加強水利工程施工管理的必要性

梁靜華 趙文斌

【摘要】加強水利工程施工管理工作，不僅能夠有效的確保水利工程的質(zhì)量，而且對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也具有極為重要的意義。本文對分析了加強施工管理的意義和措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程 施工管理 措施

水利工程建設(shè)是工程建設(shè)的重要一項，其工程質(zhì)量的好壞直接影響到千百萬群眾的生活用水甚至生命財產(chǎn)安全，因此一定要高度重視水利工程建設(shè)工作，通過持續(xù)加強施工管理工作，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，將成本投入降至最低，建成優(yōu)質(zhì)的水利工程建筑。

一、加強水利工程施工管理的意義

水利工程在經(jīng)濟發(fā)展中，占據(jù)較大的影響比重，強化施工管理，能促進水利工程的效益產(chǎn)生。（1）提升管理水平，以水利工程的建設(shè)實際出發(fā)，摸清水利工程的建設(shè)內(nèi)容，提出有效的管理措施，符合水利工程的管理標準，穩(wěn)定工程的社會地位;（2）提高水利工程的經(jīng)濟效益，水利工程在施工管理的約束下，體現(xiàn)規(guī)范、標準的施工方式，降低外界因素的影響，強化水利工程的質(zhì)量，實際投入運行后，可以創(chuàng)造諸多效益，適應地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

二、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1、施工前管理

施工前的水利工程管理是項目管理的重要基礎(chǔ)，其中涉及到的內(nèi)容眾多。如工程文件的編撰、承包合同的訂立、工程建設(shè)的成本預算、施工單位的選取以及施工中具體管理的內(nèi)容制定等等。

2、施工過程中的管理

對水利工程進行施工中的嚴格把控，是確保項目安全行進的關(guān)鍵，對工程全過程進行管理，主要就是對設(shè)計圖紙落實情況以及施工安全的掌控。對此，管理人員要認真審核施工進度及其完成質(zhì)量，做好項目結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對資金進行嚴格審查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及不當作業(yè)，要及時予以調(diào)整，確保工程安全行進。

3、施工結(jié)束后的管理

水利工程施工完成后的管理工作，是保證項目安全運行的最后一道防線，各相關(guān)機構(gòu)要配合監(jiān)督單位做好最后的驗收工作。具體來說，要做好工程結(jié)算工作，對資料進行整合，加強應收賬款的管理，做好工程明細賬，并對水利工程的整體完成情況進行審核，重點地方予以再次檢查，從而確保工程質(zhì)量。

三、加強水利工程施工管理的有效手段

1、加強成本管理，做好精細預算

水利工程在具體的作業(yè)過程中會涉及到很多項目，其中的花費是一筆不小的投入，提升資金成本的管理水平，對每一個關(guān)鍵項目都做好精細預算，是減少資金流出的有效手段。簡單來說，施工管理人員要從大處著眼，小處著手，把握好工程全局，掌握市場優(yōu)勢。對資源采購、工程結(jié)算、人員外出費用等進行嚴格把控，并對資金進行集中的統(tǒng)一管理，提升財務監(jiān)督力度，控制資本管控渠道，從而保證項目的合理施工。

2、完善制度建設(shè)，健全管理體系

為了切實做好項目的管控工作，各水利工程管理人員一定要完善制定具體的管理制度，把握好工程的行進流程，健全內(nèi)部運行機制。另外，工程監(jiān)管部門還要結(jié)合施工人員的實際情況，以科學、規(guī)范的手段制定出工程管理的有效工作，并做好績效考核，形成工程施工管理的有效體系，對項目全過程進行嚴格把控。

3、重視水利工程施工中的安全性

在水利工程施工中，要堅持安全是第一生產(chǎn)力的理念，加強對施工安全的管理?？蓮倪@幾個方面著手：一是建立完善的水利工程施工安全管理。重視每一個施工人員的施工安全，規(guī)范其施工操作，設(shè)立各級安全責任制度并貫徹落實，以約束和監(jiān)督施工人員的施工工作。二是加大安全教育宣傳力度，加強對施工人員的安全培訓工作。隨著水利工程建設(shè)的規(guī)模增大，施工人員人手不夠，往往會選擇一些農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩庾R，因此為保障安全生產(chǎn)，必須重視對施工人員的安全教育。三是要在施工現(xiàn)場開展安全巡視工作。水利工程的施工現(xiàn)場的環(huán)境通常都較為復雜，存在許多不確定的安全隱患，因此必須分配專人細心的巡視施工現(xiàn)場，以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全問題并及時地解決。四是要進行安全檢查，堅持科學發(fā)展觀。安全檢查是水利工程安全管理中的重要組成部分，其既包括了綜合性安全檢查，又包括了專項安全檢查。在水利工程施工中，必須保證施工的安全性，堅持科學發(fā)展觀，以提高水利工程的經(jīng)濟效益。

4、加強施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設(shè)計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應在符合國家和當?shù)丶夹g(shù)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實際情況和工程項目的特點，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實。其次，在水利工程施工全程中，應根據(jù)施工規(guī)范對工程項目進行劃分，對施工各階段進行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ);最后，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機在該工作中的應用，建立水利工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置預警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。

結(jié)束語：水利工程施工管理的好壞，會對施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生直接的影響，進而影響施工企業(yè)效益，甚至對于后期的使用也將帶來較大影響，因此，一定要強化管理意識，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，通過持續(xù)提升管理水平，推進水利工程建設(shè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李雙全.隴縣段家峽水庫灌區(qū)北干渠工程管理存在問題及對策[J].陜西水利，2013（2）.

[2]李太文.關(guān)于水利工程施工管理的思考[J].科技致富向?qū)В?013（23）.