淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

侯連軍 朱明吉

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的日趨規(guī)范及房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)持續(xù)盈利能力受到很大考驗(yàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，要求建筑企業(yè)一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過(guò)壓縮成本，節(jié)約開(kāi)支，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。文章說(shuō)明了有關(guān)項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題，提出了一些改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 成本管理 措施

1成本控制與管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所消耗的人、財(cái)、物等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過(guò)合理的優(yōu)化資源配置，有效調(diào)節(jié)和限制資源的使用，并且要根據(jù)成本控制目標(biāo)及時(shí)糾正將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的偏差，在滿足工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，采取有效的措施切實(shí)降低工程的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)要追求更高的企業(yè)利潤(rùn)，必須要合理控制施工成本，切實(shí)降低成本投入，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的科學(xué)、合理、高效管理。

2施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本水平失控，成本管理混亂

一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

2.2成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本

有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

2.3成本核算失控，成本信息失真

有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)。有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

2.4核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

2.5分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重

只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

2.6項(xiàng)目審計(jì)滯后

由于控制制度不健全，監(jiān)督制度不得力，項(xiàng)目審計(jì)嚴(yán)重滯后，有些項(xiàng)目拼湊數(shù)據(jù)完成報(bào)表利潤(rùn)，項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí)，已成無(wú)法挽回的局面。

3降低項(xiàng)目成本管理的措施

3.1對(duì)材料成本進(jìn)行控制

在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)比較的方式將價(jià)格降下來(lái)，也可以采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。然后零星的材料實(shí)行代儲(chǔ)代銷式的管理并盡量利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)這一條件減少費(fèi)用，做到用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領(lǐng)用制，施工隊(duì)伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫(kù)房。對(duì)于盤點(diǎn)、回收有困難或消耗性大的低值材料可以包給施工隊(duì)伍，由施工隊(duì)伍管理采購(gòu)和價(jià)讓，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號(hào)模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量;在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。

3.3對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制

工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配;租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能;有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本核算

加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，采取用款計(jì)劃來(lái)有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)以工程的施工作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)合理編制月度用款計(jì)劃，與此同時(shí)還應(yīng)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理審批合格之后方可執(zhí)行。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，只有主動(dòng)與國(guó)際接軌，引進(jìn)西方的先進(jìn)管理理念和管理方法，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，和成本控制，以增加企業(yè)盈利能力，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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