加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理淺議

【摘要】施工安全事關(guān)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，事關(guān)施工企業(yè)效益，事關(guān)員工的根本利益。強(qiáng)化施工安全管理，必須充分認(rèn)識施工安全管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)采取有針對性的措施，充分認(rèn)識施工安全對于工程項(xiàng)目的重要性，做到居安思危，有備無患，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供安全保障。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè) 施工安全管理 淺議

工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，施工安全必須得以保障，如果施工人員的生命和身體健康都得不到充分保障的工程項(xiàng)目，很難想象工程項(xiàng)目會(huì)順利地進(jìn)行。嚴(yán)格、規(guī)范的施工安全管理，作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工安全得以保障的前提。

1工程項(xiàng)目安全管理存在的矛盾與問題

1.1一些工程項(xiàng)目管理人員、施工人員安全意識淡薄，自我防護(hù)意識不強(qiáng)

對安全工作不太在意，沒有擺正安全與施工、安全與效益的關(guān)系，對作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知，存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)、碰運(yùn)氣，工作隨意性大。部分人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)工作需要，自我防護(hù)意識不強(qiáng)，缺乏遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的自覺性，自我保護(hù)能力較差。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不夠

在日常管理工作中，安全職責(zé)落實(shí)不到位的現(xiàn)象仍然存在，“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象也還沒有得到很好的遏制。實(shí)際上，在工程項(xiàng)目施工安全管理體系中，每個(gè)人都有其自己的施工安全職責(zé)，可在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，很多人總認(rèn)為凡是施工安全都是施工安全部門的事，特別是一些工程項(xiàng)目管理人員也有這種思想存在，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，首先認(rèn)為是施工安全部門的責(zé)任，豈不知一件事情的發(fā)生事關(guān)方方面面，牽一發(fā)而動(dòng)全身，道理大家都懂，但執(zhí)行起來往往不容易。

1.3“三違”現(xiàn)象突出

電氣線路、設(shè)施架設(shè)不規(guī)范，生產(chǎn)物品擺放雜亂，安全標(biāo)識不清，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的存在，客觀地說明了施工安全管理的難度。

1.4對查出的問題和事故隱患整改不夠及時(shí)

對待存在的隱患抱有僥幸心理，對查出的問題得過且過，往往是“失之于寬、失之于松”，對有關(guān)責(zé)任人沒有嚴(yán)格的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。甚至有個(gè)別管理人員和崗位職工，不能正確對待安全檢查，還不能夠真正地明白“嚴(yán)是愛，松是害”的道理，認(rèn)為查出問題是找毛病，存在抵觸情緒，沒有把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

2強(qiáng)化施工安全的幾點(diǎn)措施

2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)施工安全的責(zé)任感

突出一個(gè)“嚴(yán)”字，切實(shí)提高施工安全執(zhí)行力。安全生產(chǎn)沒有捷徑，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，常抓不懈，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，是對安全管理的基本要求。工程項(xiàng)目各級人員要以身作則，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，建立安全管理剛性機(jī)制。已經(jīng)做出的決策、制定的措施，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行;已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，必須限期得到解決;已經(jīng)釀成的事故，必須嚴(yán)格分析和追究責(zé)任。依靠嚴(yán)格的管理措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。突出一個(gè)“實(shí)”字，切實(shí)打牢安全管理基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，需要扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，不是靠喊喊出來的，來不得半點(diǎn)虛假和浮夸。制定了制度和措施，不去執(zhí)行、遵守，或者做表面文章、搞“文字功夫”，等于廢紙一張。安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)實(shí)推進(jìn)、注重實(shí)效，特別是新的安全管理手段的推廣要求實(shí)、安全隱患的整改要抓實(shí)、安全基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，力戒形式主義。突出一個(gè)“細(xì)”字，提高現(xiàn)場安全管理水平。粗放是安全生產(chǎn)的大忌。安全來自嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須在抓細(xì)化和抓現(xiàn)場上下功夫。管理人員要撲下身子，深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對施工現(xiàn)場，要做到心中有數(shù)，部署周密，工作細(xì)致。每一項(xiàng)安全制度，都要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位;每一項(xiàng)工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時(shí)間完成;每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。突出一個(gè)“新”字，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的持續(xù)改進(jìn)。在落實(shí)好一系列行之有效的安全管理手段和措施的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理上的一些缺陷和不足，使安全管理不斷取得新的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，構(gòu)建安全長效機(jī)制。

2.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究和責(zé)任考核制度

完善的安全責(zé)任體系，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任分解，層層落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)考核監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，不斷拓寬安全責(zé)任體系的廣度，把安全責(zé)任落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，一級抓一級，層層抓落實(shí);要持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任體系的深度，加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，嚴(yán)格安全責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲，建立健全安全責(zé)任的保障機(jī)制;要進(jìn)一步加大安全責(zé)任落實(shí)的力度，規(guī)范安全事故分析和處理程序，對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真分析，重點(diǎn)在管理上查問題、找原因，對由于規(guī)章制度執(zhí)行不力、管理不到位和工作不落實(shí)等造成事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.3完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的重要手段。要認(rèn)真制定好各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。要加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，落實(shí)預(yù)案責(zé)任和防范措施，提高應(yīng)急能力和事故處理效率。要堅(jiān)持以預(yù)防重大事故為重點(diǎn)，加大事故危險(xiǎn)源和安全隱患的排查力度，建立和完善剛性機(jī)制，建立健全重大危險(xiǎn)源排查、登記和監(jiān)控管理制度，加強(qiáng)安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)對重大危險(xiǎn)源和隱患治理的閉環(huán)控制。要建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)安全、公共安全責(zé)任制，完善安全管理制度體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

2.5加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育

人員是安全生產(chǎn)的主體，其安全意識和素質(zhì)高低直接關(guān)系到施工安全的程度。認(rèn)真做好各工種人員針對性培訓(xùn)教育，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果，新工人上崗和轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到崗位操作技能要求才能上崗;需要持證上崗的人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核合格，取得相應(yīng)資格證書后才能任職和上崗作業(yè)。做好施工前的設(shè)計(jì)交底工作，使施工人員對將要從事的任務(wù)做到心中有數(shù);利用班前會(huì)議和班后總結(jié)的形式，不斷強(qiáng)化人員的安全意識，提高其安全素質(zhì)和事故防范能力。

只有牢固樹立安全意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作，才能確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

作者簡介：陳躍峰（1991—），男，山東省平陰縣人，大學(xué)本科。