新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

湯華鋒

【摘要】管理創(chuàng)新是促進企業(yè)進步與發(fā)展的重要舉措。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和全球經(jīng)濟一體化格局的逐步形成，無論是國企還是非國企，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要重視管理的創(chuàng)新。對此，本文以企業(yè)管理為切入點，簡要概述了新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，其次探討了有利于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的幾點策略，望能為新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展提供借鑒與幫助。

【關鍵詞】新形勢;企業(yè);管理創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

競爭優(yōu)勢在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，加上在當前形勢之下企業(yè)競爭的制高點為管理創(chuàng)新。因此，為了企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)應結合時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和要求，科學開展管理創(chuàng)新，為企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

第一，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展方面。在新形勢下，改革是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的方式，使企業(yè)在改革過程中不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新的效果。面對當前不斷發(fā)展的社會，企業(yè)必須做出改變，根據(jù)自身的實際情況與社會發(fā)展趨勢進行企業(yè)內外創(chuàng)新，從而達到與社會發(fā)展步伐并肩前進的目的?，F(xiàn)代科技在不斷變化，加上人們生活水準的逐步改善，企業(yè)也唯有通過創(chuàng)新才能認識并應用到科技的前沿。同樣，產(chǎn)品市場的發(fā)展也需要通過創(chuàng)新，提高市場中產(chǎn)品的份額，以此才能更好地迎合時代發(fā)展的腳步。由此可見，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是以創(chuàng)新為基礎，通過創(chuàng)新才能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，在企業(yè)提升經(jīng)濟效益方面。何謂企業(yè)，它是以營利為目的而從事一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。在這一過程中，創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的方式，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的途徑。一個企業(yè)的創(chuàng)新能否成功，需要看企業(yè)的創(chuàng)新行為能否為其帶來可觀的收益。企業(yè)通過創(chuàng)新從中帶來的收益，是不確定性的，可以是長期的，也可以是短期的收益。不管是哪一種結果，其都是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為最終目的。因此，傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式，在時代的變遷作用下，已然不能適用于新形勢下的發(fā)展需求，而創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式才是時代選擇的結果，存在必然性。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷進行管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入更有活力的源泉，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的;否則，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，必然面臨著諸多不利發(fā)展的因素。

第三，在企業(yè)核心競爭優(yōu)勢方面。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，以及市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)需要面臨更加嚴峻的市場競爭環(huán)境。在緊張的局勢下，企業(yè)若想在市場競爭中占有一席之地，則必須要進行管理創(chuàng)新，根據(jù)當前市場發(fā)展的趨勢與需求，并充分結合企業(yè)自身的現(xiàn)實特點，制定出一套具有針對性且科學化的戰(zhàn)略方案，并在調整過程中實施相應的管理創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過管理創(chuàng)新，轉變發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)在新形勢下仍占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新一旦成功，可以為企業(yè)的發(fā)展注入充足的源泉，還能有利于企業(yè)新產(chǎn)品的推行，同時，在新產(chǎn)品的研發(fā)中引入全新的技術，能夠顯著提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭份額，從而起到增強企業(yè)在競爭市場中的地位，并且還能進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

二、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

一方面，構建基于企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑等要素的戰(zhàn)略性思維模式。其中，企業(yè)戰(zhàn)略目標又由企業(yè)的發(fā)展使命、發(fā)展方針以及市場定位等要素構成。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，應充分發(fā)揮出戰(zhàn)略性思維，深度分析企業(yè)的內外部經(jīng)營環(huán)境，并結合企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資源以及市場資源等不確定性因素對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化調整，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以達成。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，對企業(yè)的全部生產(chǎn)要素資源進行全面管理，有利于提高企業(yè)在競爭市場中的綜合競爭實力。企業(yè)應充分利用現(xiàn)有科技的優(yōu)勢，對企業(yè)當前的研發(fā)技術進行創(chuàng)新，使得企業(yè)的優(yōu)勢資源得以發(fā)揮，研發(fā)出更多適應市場發(fā)展需要的高附加值的產(chǎn)品。不僅如此，企業(yè)還應大力創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式、管理模式以及服務模式等，提高企業(yè)在市場中的競爭份額。此外，企業(yè)還可以通過利用現(xiàn)有先進的大數(shù)據(jù)技術，掌握目標客戶的需求和動向，以此實現(xiàn)智能化的品牌營銷模式的構建。

另一方面，企業(yè)應樹立良好的生態(tài)競爭理念。當前，隨著生態(tài)環(huán)保理念的不斷滲透，使得企業(yè)肩負的責任更大，除了要關注企業(yè)的經(jīng)濟效益以外，還需要提高對生態(tài)效益的重視。秉承可持續(xù)發(fā)展精神，建立良好的企業(yè)生態(tài)鏈、組織生態(tài)圈，積極推進生態(tài)環(huán)境保護工作，以促進經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理機制

通過對企業(yè)管理機制的完善與創(chuàng)新，可以明確員工的工作的職責與范圍，細致化的分工，將每一項工作都落實到位，客觀記錄和分析員工的日常工作內容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中滯留的弊端與不足，并施以有效的處理方案。在獎勵機制上，應適時創(chuàng)新，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應及時給予獎勵與支持，而對于工作表現(xiàn)較差的員工，例如缺乏敬業(yè)精神、不遵守企業(yè)規(guī)章等，則要施以適當?shù)膽土P，糾正員工的行為，使企業(yè)管理的作用得以施展。在內部管理機制上，企業(yè)應根據(jù)自身的現(xiàn)實特點，不斷完善內部控制制度，規(guī)范內部控制程序，創(chuàng)新控制方法，充分發(fā)揮內部控制的監(jiān)督功能，從而將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險降到最低。在資金預算管理上，企業(yè)應強化這方面的管理力度，針對當前內部審計制度現(xiàn)存的問題進行不斷改進與創(chuàng)新，做到科學防范財務風險。在企業(yè)文化建設方面，企業(yè)應實施有利于強化與完善企業(yè)價值觀的一系列文化措施，使員工在企業(yè)價值觀的影響和約束下產(chǎn)生共同的價值觀，并將企業(yè)的這種價值觀內化于心，外化于行。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的組織結構

基于企業(yè)組織結構的創(chuàng)新與優(yōu)化，構建生產(chǎn)經(jīng)營組織體系。第一，在深入調研和分析企業(yè)當前經(jīng)營管理中滯留的問題后，通過對生產(chǎn)經(jīng)營管理職能的具體劃分，來重構企業(yè)內部組織結構。第二，對信息反饋機制的逐步完善與優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息向企業(yè)高層反饋的信息應迅速及時，使得企業(yè)高層在參考這些反饋信息后做出的決策更加具有可行性和科學性。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的管理方法

相較于傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方法，MRP、ERP等現(xiàn)代管理方法具有的優(yōu)勢會更多。這也是現(xiàn)階段許多優(yōu)秀企業(yè)常用的管理手段，對企業(yè)管理效能有明顯的提高。諸多優(yōu)秀案例表明，企業(yè)管理效能的提高，會受到企業(yè)現(xiàn)有管理方式的直接影響。故，企業(yè)在新形勢下需要樹立科學管理與人本管理的融合理念，改變現(xiàn)有落后的管理方法，實施全新的管理方式，為提高企業(yè)管理效能奠定基礎。企業(yè)在具體實踐過程中應根據(jù)不同發(fā)展階段和現(xiàn)實特點，針對性采用具有差異化的管理方式。例如，對于處于起步階段的企業(yè)，因其抗風險能力較弱，故采用的管理方法為穩(wěn)健型;對于處于成長階段的企業(yè)，因其經(jīng)營規(guī)模需要快速擴充，故采用的管理方法為進取型;又如對于成熟階段的企業(yè)，因其需要加強員工工作熱情，提高企業(yè)穩(wěn)定性，故采用精細化的管理方法，這種方法可以起到提高管理效能、降低耗能的作用。另外，考慮到人才是創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，所以，企業(yè)需要秉承科學管理與人本管理相結合的理念，吸引大量的高水平人才加入企業(yè)，而且企業(yè)還應為其提供舒適的工作環(huán)境，積極推行柔性化的管理方法，以提高員工的歸屬感與忠誠度為目的。在科學管理上，企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術的強大功能，對企業(yè)現(xiàn)有的一切資源進行優(yōu)化與整合。

（五）積極推廣優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果

在現(xiàn)有的典型案例或優(yōu)秀案例的基礎上進行總結和推廣，營造一種良性的趕學超氛圍，這也是創(chuàng)新管理工作的有效方式。俗話說，他山之石，可以攻玉。以先行企業(yè)的經(jīng)驗為借鑒，能夠有效幫助后來者降低創(chuàng)新失敗的風險。第一，企業(yè)應積極開展優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的交流活動，并促進其多層次發(fā)展;第二，積極動員編制企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告，總結企業(yè)在每年度管理創(chuàng)新的特征與動向，并從中篩選出代表性的年度管理創(chuàng)新案例進行闡述;第三，針對信息技術企業(yè)管理現(xiàn)有的新手段與新模式進行深度剖析與總結，為企業(yè)的革新管理提供借鑒;第四，大力推行和總結有益的企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果，并利用線上交流平臺，了解到其他優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新的成果與經(jīng)驗，并將得到的成果以會議等方式進行分享。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)若想發(fā)展與進步，就必須要實施管理創(chuàng)新，因為只有通過管理創(chuàng)新，才能更好地穩(wěn)住企業(yè)在競爭市場中的競爭份額，提高其在市場競爭中的實力。同時通過管理創(chuàng)新，能夠有效提高員工的工作熱情，促使員工更好地認識到企業(yè)的管理理念及文化，從而達到增強企業(yè)凝聚力與競爭力的目的。此外，由于企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個循環(huán)漸進的過程，因此需要企業(yè)不斷積累和加強自身管理創(chuàng)新能力，如此才能更好地達到可持續(xù)發(fā)展的效果。

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