完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

張銀平

【摘要】目前，隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系管理的主要目標(biāo)是通過升級當(dāng)前活動和納入新技能和人均密集活動來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建應(yīng)基于利益攸關(guān)方之間的共識，并意識到國家目標(biāo)和為實現(xiàn)這些目標(biāo)必須采取的步驟。這應(yīng)該首先對宏觀、中觀和微觀層面的現(xiàn)有政策、計劃和結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行盤點。然后，在評估的基礎(chǔ)上，利益相關(guān)者應(yīng)制定有助于提高企業(yè)生產(chǎn)增值的政策和計劃，只有這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理體系;可持續(xù);發(fā)展

飛速發(fā)展的今天，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式適應(yīng)如今的發(fā)展形勢，必須對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行推陳革新。通過不斷創(chuàng)新過去的發(fā)展理念使得企業(yè)能夠在競爭激烈的社會中獲取一定的優(yōu)勢。企業(yè)要結(jié)合實際情況進(jìn)行一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，能夠為企業(yè)提供真實的、可靠的數(shù)據(jù)、信息等，使得企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)活動決策時有據(jù)可依，在極大程度上避免了發(fā)生盲目決策的現(xiàn)象。企業(yè)管理層應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理體系為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展原則進(jìn)行有效的改進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)管理工作得到有效的發(fā)展，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性帶來有效的提高。同時，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以有效開展的情況下，還能促進(jìn)員工的工作態(tài)度，提高員工的工作能力，進(jìn)而使得員工的職業(yè)道德得到有效的培養(yǎng)與養(yǎng)成。這對于企業(yè)而言，規(guī)范的、健康的發(fā)展有利于企業(yè)資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出一定的保障。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對于企業(yè)而言，具有非常重要的作用與意義。

2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究

2.1企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制機(jī)制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)決策者必須要樹立內(nèi)控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運行的工作機(jī)制。建立內(nèi)控機(jī)制后，管理者應(yīng)定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，包括既定的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織運行情況、制度執(zhí)行情況、客戶評價等多個方面的審核。

2.2企業(yè)資源管理

企業(yè)資源管理中，主要可分為基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理以及企業(yè)建設(shè)資金等方面。其中，基礎(chǔ)設(shè)施管理，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動過程中，資源管理工作在其中占據(jù)著重要的地位，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動得以順利開展的主要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)所需的軟件、硬件設(shè)施和工作場所展開有效的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容中，人力資源管理可以說是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)發(fā)展中最主要的因素就是人才，人才也直接決定了企業(yè)發(fā)展的成功與否。所以，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的管理，并將其工作落實好，為企業(yè)招攬更多人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的促進(jìn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體系文件

一是經(jīng)濟(jì)管理手冊，內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)管理體系的范圍，對經(jīng)濟(jì)管理體系參與各方和參與過程的表述，確定相關(guān)工作程序。二是經(jīng)濟(jì)管理工作章程，包括各種制度和條款，用于規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為。三是文件控制，主要是對文件批準(zhǔn)、更改、修訂，確保文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件更新、更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，確保文件使用者及時獲得所需文件的相關(guān)有效版本，文件字體清晰。識別外來文件，并控制其分發(fā)，防止過期或作廢失效文件的非預(yù)期使用。經(jīng)濟(jì)管理記錄主要包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各類資料、圖表、會議紀(jì)要、管理日志等，作為管理者的決策依據(jù)，其特殊性要求在記錄文件的管理上必須程序規(guī)范，記錄清晰，易于檢查和識別，并確定記錄文件的保存方式、檢索條件、保存期限和密級等內(nèi)容。

3?對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.1對觀念和制度進(jìn)行創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善的重點、難點，就是觀念和制度的創(chuàng)新。一個充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，可以具有屬于企業(yè)自身的文化，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷累積經(jīng)驗，從而為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)資源和基礎(chǔ)框架的構(gòu)建有著直接性的影響，只有不斷對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障制度滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。通過制度的創(chuàng)新可以增加企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)對于新型產(chǎn)品的開發(fā)研究，落實激勵制度將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要注重觀念的創(chuàng)新，落實創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行良好融合，對于創(chuàng)新人物需要給予一定的物質(zhì)獎勵，并且將其作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。

3.2重建資金利用方案、堅持拓展外部融資途徑

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)會牽動國家經(jīng)濟(jì)朝著放緩的方向發(fā)展，這屬于必然現(xiàn)象，因此，可直接作為背景因素考慮。經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩所導(dǎo)致的融資困境，企業(yè)可通過提升自身投資價值來破除，完成這一任務(wù)的前提條件在于企業(yè)需保證自身擁有一定的投資價值或?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動狀態(tài)加以升級。如果企業(yè)認(rèn)為先升級再申請的過程所占時間過長，則可擇選更多的融資方式。例如，轉(zhuǎn)讓企業(yè)內(nèi)股份、擇選企業(yè)財富、設(shè)施中的限制資源進(jìn)行拍賣或轉(zhuǎn)讓售賣。這樣一來，企業(yè)便可在不改變經(jīng)濟(jì)運行結(jié)構(gòu)的狀態(tài)下，擴(kuò)充內(nèi)部可用的經(jīng)濟(jì)資源。需企業(yè)雖可利用各種手段來增加內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源，但在融資或貸款的過程中，企業(yè)充分了解自身能夠承擔(dān)的發(fā)展范圍和發(fā)展預(yù)期有著。切勿盲目集資或貸款，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不利后無法償還。完成融資后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要更新資金利用方案，資金的利用需要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，非必要情況下企業(yè)不應(yīng)接觸與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。一切有關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動的方案，企業(yè)都需對其因果進(jìn)行充分地調(diào)查方能調(diào)動內(nèi)部資金，切勿風(fēng)險投資。

4?結(jié)語

我國已采用了一些企業(yè)政策工具，但仍有足夠的空間來確定和應(yīng)用企業(yè)融資措施，包括風(fēng)險投資、外國和本地企業(yè)之間的聯(lián)系、促進(jìn)研發(fā)，技術(shù)傳播。通過上述措施的有效實施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可以得到有效提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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