關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施低成本的戰(zhàn)略討論

朱林強(qiáng) 蘇寶民 呂鵬

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，靠過去粗放的管理方式就能實(shí)現(xiàn)足額的企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，這就要求施工企業(yè)一定要有成本管理意識(shí)，在日常管理中加強(qiáng)節(jié)約，降低施工成本，只有這樣，才能為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)贏得利潤(rùn)。本文對(duì)施工企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 低成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，靠過去粗放的管理方式就能實(shí)現(xiàn)足額的企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，這就要求施工企業(yè)一定要有成本管理意識(shí)，在日常管理中加強(qiáng)節(jié)約，降低施工成本，只有這樣，才能為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)贏得利潤(rùn)。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)所施工的工程項(xiàng)目大多是大型基建項(xiàng)目，因而其項(xiàng)目的投資額度往往較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，且管理難度大。但是，當(dāng)前絕大部分建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作僅限于在施工過程中，由工程造價(jià)人員依據(jù)完成的工程量進(jìn)行工程結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算單記賬，鮮有在施工過程當(dāng)中便對(duì)工程的盈虧情況及其原因展開分析，以及針對(duì)工程項(xiàng)目日常管理當(dāng)中的有關(guān)成本控制措施的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此就建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的成本虧損原因展開具體的分析，進(jìn)而采取相關(guān)的改進(jìn)措施以加強(qiáng)控制意義重大。

2實(shí)現(xiàn)低成本的戰(zhàn)略選擇

2.1合理的安排勞動(dòng)人員

在施工的過程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的安排勞動(dòng)人員，避免人員浪費(fèi)的情況。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)預(yù)算管理工作。人工成本控制是整個(gè)企業(yè)的事，涉及企業(yè)的各個(gè)層次;而預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)人工成本控制的有效手段，所以有必要加強(qiáng)。第二，加強(qiáng)施工管理工作。企業(yè)中的人工成本與項(xiàng)目的工期長(zhǎng)短有著直接的聯(lián)系，工期的延長(zhǎng)直接造成人工成本的增加。為了有效的控制人工成本，要加強(qiáng)施工管理工作;它可以通過制定科學(xué)的施工方案，從而控制施工工期，降低人工成本。

2.2提高機(jī)械化施工水平

在建筑企業(yè)的施工過程中，企業(yè)應(yīng)該盡可能的提高機(jī)械化施工的水平，以此來提高工作的效率。并且，定期的保養(yǎng)和維修相關(guān)的設(shè)備，確保其能夠正常的運(yùn)行。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的需要及時(shí)的購進(jìn)或租借相關(guān)的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行分類登記管理。為了合理的利用設(shè)備，減少設(shè)備能源的消耗降低成本，企業(yè)應(yīng)該合理的安排設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。

2.3加強(qiáng)材料成本的控制

在建筑施工過程中，建筑材料費(fèi)用占總成本相當(dāng)大的比重，以要重點(diǎn)控制這部分。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)所需材料進(jìn)行挑選，選擇合適的材料供貨商，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本的消耗;除了采購材料是需要注意，在使用材料時(shí)同樣要注意。材料時(shí)企業(yè)購進(jìn)或者本身擁有的有限資源，所以為了盡可能的利用它發(fā)揮他們的作用，要嚴(yán)格的管理材料的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免在工作的過程中有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象;對(duì)于材料浪費(fèi)的行為要嚴(yán)懲;制定嚴(yán)格的收發(fā)料制度，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，并且做好記錄。最后，對(duì)于余料要做到盡可能的回收和廢物再利用，這也是加強(qiáng)材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，這也是現(xiàn)代施工企業(yè)往往忽視的地方。

2.4建筑竣工階段的成本控制

在建筑竣工階段的成本控制管理過程中要做好以下幾個(gè)部分，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制：第一，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料?？⒐を?yàn)收在合同上有明確的規(guī)定，為了按照合同及時(shí)的完成竣工任務(wù)，在還未完全竣工之前就要積極的準(zhǔn)備好驗(yàn)收的相關(guān)資料，確保資料的準(zhǔn)確、可靠、完整，并對(duì)其進(jìn)行分類、歸檔管理。第二，加強(qiáng)竣工決算管理。在竣工決算時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部分要積極的合作起來，根據(jù)預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行決算工作。決算工作要與預(yù)算工作有機(jī)的結(jié)合起來，充分的利用預(yù)算的有用信息完成決算工作。第三，提高索賠意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，常常會(huì)出現(xiàn)工期索賠和費(fèi)用索賠等索賠的形式。前者是因?yàn)槲醇皶r(shí)的按照約定的期限完成;后者是因?yàn)槌A(yù)算或者經(jīng)費(fèi)的不正確使用。合理的索賠是企業(yè)成本控制的有效手段。第四，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。目前，建設(shè)單位拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該在竣工后，及時(shí)的進(jìn)行決算工作，明確債務(wù)關(guān)系;加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，盡快的收回資金。對(duì)于不能及時(shí)收回的資金，要與建設(shè)單位商量未支付資金的利息問題，盡可能的降低企業(yè)的損失。

結(jié)束語：總之，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)利潤(rùn)也越來越少，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，要求建筑企業(yè)在施工中一定要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，在滿足質(zhì)量要求的前提下，通過降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，為企業(yè)帶來更好的效益，如今隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度的不斷下降，許多企業(yè)都感受到了前所未有的壓力，但一些優(yōu)秀建筑企業(yè)自始至終都嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式加強(qiáng)內(nèi)部控制，至今依然取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，值得一些中小型建筑企業(yè)學(xué)習(xí)效仿。

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