房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的應(yīng)用

唐福紅

【摘要】當(dāng)今時代，我國經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng)新，房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，國家對房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟的宏觀調(diào)控進(jìn)行的越來越深入。在國家層面上，政府發(fā)布的各種針對房地產(chǎn)的限購政策，對房地產(chǎn)行業(yè)銷售價格的不斷打壓，使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤不斷的降低。從地方層面看，我國可供房地產(chǎn)開發(fā)的土地越來越少，俗話說物以稀為貴，可供開發(fā)土地的減少使著土地的價格以一種非常恐怖的速度攀升，這也使得房地產(chǎn)開發(fā)的成本大大提高，而政府出臺的一些相關(guān)政策又使得房地產(chǎn)的利潤降低，所以可以看出成本全過程控制對于房地產(chǎn)行業(yè)來說使十分重要的，不可或缺的一步。所以說，降低成本才是解決房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);成本管理;全過程

近年來，我國的城市化程度得到了迅速提升，有很多房地產(chǎn)項目開發(fā)并投入運營，但項目開發(fā)過程中也存在許多問題。大量案例表明，合理的工程管理與成本管理是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)，是業(yè)主安全、便利和可靠的根本來源。我國房地產(chǎn)發(fā)展中如果項目出現(xiàn)管理問題并且未得到及時的改變，項目的質(zhì)量將會惡化，投資的效益方面也會大打折扣，長此以往，必將對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成有重大影響，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟的動蕩。

1?房地產(chǎn)成本管理的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)具備特殊性，與其他行業(yè)相比較有很多的不同，并且容易受到國家政策、經(jīng)濟及市場變化的影響，目前房地產(chǎn)市場處于成熟期，各個房地產(chǎn)企業(yè)在銷售方面所取得成就差別逐漸縮小，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要重點進(jìn)行成本管理工作，做好成本控制，使其按照既定的目標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本管理對于房地產(chǎn)行業(yè)非常重要，對項目進(jìn)行成本控制，不僅要確保工程質(zhì)量，還要降低成本投入，從而達(dá)到提高利潤的目的，總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本管理工作可以促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。

2?房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的應(yīng)用

2.1完善成本管理體系

良好的成本管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的推動作用，對此就需要房地產(chǎn)企業(yè)在實際的成本管理過程中能夠嚴(yán)格按照國家財務(wù)管理相關(guān)法律規(guī)定，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的成本管理體系和制度，進(jìn)而為提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力奠定良好的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)。具體來講，完善成本管理體系主要包括以下兩個方面。第一，結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的成本管理體系，并積極落實在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，有效避免因成本制度落實不到位而造成企業(yè)利益損失。第二，完善成本管理監(jiān)督機制的實施工作，從而有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)工程建設(shè)項目活動時，就根據(jù)自身企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟運營特點構(gòu)建了適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理體系和制度，并對實際運營中出現(xiàn)的成本問題給予及時妥善解決，經(jīng)過一年多的努力，該企業(yè)的整體成本管理效益有了明顯提升。

2.2投資機會選擇與投資計劃選擇階段的成本控制

在房地產(chǎn)行業(yè)的投資問題當(dāng)中，有著兩個階段，投資機會選擇階段和投資計劃選擇階段，雖然這兩個階段在字面上的意思差不多，但卻是兩個完全不同的階段，這兩個階段之間雖然有著一定的關(guān)系，但卻又是相對獨立的，投資機會選擇階段在房地產(chǎn)行業(yè)的整個行業(yè)鏈中其實所占的比例是十分的小的，但是其地位卻絲毫不低，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，毫不過分地說，投資機會選擇階段甚至是掌握著整個工程的命運。因為他掌握著項目的啟動資金。

2.3項目建設(shè)階段的成本控制

因為在一個項目中的施工過程中，有著太多的不可預(yù)測問題，而要減少不可預(yù)測問題的發(fā)生對其進(jìn)行預(yù)防就需要資金，所以醒目建設(shè)階段的成本控制是比較難的。

2.3.1對工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行管理

在房地產(chǎn)行業(yè)中，除了土地成本外，材料的成本可以說是最重要的了，為了盡可能地減少材料上的成本，還要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，就要對材料供應(yīng)商等各個商業(yè)公司進(jìn)行管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)該要嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公正公平的招標(biāo)，使各公司進(jìn)行公平的競爭從而降低成本。

2.3.2對設(shè)計變更進(jìn)行管理

在房地產(chǎn)行業(yè)中，在工程的施工過程中對設(shè)計進(jìn)行變更是一件比較少有發(fā)生的事情，雖然說是比較少見的事情，但是如果發(fā)生了也不能掉以輕心，要想有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，以及對整個工程的影響做出評定，也要對工程中相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行清楚的認(rèn)識，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。

2.3.3對工程結(jié)算進(jìn)行管理

成本管理的相關(guān)部門不僅僅要在工程的施工過程中對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要對工程結(jié)束后的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從而才能確保工程能過夠平安順利地結(jié)束。

2.4培育專業(yè)人才，建立信息化系統(tǒng)

企業(yè)的生存發(fā)展離不開人才，在這個激烈競爭的房企，如何通過培養(yǎng)成本管控的專業(yè)人才對企業(yè)的今后發(fā)展尤為重要，對提高成本管控有著舉足輕重的作用。企業(yè)可以將各部門的翹楚都聚集在一個新建的部門，讓大家集體辦公，同時增強其他專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。？隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算的發(fā)展及應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)完全能夠打造與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合的全項目管控信息化系統(tǒng)，將目標(biāo)成本錄入系統(tǒng)，隨著工程進(jìn)度的變化，突發(fā)情況的產(chǎn)生，或者簽證、決算的發(fā)生，隨時更新系統(tǒng)，使全員能夠第一時間掌控項目的動態(tài)以及相關(guān)預(yù)警，依托信息化的管理對企業(yè)的管控至關(guān)重要。

3?結(jié)語

房地產(chǎn)是一個十分復(fù)雜的行業(yè)，它所需要的資金是非常巨大的，但是它的利潤也是非常可觀的，雖然如今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得十分迅速，但是施工過程中的種種問題也是不可忽略的，因為可能其中一環(huán)出了問題就會前功盡棄，血本無歸不說，可能還會背上外債，之前所做的種種成本控制工作也就成了泡沫，浪費掉整個團隊的心血，所以說在房地產(chǎn)行業(yè)中，每一個項目每一個環(huán)節(jié)都是不可忽視的，都要引起整個團隊的重視，只有這樣做才能夠有效地降低成本，使益做到最大化，所以說要對整個項目進(jìn)行極度的重視不能松懈。這樣才可使地產(chǎn)行業(yè)在未來的世界中占據(jù)一席之地。

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