試析如何在企業(yè)中推行財務集中核算

于渤

【摘要】財務集中核算是一種集合會計核算服務與管理監(jiān)督為一體的財務管理模式，在企業(yè)中推行，能有效提升信息真實度，規(guī)范財務管理，強化會計監(jiān)督，完善內控機制，提高報表制定質量，遏制腐敗問題，規(guī)范成本控制，及時解決超支問題，優(yōu)化企業(yè)運營效益。這一模式在企業(yè)中的推行意義十分重大，但是在實踐過程中，卻受到諸多限制，比如說企業(yè)管理信息化水平低、監(jiān)督管理力度不足、會計人員業(yè)務水平有待提高等，為了充分發(fā)揮財務集中核算的優(yōu)勢，企業(yè)應提高重視度，明晰財務集中核算部門職能定位，堅持具體問題具體分析原則，營造融洽的氛圍和環(huán)境，強化財務集中核算機構監(jiān)督管理效能，打造高素質人才隊伍。

【關鍵詞】企業(yè)?推行?財務集中核算?意義?策略

財務集中核算是一種新型的財務管理模式，在這一模式中，需建立獨立的財務核算中心，將企業(yè)納入集中核算范疇的經濟業(yè)務事宜進行統(tǒng)一開戶和分戶核算，不過，各機構單位仍保留原有資金的所有權、自主權及使用權可有效提升會計信息質量，規(guī)范核算行為，對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。不過，在財務集中核算推行過程中，受到財務管理理念、財務管理人員素質、管理制度等因素的制約，存在諸多問題，影響到這一模式的財務管理效能。為了最大限度發(fā)揮財務集中核算的應用價值，企業(yè)應該加大對于這一模式的研究力度，基于企業(yè)運營現(xiàn)狀及財務管理需求，優(yōu)化財務集中核算制度，明確其優(yōu)缺點，揚長避短，借助這一模式全面提升企業(yè)財務管理水平。

1企業(yè)推行財務集中核算的意義

1.1提升信息真實度，規(guī)范財務管理

企業(yè)內部推行財務集中核算模式，能夠使得企業(yè)在生產運營活動中產生的各項信息，被采集起來，進行統(tǒng)一處理與分析，可有效提升會計工作效率，同時保障信息的真實度與全面性，充分發(fā)揮信息在企業(yè)決策中的指導作用。而且，在這一模式中，財務工作是獨立的，部門會定期集中辦公，能夠確保企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題早日暴露出來，及時得到解決，有利于強化企業(yè)在財務模塊的監(jiān)督管理效能，促進財務管理工作日益規(guī)范。

1.2強化會計監(jiān)督，完善內控機制

在財務集中核算模式中，會計業(yè)務處理過程是公開透明的，資金支出與收入的全過程，都會受到嚴格的監(jiān)督，這樣能夠確保資金使用的合法性、合理性與規(guī)范性，確保資金利用的高收益、高回報。此外，在核算人員審核原始憑證時，相關領導人無權干涉該項工作，能夠讓審核工作更為公平公正，規(guī)避惡意財務處理行為的發(fā)生。而且，這種資金應用的全過程監(jiān)督模式，有利于相關風險防范工作的展開，財務部門能夠根據資金使用規(guī)劃，進行事前預防、事中管控工作，強化企業(yè)內部控制，有效規(guī)避財務風險。

1.3提高報表制定質量，遏制腐敗問題

財務集中核算模式采取統(tǒng)一編制財務報表的工作方法，有效省略了中間環(huán)節(jié)，提升了工作效率，縮短報表上報時間，這樣能夠有效提升報表信息的準確性和時效性，強化信息指導價值。而且，分離化的審批權、財務監(jiān)督權安排模式，能夠確保財務處理工作更加合法規(guī)范，可以從源頭上遏制各類貪污腐敗問題的發(fā)生，消除財務人員違規(guī)違法操作的念頭，確保資金的安全性。

1.4規(guī)范成本控制，減少超支問題

在以往，出現(xiàn)了成本超預算的問題，往往無法及時解決，財務集中核算的推行，有效解決了這一問題。在工作過程中，一旦出現(xiàn)成本超支問題，核算人員發(fā)現(xiàn)后會及時作出應對，對業(yè)務進行核銷處理，并且拒絕為其辦理相應業(yè)務，這樣能夠將成本超預算現(xiàn)象的負面影響降到最低，減小企業(yè)的經濟損失，實現(xiàn)對成本費用的有效控制。

2企業(yè)推行財務集中核算的策略

財務集中核算的推行，對于企業(yè)發(fā)展的助益是毋庸置疑的，但是在實踐過程中，卻受到諸多限制，影響了其應用價值。具體情況如下：（1）信息化建設有待提高。財務集中核算工作量大，數(shù)據信息多，采取以往的人工作業(yè)模式，工作效率低下，需借助現(xiàn)代化的信息技術，但目前大部分企業(yè)的管理信息化水平并沒有達到相關作業(yè)標準，再加上企業(yè)建設經費有限，在信息化建設方面投入不足，限制了財務集中核算工作的開展;（2）監(jiān)督管理力度有待增強。雖然說財務集中核算模式強化了企業(yè)財務監(jiān)督管理效能，但是如若缺乏上層監(jiān)督，監(jiān)督流于形式化，監(jiān)督機制不完善，財務人員在工作中仍然會出現(xiàn)做假賬、私吞公款等不法行為，影響到相關工作質量及效率;（3）人員核算技術有待提高。財務集中核算的推行，使得會計人員工作量增加，必須借助計算機辦公，但是部分會計人員計算機素質不達標，未能熟練使用相關財務軟件，無法勝任財務集中核算模式下的會計工作。

為了確保財務集中核算在企業(yè)財務管理中應用價值的發(fā)揮，企業(yè)應正視上述問題，采取合理對策，消除障礙，實現(xiàn)這一模式的全面推行。以下是針對上述問題提出的幾點建議：

2.1提高重視程度，明晰財務集中核算部門職能定位

企業(yè)管理者尤其是高層管理人員，必須正確認識到財務集中核算對于企業(yè)發(fā)展的意義與價值，從而在決策上向這一模式的推廣傾斜，推動財務集中核算運行機制的建立與健全，建立財務核算中心，完善相關體系與架構，并賦予財務集中核算機構或部門相應的職能與權力，確保各項工作的有序進行。而且，管理層的思想與行為，將會影響到財務部門乃至整個企業(yè)工作人員對于財務集中核算的看法，認真了解財務集中核算的具體內容和運行規(guī)則，提升工作配合度，從而提升工作效率，而且，會計人員也會充分意識到這一模式推行的必然性，努力適應財務集中核算模式下的財務工作，學習使用相關的計算機軟件，提升自己的崗位勝任能力，確保相關工作的高效、高質量開展。

2.2堅持具體問題具體分析原則，營造融洽的氛圍和環(huán)境

財務集中核算在我國企業(yè)中的推行時間尚短，缺乏理論支撐和實踐經驗，企業(yè)要想應用這一模式，相當于是摸著石頭過河，需步步謹慎，揚長避短，以充分發(fā)揮財務集中核算的價值。在這一過程中，企業(yè)應該尋求到自身與財務集中核算的契合點，根據自身發(fā)展現(xiàn)狀，依據近期發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒國內外同類企業(yè)財務集中核算的推行案例，構建具有自身特色、適應自身發(fā)展的財務集中核算模式。而且，為了加快財務集中核算的推行效率，應該在內部營造出良好的管理范圍與環(huán)境，大力引進信息技術及設備，提升企業(yè)信息化管理水平，并通過專題知識講座，讓工作人員掌握財務集中核算的內涵，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的財務集中核算機制，掌握信息化財務工作手段，踏實工作，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，逐步完善財務集中核算制度。

2.3強化財務集中核算機構監(jiān)督管理效能，打造高素質人才隊伍

財務是企業(yè)運營的支柱與命脈所在，減少貪污腐敗現(xiàn)象，保障企業(yè)資金安全與高效利用，對于企業(yè)運營效益的優(yōu)化有著積極意義。在財務集中核算推行過程中，必須強化財務集中核算機構的監(jiān)督和管理效能，以完善的財務集中核算制度，來規(guī)范會計人員的行為，杜絕徇私舞弊、中飽私囊、以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)會計人員有不法行為，應該即刻停職，嚴懲不貸，追究其法律責任。為了確保財務集中核算效用的發(fā)揮，企業(yè)應打造一支高素質的財務管理人才隊伍，大力引進工作認真負責，可熟練使用計算機財務管理軟件的會計專業(yè)人才，同時，強化在崗職員的教育培訓，定期組織工作人員參與培訓活動，提升其綜合業(yè)務能力，強化愛崗敬業(yè)教育，提升工作人員的責任意識，樹立終身學習理念，鼓勵在崗人員學習財務集中核算相關的理論知識與技能，帶動同事一起學習，確保財務集中核算工作的全面展開。

3結語

隨著經濟體制的深化改革，市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)要想提升核心競爭力，尋求長效穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時俱進，創(chuàng)新管理理念與管理手段，尤其是財務管理這一塊。財務集中核算是一種集合會計核算服務與管理監(jiān)督為一體的財務管理模式，在企業(yè)中推行，能有效提升資金利用率，提高會計信息質量，強化財務監(jiān)督職能，優(yōu)化企業(yè)運營效益。但在實際推行過程中，發(fā)生了諸多問題，存在很多不足，需要企業(yè)管理者多加重視，根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，客觀評價集中核算模式的優(yōu)劣勢，通過提升財務管理人員綜合素質、加快財務管理信息化建設、強化財務監(jiān)管力度等舉措，充分發(fā)揮財務集中核算模式的優(yōu)越性，全面提升企業(yè)財務管理效能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王嫻.水電施工企業(yè)會計集中核算下財務管理對策分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2019（05）：86-87.

[2]鄭碧英.淺析會計集中核算后如何加強基層醫(yī)療單位的財務管理[J].當代會計，2019（05）：64-65.

[3]張莎莎.會計集中核算下農村集體經濟組織強化內部審計的探討[J].農村經濟與科技，2018，29（14）：110.

[4]張志國.企業(yè)實行會計集中核算對財務管理的影響分析[J].全國流通經濟，2018（36）：129-130.

[5]許金僑.會計集中核算模式下電網企業(yè)財務預警機制的構建[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：244.