水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策

趙文斌 梁靜華

【摘要】精細(xì)化是當(dāng)前管理的一個主要方向，在水利工程施工過程中加強(qiáng)精細(xì)化施工管理有助于提升施工質(zhì)量和進(jìn)度，減少施工中的成本浪費(fèi)，為企業(yè)帶來更大效益，本文對水利工程施工中精細(xì)化管理措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程?精細(xì)化?施工管理?對策

盡管我國施工企業(yè)大部分都已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但目前在管理中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，尤其對于一些水利工程施工企業(yè)來說，粗放式管理更是比比皆是，為了進(jìn)一步提升管理水平、適應(yīng)新時期的水利工程管理要求，需要從更新理念、健全機(jī)制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等多個方面協(xié)同推進(jìn)。

1水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵及建設(shè)思路

水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護(hù)建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施。此項工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠;確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能;確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率;通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。

1.1?現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵

1.1.1?水利工程現(xiàn)代化管理。水利工程管理現(xiàn)代化指的就是以滿足項目建設(shè)的現(xiàn)實要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設(shè)全程、全面的動態(tài)化管控。

1.1.2?水利工程精細(xì)化管理。水利工程管理中，精細(xì)化管理方式的應(yīng)用將大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精細(xì)化管理主要針對工程中的各個部位及環(huán)節(jié)，能夠通過相應(yīng)的措施進(jìn)行對應(yīng)管理，在降低管理成本的同時有效提高工程管理水平。管理精細(xì)化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細(xì)分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細(xì)節(jié)有著很高的要求。

1.2?建設(shè)思路

現(xiàn)代化與精細(xì)化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確?，F(xiàn)代化與精細(xì)化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細(xì)化的重要性。具體來講，更新理念的首先要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認(rèn)識現(xiàn)代化的先進(jìn)理念。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強(qiáng)化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強(qiáng)利用的過程中也要時刻謹(jǐn)記保護(hù)，現(xiàn)實中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。

2?水利工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

2.1全面深化水利管理體制改革

水利企業(yè)為了進(jìn)一步深化對水利管理體制的改革，使其全面適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。比如，水利企業(yè)要完善水利工程的相關(guān)配套措施，并且明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源對水利工程實行精細(xì)化管理。同時，還應(yīng)該建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，通過組織考核，提升工作人員精細(xì)化管理積極性，確保水工程管理能夠朝向精細(xì)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

2.2?運(yùn)用信息化技術(shù)

對水利工程實施精細(xì)化管理的目標(biāo)是降低管理成本，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)如今，我國水利工程由于長期受到經(jīng)濟(jì)因素的影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度比較高，在水利工程日常管理方面，還沒有完全實現(xiàn)制度化和具體化。對此，可以建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。另外，水利工程內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)作業(yè)管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)合工作，提升計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用率。

2.3?加強(qiáng)水利工程管理隊伍建設(shè)人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的核心，因此必須加強(qiáng)對水利工程的實施者——管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)管理人員對自身崗位的適應(yīng)能力，此外，還要定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時，還要注重對其思想的引導(dǎo)，讓其深入了解內(nèi)部管理體制的重要性，進(jìn)而自覺地在日常工作中嚴(yán)格約束規(guī)范自己的行為。

2.4?做好水利工程管理工作之間的協(xié)調(diào)配合

在水利工程管理中，應(yīng)該加強(qiáng)各部門和各工作人員之間的通力合作，通過工作人員之間的協(xié)調(diào)合作來保證整個水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水利工程管理各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作，從而進(jìn)一步提高水利工程規(guī)劃設(shè)計水平。在工程施工中，也應(yīng)該確保水利工程的質(zhì)量水平，推動現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的進(jìn)程。工程監(jiān)督和檢查過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對主要工程設(shè)備的檢查和檢修，以便及時排除隱患，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)調(diào)度。

2.5?加強(qiáng)水利工程安全評估系統(tǒng)建設(shè)

通常來說水利工程建設(shè)的相關(guān)資料都是非常多的，各種數(shù)據(jù)資料都需要按照一定的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行有效組織，從而建成一定的數(shù)據(jù)庫資源。通過這些數(shù)據(jù)庫資料的儲存和處理系統(tǒng)的建設(shè)，來為水利工程管理數(shù)字化和現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的應(yīng)用平臺。

水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫應(yīng)該建立在數(shù)字模型之上，通過數(shù)字模型對自然系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬。通過對工程實體和水流運(yùn)動等自然現(xiàn)象的真實模擬建立一個更為具體、全面的模擬仿真系統(tǒng)，從而為整個水利工程信息進(jìn)行安全評估和事故的綜合處理，及時發(fā)現(xiàn)并解決整個水利工程運(yùn)行中存在的問題。

結(jié)語：水利工程是關(guān)系到國民生計的大工程，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程精細(xì)化管理對于提升企業(yè)管理水平，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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