大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響研究

余欣尚 張雯

【摘要】如今，我們已經(jīng)大步邁進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大量科技成果得到了廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性日益凸現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)，迅速得到了普及和發(fā)展，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作產(chǎn)生了不可估量的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了革命性影響。要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，就需要進(jìn)一步把握大數(shù)據(jù)能對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的影響，把握住大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的改變，牢牢把握住每一次機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。本文以阿里巴巴為研究對(duì)象，對(duì)其大數(shù)據(jù)使用情況進(jìn)行分析，針對(duì)財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新與發(fā)展提出建議，以期為更多公司提供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)?阿里巴巴?財(cái)務(wù)決策

前言：在當(dāng)今社會(huì)中各大企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程里面很多時(shí)候都會(huì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)決策這一行為，同時(shí)其在整體管理中占據(jù)了十分重要的位置。一個(gè)公司有一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)決策是可以使這個(gè)公司所具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到有效的提高，同時(shí)還可以為廣大管理者在進(jìn)行工作管理的時(shí)候帶來很好的影響。在一些較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策的形式之下，一個(gè)企業(yè)的管理人員會(huì)因?yàn)槊鎸?duì)的數(shù)據(jù)過于繁雜，所以會(huì)出現(xiàn)袒護(hù)的狀況，這樣的行為會(huì)對(duì)他們進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)掘的工作帶來阻礙，很難做到準(zhǔn)確無誤的判斷，同時(shí)還要對(duì)其中所存在的問題去進(jìn)行研究，尋找出其本質(zhì)所蘊(yùn)含的內(nèi)容。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在對(duì)其所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的時(shí)候如果出現(xiàn)了差異，那么會(huì)使其所做出的決策是否準(zhǔn)確、有效受到很大程度上的影響，與此同時(shí)也會(huì)使公司利益的高低受到影響，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。所以，在現(xiàn)在所面臨的局勢(shì)中，為了讓公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候更為準(zhǔn)確合理，公司在決策的時(shí)候應(yīng)該有所改變與傳統(tǒng)的方式有所區(qū)別，將其所掌握的大數(shù)據(jù)作為發(fā)展的基礎(chǔ)，利用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)來使其能夠與財(cái)務(wù)決策之間有一種更加貼切的組合，產(chǎn)生一種較為合理高效的財(cái)務(wù)決策模型。創(chuàng)新，揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存儲(chǔ)的企業(yè)數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，為決策人員提供及時(shí)，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)決策工具的影響

在現(xiàn)在所面臨的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里面，企業(yè)十分努力的通過自身的能力來保證其在行業(yè)內(nèi)所占領(lǐng)的領(lǐng)域以及其所帶來的影響，就一定要通過合理的財(cái)務(wù)決策促進(jìn)其展開各種工作與管理。然而，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來說，與以前的手工階段相比，企業(yè)電腦化已經(jīng)從手工會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)。由于很少會(huì)有應(yīng)用是與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)的，因此很難做到對(duì)其所包含的真實(shí)價(jià)值信息進(jìn)行掌握，因此會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營效率及其所做出決策的準(zhǔn)確度造成一定程度上的影響。對(duì)于阿里企業(yè)來說，要面對(duì)復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)，因此，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)決策體系以及財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，建立健全大數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)，采用各種財(cái)務(wù)工具對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)參與者的影響

一方面來講，一些較為傳統(tǒng)的決策方式更多的時(shí)候是更加注重企業(yè)管理人員是否具備十分豐富的經(jīng)驗(yàn)與思想，這樣的方式是存在著一些不合理的地方的。如果其所處的外部環(huán)境受到了一定的影響從而發(fā)生了改變，這樣的情況下，管理人員如果所擁有的時(shí)間不是十分充足的話那么是很容易造成決策上的失誤，這樣的情況下很容易造成管理人員所進(jìn)行的決策致使客戶以及公司出現(xiàn)一定程度的損失?，F(xiàn)在正處于一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用快速發(fā)展的時(shí)代，公司所具備的財(cái)務(wù)決策思維模式以及其所應(yīng)用的決策框架都有著很大程度的變化，利用對(duì)大量數(shù)據(jù)的交接對(duì)其進(jìn)行掌握，緊接著在對(duì)其所掌握的內(nèi)容展開分析。對(duì)這個(gè)過程中所掌握的資料以及和財(cái)務(wù)決策有關(guān)的內(nèi)容會(huì)被看作是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所運(yùn)用的新的指標(biāo)，這樣能夠幫助公司做出正確有效的決定。

同時(shí)從另一方面看來，一些較為傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)里面占據(jù)最為重要的地位的是其中各個(gè)企業(yè)的不同層次領(lǐng)導(dǎo)。即便他們?cè)谀撤N程度上看來是具備著權(quán)威的，可是更多的時(shí)候是通過經(jīng)驗(yàn)來展開決策的。

現(xiàn)在正處于一個(gè)大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代，阿里巴巴的管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，在利用其所具備的多年的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還應(yīng)該注意到其所面臨的市場的經(jīng)濟(jì)狀況，也就是要做到對(duì)其所掌握的數(shù)據(jù)資料展開實(shí)時(shí)且公平的處理。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)決策框架的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策過程包含了4個(gè)部分：首先是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的問題;其次是對(duì)這些問題里面所蘊(yùn)含的邏輯因果關(guān)系進(jìn)行了解;再次是要了解到出現(xiàn)問題的具體原因以及其中所蘊(yùn)含的核心標(biāo)準(zhǔn);最后通過這三個(gè)步驟之后，要了解到這里面的問題并提出與之相對(duì)應(yīng)的方案來使其得到有效解決。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變化根本在于企業(yè)對(duì)問題之間的輪機(jī)關(guān)系已經(jīng)不再關(guān)注，開始尋找數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在的一些關(guān)聯(lián)。在這樣的變化下，阿里的財(cái)務(wù)人員更要以全局為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的所有相關(guān)以及非相關(guān)數(shù)據(jù)要全面的考慮并分析，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的創(chuàng)新分析——以阿里巴巴為例

（一）阿里應(yīng)用大數(shù)據(jù)的背景分析

要想更好地獲取用戶個(gè)人信息，就要從電商平臺(tái)上的各種信息進(jìn)行匯總，包括每個(gè)用戶的瀏覽痕跡、搜索記錄、在每個(gè)頁面上的停留時(shí)間、訂單記錄、退貨記錄等。這其中包含了其所了解到的客戶的年齡、性別以及其所能承擔(dān)的消費(fèi)水平與喜好等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解掌握之后，利用科技進(jìn)行分析，以引導(dǎo)消費(fèi)者的購買心理，并根據(jù)這些資料對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，以此來將其所得出的結(jié)論反饋給客戶。

對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)來說，規(guī)模和日常交易是如此之大，如果不把海量數(shù)據(jù)作為支持它的工具，那將是不可想象的。阿里巴巴可以利用財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，并利用信息處理集團(tuán)的業(yè)務(wù)交易和會(huì)計(jì)信息，大大簡化了財(cái)務(wù)決策過程。

（二）阿里基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的構(gòu)建方法

1.基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營決策

為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境，阿里巴巴適時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。第一，先是拆分了Aliyun的人員組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)各個(gè)部門的獨(dú)立性，打破信息孤島;第二，合理利用內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，對(duì)各種資源進(jìn)行聚合，設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)部門，成立了專門的業(yè)務(wù)部門對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并創(chuàng)設(shè)了新的首席數(shù)據(jù)官職位，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。這些工作的開展，為更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與處理奠定了基礎(chǔ)，為各個(gè)部門工作的順暢實(shí)施奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

由于阿里充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)用大數(shù)據(jù)的重要性，在其所推出的各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，其中表現(xiàn)的最為明顯的內(nèi)容便是2012年7月的時(shí)候天貓保利寶塔平臺(tái)的提出。這一平臺(tái)的提出利用了云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用，這樣才能有效促進(jìn)這些商家的商品管理能力、管理水平得到大幅度提升，更好地對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能從容應(yīng)對(duì)促銷期間維護(hù)活動(dòng)增加，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)崩潰、網(wǎng)頁擁塞等問題得以解決。

在新產(chǎn)品推出前，阿里巴巴會(huì)利用部分資訊平臺(tái)，收集市場資訊，確定消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場需求制定產(chǎn)品。例如，阿里巴巴的飛豬旅行和新秀網(wǎng)絡(luò)都是基于市場需求。對(duì)于大量的市場情況等信息，阿里巴巴正在利用海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，可以看出，在海量數(shù)據(jù)的背景下，阿里巴巴的財(cái)務(wù)決策不再是高管的判斷，而是基于客觀數(shù)據(jù)。

2.基于大數(shù)據(jù)的投資決策

在大數(shù)據(jù)的幫助下，阿里巴巴簡化了財(cái)務(wù)決策框架，使各部門之間的溝通更加順暢。每個(gè)利益相關(guān)者都可以使用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)來了解公司的業(yè)務(wù)狀況。阿里巴巴也可以使用大數(shù)據(jù)。不同利益主體的市場反應(yīng)有更快的理解和掌握。它促進(jìn)了財(cái)務(wù)決策的信息化，提高了財(cái)務(wù)決策的效率，降低了財(cái)務(wù)決策的成本。

三、阿里巴巴財(cái)務(wù)決策運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析

（一）提高了運(yùn)營效率

每年，淘寶網(wǎng)、天貓等阿里電子商臺(tái)都會(huì)推出雙人十一促銷活動(dòng)，每年的這一促銷日，成交記錄都會(huì)令人咂舌。在這一過程中，也不可避免地會(huì)遇到各種新問題，如，系統(tǒng)崩潰等，嚴(yán)重影響到用戶體驗(yàn)。在“雙11”促銷日中，銷售額突破100萬的商家多達(dá)五百家，最高銷售記錄為4000萬。如此驚人的銷量為處理訂單、送貨與發(fā)貨、客戶服務(wù)等帶來了巨大的麻煩，也會(huì)引發(fā)一系列新問題。這是因?yàn)楫?dāng)天高峰時(shí)段的交易量太大，系統(tǒng)幾乎癱瘓。其中，傳統(tǒng)品牌大賣家南極人因系統(tǒng)故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)延誤，并跑了2萬元，損失近50萬元。

同時(shí)，為了更好地為阿里平臺(tái)的運(yùn)營商服務(wù)，巨石大廈的首要任務(wù)是吸引大多數(shù)服務(wù)提供商和商家進(jìn)入巨石大廈進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析。二是建立數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，與各系統(tǒng)的服務(wù)提供商集成、分析、共享買方信息、商品細(xì)節(jié)、商品購買記錄等數(shù)據(jù)，使其能夠相互交換信息，提高數(shù)據(jù)利用率。

不僅能適時(shí)對(duì)各種訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還具備自動(dòng)處理退貨的功能，從中可以獲取各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并打開“Duke

Room”大數(shù)據(jù)引擎，方便大型賣家進(jìn)行數(shù)據(jù)操作和管理，以大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)商家進(jìn)行管理。如，通過前一段時(shí)間內(nèi)的銷售量、用戶評(píng)價(jià)等，能對(duì)下一個(gè)階段的商品銷售趨勢(shì)做好合理預(yù)測，并以結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)行業(yè)整體銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)推廣，提高店內(nèi)經(jīng)營效率。

（二）降低了投資風(fēng)險(xiǎn)

如今，阿里集團(tuán)已經(jīng)對(duì)高德地圖進(jìn)行了投資，站在阿里集團(tuán)的立場考慮，其最大的優(yōu)勢(shì)就是能廣泛搜集用戶數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握用戶的興趣愛好，相比而言，對(duì)客戶地理位置進(jìn)行定位成為薄弱環(huán)節(jié)。站在高德地圖的立場進(jìn)行分析，只有把握住用戶的地理數(shù)據(jù)才能在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，但獲取用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的能力卻明顯不足。阿里巴巴和高德地圖的這種結(jié)合使得gord

map成為阿里的重要信息提供者，充分依托于阿里強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力，使自身不足得到彌補(bǔ)，爭取向用戶提供良好的本地生活服務(wù)。與此同時(shí)，也能使阿里集團(tuán)獲取用戶地理位置信息的能力得以增強(qiáng)，進(jìn)而向用戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，更為關(guān)鍵的是，能有效增強(qiáng)物流服務(wù)能力。

新手網(wǎng)絡(luò)使用數(shù)據(jù)平臺(tái)將三級(jí)地址更新為四級(jí)地址，即（省，市，區(qū)/縣，社區(qū)），大大提高了出貨的交付效率、合規(guī)率（使所有快遞能都能準(zhǔn)確無誤、快速地送至消費(fèi)者手中）。從2015年“雙11”促銷日活動(dòng)開展情況來看，一天之內(nèi)的快件數(shù)量多達(dá)4.67億個(gè)，履約率為60%。到了2016年的“雙11”促銷日，履約率升至85%，足以體現(xiàn)出阿里與高德地圖的合作是有效的，為物流效率的提升做好了準(zhǔn)備，也再次彰顯了大數(shù)據(jù)對(duì)于電商企業(yè)發(fā)展的重要性。

以“三只松鼠”為例。2016年天貓雙喜事件中，利用物流配送系統(tǒng)中的一種基于信息的電子人臉列表，與電子采摘系統(tǒng)進(jìn)行了合作。那時(shí)，商店共生產(chǎn)了至少130萬個(gè)包裹。根據(jù)傳統(tǒng)的雙向快遞訂單的過去填充效率，發(fā)送所有貨物至少需要7-8天，電子收據(jù)的運(yùn)用，使“三只松鼠”在短短的五天之內(nèi)就能順利完成工作任務(wù)。再次說明，在裝運(yùn)量保持不變的前提下，電子紙張的運(yùn)用能有效提升打印速度，能使工作人員卸下沉重的負(fù)擔(dān)，將將會(huì)效率縮短至過去的60%-70%。

四、基于大數(shù)據(jù)對(duì)阿里企業(yè)財(cái)務(wù)決策影響的建議和對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

阿里集團(tuán)要想創(chuàng)建高效合理的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，先要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)同，所有決策者都要對(duì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與價(jià)值產(chǎn)生透徹理解。多年以來，阿里企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是憑經(jīng)驗(yàn)，雖然也能取得一定的成功，卻要投入足夠的人力與物力資源，不可能在短期之內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。在這樣的情況下，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是一種新鮮事物，對(duì)于企業(yè)來說可有可無。殊不知，如果能充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，不僅有助于自己做出正確決策，還能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。所以，阿里企業(yè)管理者要適時(shí)改變過去那種過于依賴管理經(jīng)驗(yàn)的思想，將更多的精力用于大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)上，深入挖掘數(shù)據(jù)，廣泛搜集信息，從中提煉出有價(jià)值的內(nèi)容，找到問題的相關(guān)性，把握住商機(jī)，做好正確決策。

（二）嚴(yán)格把控與企業(yè)財(cái)務(wù)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量

阿里企業(yè)一定要建立起合理的數(shù)據(jù)匯總與處理機(jī)制，特別是電子商務(wù)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)信息資源得以豐富、質(zhì)量得以提升之后，才有可能在殘酷的競爭中站穩(wěn)腳。第一，可以利用各種新媒體搜集數(shù)據(jù)，摸清消費(fèi)者的興趣愛好，明確當(dāng)前市場最需要的是什么，分析自身不足，提高產(chǎn)品的針對(duì)性。第二，企業(yè)也要進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)，合理利用好自身運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，如，消費(fèi)者的購買量、退貨量、瀏覽痕跡、點(diǎn)擊量等，特別是一些與財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容，都可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的有效性。

企業(yè)在發(fā)展過程中絕不能固步自封，不妨與其他行業(yè)建立起合作關(guān)系，在其他公司的輔助下獲取信息。如，阿里與高德地圖的合作，以雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來豐富客戶地理位置資源;阿里收購蝦米音樂，能了解到更多的音樂數(shù)據(jù)資源，如今，阿里集團(tuán)的合作領(lǐng)域不斷拓寬，涉及到金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋食品，服裝，住房，交通等各方面的數(shù)據(jù)。這為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、質(zhì)量的提升做好了準(zhǔn)備，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

（三）完善非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的技術(shù)

一方面，阿里企業(yè)拓寬搜集非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的渠道，并能對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別、篩選，并與未考慮的變量聯(lián)系起來，要做到真切的對(duì)它們之間所包含的相關(guān)性進(jìn)行掌握，同時(shí)還要進(jìn)一步結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展情況制定出合理的財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)。

比如，可以向客戶發(fā)送電子郵件、與客戶進(jìn)行電話溝通，從中可以獲取大量數(shù)據(jù)資料，也能準(zhǔn)確把握住自己的服務(wù)是否贏得了客戶滿意，明確不同類型的客戶最喜歡哪一種購買模式，對(duì)市場發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)投資加以指導(dǎo)。同時(shí)，依托于cookie數(shù)據(jù)，也可以獲取與員工學(xué)習(xí)、工作能力相關(guān)的指標(biāo)，為日常運(yùn)營管理提供更多信息支持，評(píng)估員工績效。與此同時(shí)，在基于建立數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)以及對(duì)其展開應(yīng)用，要利用分布式保存、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)挖掘等多項(xiàng)技術(shù)對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行分析與掌握，建立了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并在后期不斷改進(jìn)優(yōu)化和有效推廣。它實(shí)際上是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的，為財(cái)務(wù)決策工作中的大數(shù)據(jù)深度處理提供支持，從而提高決策的科學(xué)程度。

結(jié)論：當(dāng)我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式、生活習(xí)慣等都發(fā)生了明顯改變，金融領(lǐng)域也產(chǎn)生了一系列變革。然而，許多企業(yè)卻一直在沿用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)決策模式，只是借助于財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題，并在決策后探討其之間的因果關(guān)系，很顯然，這種做法會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)決策占據(jù)著核心位置，企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策模式，明確大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生什么樣的影響，緊緊把脈時(shí)代發(fā)展，爭取在新形勢(shì)下取得更大的成功，使自己的發(fā)展之路走得更加順暢！

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