況，消除不良中層干部管理意識(shí)，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，完善法制意識(shí)，確保石油企業(yè)中層干部管理質(zhì)量，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪生. 淺析石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題及其措施[J]. 石化技術(shù)， 2018， 25（10）：242.

[2]張秀梅. 石油企業(yè)實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2010（11）：99-99.

[3]周廣， 李廷園. 論新形勢(shì)下干部監(jiān)督在石油企業(yè)管理中的重要性[J]. 人力資源管理， 2017（6）：70-70.

[4]張曉剛. 國(guó)有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)模式研究——基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理行為要素視角[J]. 中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)， 2017（3）.

[作者單位]

中國(guó)石化，北京市 朝陽(yáng)區(qū) 10000