大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策分析

郭連旭 沈婷 趙澤軍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)制度不斷完善，對(duì)人才需求也日益擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就愈發(fā)激烈。人才在企業(yè)中占有非常重要的位置，任何一個(gè)崗位、集體和組織都缺少不了他的存在。目前，就企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)大學(xué)生還存在著一定的認(rèn)識(shí)不足，影響和阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。本文將具體分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，并深入探討提出解決對(duì)策，旨在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供科學(xué)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生創(chuàng)業(yè);人力資源;現(xiàn)狀;對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，許多大學(xué)生著眼于自主創(chuàng)業(yè)，建立屬于自己特色企業(yè)，形成獨(dú)特的風(fēng)景。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在人力資源管理方面普遍存在于企業(yè)的問(wèn)題就是關(guān)于人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激勵(lì)方式過(guò)于單一，并沒(méi)有一套健全的激勵(lì)機(jī)制。由于各種不公平的考核制度，常常使得員工的工作滿意度降低，間接影響了工作效益。所以，為了能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該深刻意識(shí)人力資源管理的重要性，積極尋找對(duì)策，改善員工激勵(lì)問(wèn)題，健全和完善考核制度。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）人力資源規(guī)劃意識(shí)淺薄

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的深層原因就是人力資源規(guī)劃意識(shí)淡薄。一個(gè)企業(yè)管理人員的意識(shí)決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和格局。管理人員如果只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽視人才長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，那么就會(huì)影響對(duì)人才的管理。在用人觀念上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生只注重員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，而較少考慮員工的發(fā)展前景，導(dǎo)致員工流失率增加，使得人力培訓(xùn)成本和管理成本增多。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)有限，沒(méi)有健全的企業(yè)文化理念和管理理念，無(wú)法有效發(fā)揮人力，更談不上制定、建立和完善人力資源管理體制，實(shí)施人力資源配置。同時(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程往往是靠家里資助，創(chuàng)業(yè)資金較為緊張，大多數(shù)無(wú)法提供適宜的工作環(huán)境。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)樹(shù)立人力資源規(guī)劃意識(shí)是很有必要的。

（二）人力資源激勵(lì)措施單一

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生實(shí)施的人力資源激勵(lì)措施呈現(xiàn)出單一性和片面性，普遍采用“一刀切”和“血汗工廠式”的激勵(lì)管理方式。企業(yè)只重視員工的物質(zhì)需求，而忽視了精神需求，認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)高于精神激勵(lì)，但在實(shí)際過(guò)程中員工往往付出了較多的時(shí)間和心血。人的需求應(yīng)當(dāng)是物質(zhì)與精神的結(jié)合，而不只是單純的追求經(jīng)濟(jì)利益。如果采取激勵(lì)措施過(guò)程中忽視員工的個(gè)人因素，會(huì)容易造成員工失落感和挫折感，不能激發(fā)他們的工作熱情和潛力，影響激勵(lì)制度的有效進(jìn)行，妨礙企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）薪酬績(jī)效考核制度不完善

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在薪酬制度和績(jī)效考核體系方面缺乏自我完善的能力，忠于模仿和跟隨。在薪酬管理方面，一些員工的工作量與薪酬達(dá)不成正比，甚至還出現(xiàn)苛扣工資的情況。而企業(yè)薪酬管理的主要矛盾在于工作保障和醫(yī)療社保。在績(jī)效考核方面，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生常帶有色眼鏡，沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)的考核制度和晉升機(jī)制，對(duì)員工往往論資排輩，不重視具有真材實(shí)料的人才。員工在企業(yè)中看不到存在的價(jià)值，也得不到晉升的機(jī)會(huì)，就會(huì)選擇離職，最后導(dǎo)致人才流失。要想解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，就必須著眼于薪酬制度和績(jī)效考核制度。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立人力資源規(guī)劃意識(shí)

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)，多方面學(xué)習(xí)各企業(yè)的管理方法和文化，總結(jié)和創(chuàng)新出屬于自己企業(yè)的人力資源管理機(jī)制。樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，制定正確的發(fā)展方向和格局，提供員工多樣性培訓(xùn)和發(fā)展，鞏固和深造文化知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生制定和完善人力資源規(guī)劃，注重綜合手段并用，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使用5S管理方法，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧安全快樂(lè)的環(huán)境才能讓員工以樂(lè)觀積極的態(tài)度去完成嚴(yán)峻的工作。正確的人力資源規(guī)劃意識(shí)能夠幫助企業(yè)管理者有效看到企業(yè)的發(fā)展，制定出正確的人力資源管理方案。

（二）采取多種人力資源激勵(lì)措施

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生要做到人盡其才，人盡其用。在和諧的工作環(huán)境下，有效的激勵(lì)可以提高員工的工作績(jī)效，所以制定多種的激勵(lì)措施是很有必要。規(guī)范員工獎(jiǎng)懲制度，明確鼓勵(lì)提倡內(nèi)容以及抑制反對(duì)內(nèi)容。采取多種多樣的激勵(lì)方式，例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金、津貼;福利獎(jiǎng)勵(lì)：住宅補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療保健;精神獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)可與贊賞工作業(yè)績(jī)、職務(wù)晉升、提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)的授予以及贏得別人的尊重等等。關(guān)注員工激勵(lì)的后續(xù)工作，實(shí)施制度化人力資源管理，并及時(shí)進(jìn)行溝通與反饋。

（三）健全完善薪酬績(jī)效考核制度

要制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理，離不開(kāi)薪酬管理和績(jī)效管理。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)密切關(guān)注和了解員工對(duì)薪酬福利和績(jī)效考核的滿意度;根據(jù)企業(yè)基本制度和發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)薪酬福利方案和績(jī)效考核方案進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估;同時(shí)客觀評(píng)價(jià)員工職位本身的價(jià)值，根據(jù)崗位需求具體分析和設(shè)計(jì);結(jié)合內(nèi)外境條件，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，科學(xué)系統(tǒng)地制定薪酬績(jī)效考核制度，采取有效的薪酬策略和績(jī)效考核策略，不斷去完善和創(chuàng)新薪酬績(jī)效體系，從而適應(yīng)市場(chǎng)要求。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)逐漸由重視“物”的管理轉(zhuǎn)向重視“人”的管理，“以人為本”才是企業(yè)發(fā)展的重要理念。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生如果不重視人力資源管理，很容易與員工產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致員工流失，投入回報(bào)不成比例，不利于企業(yè)發(fā)展。從本文中我們了解到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)論是在物質(zhì)激勵(lì)方面上，還是精神激勵(lì)方面上，都應(yīng)采取獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方式。不僅要注重員工個(gè)人激勵(lì)發(fā)展，也需要改革創(chuàng)新企業(yè)的薪酬和績(jī)效制度，充分了解企業(yè)環(huán)境需求和員發(fā)展需求，不斷改變調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生只有深入了解人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，才能制定出對(duì)企業(yè)最有利的管理方案。

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