新形勢下企業(yè)金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思辨

劉暢

摘要：人類社會的發(fā)展始終是一個負(fù)循環(huán)過程。在國內(nèi)國民經(jīng)濟發(fā)展新時期的社會背景下，國內(nèi)企業(yè)在充分適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新需求的基礎(chǔ)上，加大了金融市場業(yè)務(wù)的開放和發(fā)展。但不可忽視的是，在這一過程中還存在諸多問題，導(dǎo)致了企業(yè)金融市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);金融市場業(yè)務(wù);轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;發(fā)展創(chuàng)新策略

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢。在經(jīng)濟運行體系中，金融是核心內(nèi)容，因此會出現(xiàn)一些新常態(tài)的特點。許多變化對企業(yè)的金融市場產(chǎn)生了很大的影響。因此，提出了一個新的發(fā)展方向，從長遠來看，將開創(chuàng)企業(yè)金融市場的新形勢。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟發(fā)展新形勢是最新變化，是我國各企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要參考依據(jù)。對于企業(yè)的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，只有把握新形勢的基本特征，并將其與自身完美結(jié)合，才能在后續(xù)發(fā)展中獲得足夠的戰(zhàn)略支撐，才能為未來找到出路和發(fā)展之路。

1 對中國經(jīng)濟新形勢的具體認(rèn)識

2007年中國經(jīng)濟發(fā)展仍處于舊常態(tài)。這一階段的特點是：經(jīng)濟增長速度較高;物價相對穩(wěn)定;資產(chǎn)價格上漲壓力較大。之后的第二年，次貸危機的爆發(fā)對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，物價也有了相當(dāng)大的擴張，不過速度不算太快：只有依靠資金的投入促進經(jīng)濟發(fā)展，生產(chǎn)能力就會下降，對消費者沒有吸引力，這將進一步造成供給的不平衡;隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的分化，一些重工業(yè)將出現(xiàn)生產(chǎn)過剩，而一些以高科技技術(shù)為主導(dǎo)的服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，形成了一個急劇的增長對比。所以為了使中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，我們要樹立正確的新形勢發(fā)展觀。具體表現(xiàn)為：經(jīng)濟增長合理化不會帶來早期繁榮的繁榮;經(jīng)濟發(fā)展觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，其獨特的配置功能已經(jīng)顯現(xiàn)：尋求更多的推動經(jīng)濟增長的動力，以消費和改革創(chuàng)新取代以往的投資拉動和出口拉動，進行經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置和優(yōu)化，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。

2 企業(yè)金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的必要性分析

2.1 順應(yīng)金融體制改革與發(fā)展

值得注意的是，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的金融市場環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)金融市場，直接與國內(nèi)企業(yè)展開全方位競爭。雖然在華外資企業(yè)總數(shù)相對較少，但存貸比普遍超過100%，不能在很短的時間內(nèi)給國內(nèi)金融機構(gòu)帶來實質(zhì)性威脅。然而，在大量外資金融機構(gòu)涌入國內(nèi)金融市場并進行重組后，原有的國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭壓力將逐步加大。此外，在國內(nèi)金融市場，買方市場已經(jīng)初步建立，這對企業(yè)原有的壟斷地位帶來了巨大沖擊，進一步加劇了國內(nèi)金融市場的激烈競爭。企業(yè)要從占領(lǐng)更多市場份額人手，依靠金融市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面提升市場競爭力。

2.2 滿足群眾和投資多元化及經(jīng)濟全球化的要求

針對當(dāng)前我國金融市場的發(fā)展，企業(yè)的服務(wù)開發(fā)渠道多樣化，這也使得社會投資者有更多的機會接觸到一些前所未有的金融產(chǎn)品。正是在這種情況下，自主選擇不斷擴大，公眾在投資中也會從自身需求出發(fā)，提出各種符合自身特點的金融需求，但對于企業(yè)來說，客戶資源是一種有限的資源，企業(yè)之間的競爭實際上是為了獲得更大比例的客戶資源。在拓展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)從社會公共投資的多元化需求出發(fā)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，以贏得更廣泛的市場客戶資源。在目前，國際資本流動的速度和規(guī)模也處于不斷擴大的狀態(tài)。我們要更好地滿足經(jīng)濟全球化條件下對資金鏈的需求，從而提供一種適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展水平的金融服務(wù)。

2.3 適應(yīng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置的具體要求

我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，企業(yè)經(jīng)營管理模式逐步完善和發(fā)展。但是，從內(nèi)部金融業(yè)務(wù)的基本類型來看，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，對其他方面業(yè)務(wù)的開發(fā)和研究還不夠充分。貸款業(yè)務(wù)的服務(wù)對象和產(chǎn)品類型還比較固定。因此，其他資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型和操作風(fēng)險相對單一，導(dǎo)致融資成本無法有效降低的局面，對資本積累和盈利能力產(chǎn)生了很大影響。因此，為了更好地調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置，必須進一步擴大金融市場業(yè)務(wù)的市場份額，不斷創(chuàng)新其中所包含的產(chǎn)品類型。

3 企業(yè)金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型問題分析

3.1 金融市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新問題

目前，國內(nèi)企業(yè)在拓展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，正逐步嘗試相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新。但是，現(xiàn)階段企業(yè)進行的任何業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新，都要以政府等監(jiān)管部門提出的階段性發(fā)展要求為基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新停滯。此外，大多數(shù)企業(yè)仍然非常重視市場份額的評估，導(dǎo)致其關(guān)注的是投資額較大的項目，但大部分核心業(yè)務(wù)高度相似。因此，在金融業(yè)務(wù)市場拓展的過程中，我國企業(yè)缺乏挖掘自身優(yōu)勢的產(chǎn)品。

3.2 面臨的風(fēng)險種類增多

目前，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險種類和數(shù)量也在不斷增加。而在這種競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的存款分流現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。除了影子銀行的出現(xiàn)，金融市場資金流動的頻率非常頻繁，企業(yè)在日常資本運作過程中面臨流動性風(fēng)險的概率也隨之增大。此外，一些企業(yè)正處于被市場淘汰的邊緣。企業(yè)由于償債能力弱，不良貸款發(fā)生的概率增大，企業(yè)存在嚴(yán)重的信用風(fēng)險。

3.3 缺乏專業(yè)人才

在不斷拓展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，為了尋求更大的發(fā)展空間，企業(yè)需要專業(yè)的競爭性人才作為人才支撐。除了專業(yè)理論知識和技術(shù)的優(yōu)勢外，職業(yè)道德、溝通能力、外語等方面也是非常重要的因素。同時，也是企業(yè)在不斷拓展金融業(yè)務(wù)市場過程中最缺乏的主要人才。

4 企業(yè)金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的具體策略

4.1 以客戶為中心的金融市場產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)未來的發(fā)展空間取決于其擁有的市場客戶資源數(shù)量。為進一步增加市場客戶資源，必須樹立以客戶為中心的服務(wù)管理理念，全面調(diào)查目標(biāo)市場客戶群體的具體投資需求，為其打造適合其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的金融產(chǎn)業(yè)，在充分滿足其目標(biāo)客戶的投資需求的基礎(chǔ)上，為進一步擴大企業(yè)市場中的客戶資源數(shù)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

4.2加強金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

在擴大市場份額的過程中，企業(yè)將面臨相應(yīng)的操作風(fēng)險。企業(yè)在拓展金融市場業(yè)務(wù)的過程中，除了傳統(tǒng)市場等常規(guī)風(fēng)險外，還將涉及風(fēng)險操作等風(fēng)險。為了更有效地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險，進一步發(fā)展自身的金融市場業(yè)務(wù)，企業(yè)需要建立一套全面有效的風(fēng)險管理體系。在建立這一管理體系的過程中，需要在決策、投資、風(fēng)險控制等方面實行組織和人員的分離。在完善風(fēng)控部門的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化內(nèi)部人員配置，充分運用現(xiàn)代管理風(fēng)險控制手段，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和金融業(yè)具體發(fā)展變化需求，在全面有效衡量 各類發(fā)展機遇和威脅的前提下，制定全面、有針對性的風(fēng)險防范和化解方案。

4.3不斷完善人才培養(yǎng)和考核機制

逐步拓展金融市場業(yè)務(wù)，專業(yè)金融人才是企業(yè)的必備基礎(chǔ)。因此，除了完善原有的人才選拔制度外，還需要加強對現(xiàn)有金融專業(yè)人才的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。在從外部吸引專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平較高的人才的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部定期的集體培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，真正培養(yǎng)出在金融產(chǎn)品運行機制上具有優(yōu)勢、有效掌握客戶需求的專業(yè)金融人才。

5 結(jié)語

在逐步適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，企業(yè)作出了逐步開放金融市場業(yè)務(wù)的決定，這也是進一步發(fā)展的必然要求。雖然也存在一些問題，但只要我們從人員層面、產(chǎn)品創(chuàng)新層面、風(fēng)險管理層面進行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，就可以有效避免這些問題的發(fā)生，從而實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，占領(lǐng)更多的市場份額。

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