中小科技企業(yè)全面預(yù)算管理探析

【摘要】全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。但是，就目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，其管理效果并不理想，尤其是針對一些中小型企業(yè)而言，在全面預(yù)算管理的過程中還存在許多問題，這些問題直接影響了企業(yè)管理水平的提升。為此，本文針對中小科技企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析和研究，闡述了相應(yīng)的改進策略，希望能夠為相關(guān)工作人員提供一些參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】中小科技企業(yè)?全面預(yù)算管理?現(xiàn)狀?策略

引言：隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，全面預(yù)算管理在中小型科技企業(yè)管理中的重要地位日漸顯著，只有不斷提高全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量，才能為科技企業(yè)的長遠發(fā)展做好規(guī)劃。雖然許多中小型科技企業(yè)都已經(jīng)實施全面預(yù)算管理，但由于缺乏正確的認知和完善的制度，導(dǎo)致中小型科技企業(yè)的全面預(yù)算管理還停留在初級階段。鑒于此，中小型科技企業(yè)必須要正視全面預(yù)算管理中的問題，采取行之有效的解決策略，從而為企業(yè)的全面發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、現(xiàn)階段中小科技企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

1、缺乏完善的預(yù)算管理制度

中小科技企業(yè)由于受自身結(jié)構(gòu)的限制，導(dǎo)致許多企業(yè)都缺乏獨立的預(yù)算管理部門，不僅阻礙了全面預(yù)算管理工作的順利開展，而且還影響了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。此外，一些中小科技企業(yè)雖然設(shè)立了專門的預(yù)算管理部門，但由于缺乏相應(yīng)的管理制度和專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致預(yù)算管理工作逐漸趨于形式化，這也造成了企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的提升。

2、缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機制

目前，許多中小科技企業(yè)雖然逐漸認識到了全面預(yù)算管理的重要性，但是在實際管理的過程中，由于缺乏對預(yù)算過程的有效監(jiān)管，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果并不顯著。一方面，企業(yè)缺少科學(xué)的監(jiān)管方法，沒有針對企業(yè)的實際情況制定針對性的預(yù)警機制和應(yīng)對風(fēng)險機制，嚴重降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另一方面，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機制，很容易讓不法分子有機可乘，在增加預(yù)算管理風(fēng)險的同時，也造成了企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，這對企業(yè)的健康發(fā)展具有消極的影響。

3、預(yù)算執(zhí)行力有待加強

預(yù)算執(zhí)行力作為強化企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的有效保障，直接影響著企業(yè)預(yù)算管理的最終效果。但是，許多科技企業(yè)都只注重預(yù)算編制工作的完成，忽視了實際執(zhí)行的重要性，導(dǎo)致預(yù)算管理的真正作用難以發(fā)揮，不僅影響了企業(yè)管理水平的提升，而且還降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長率。

二、強化中小科技企業(yè)全面預(yù)算管理的有效策略

1、建立完善的預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于強化企業(yè)的抗風(fēng)險能力和決策能力具有重要的意義。鑒于此，中小科技企業(yè)必須要充分認識到全面預(yù)算管理的重要性和必要性，加強對全面預(yù)算管理的重視程度，不斷完善預(yù)算管理制度和體系，以便滿足企業(yè)長期發(fā)展的實際需要。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，選擇專業(yè)性的管理人員開展全面預(yù)算管理工作。在此過程中，為了取得良好的管理效果，企業(yè)需要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，促使預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能得到顯著的提升，從而為強化預(yù)算管理水平提供可靠的保障。其次，企業(yè)需要不斷提高全體員工的參與熱情，通過強化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系來構(gòu)建完整的預(yù)算體系。根據(jù)每個部門的預(yù)算方案確定企業(yè)的采購計劃和成本控制計劃，在減少企業(yè)成本支出的前提下，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而為提高企業(yè)的決策能力提供有利的依據(jù)。

2、加強對預(yù)算過程的監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管機制能夠確保全面預(yù)算管理的順利實施，在減少風(fēng)險因素不良影響的同時，也能提高企業(yè)預(yù)算管理的實效性。為此，企業(yè)必須要建立完整的監(jiān)管機制，加強對預(yù)算過程的控制力度，促使全面預(yù)算管理的有效性與合理性得到顯著的提升。在實際工作中，當預(yù)算指標完成后，企業(yè)各部門需要嚴格按照預(yù)算管理要求予以執(zhí)行，為了增強管理效果，企業(yè)需要將責(zé)任制引入預(yù)算管理的過程中，要求責(zé)任人必須要對企業(yè)每個階段的預(yù)算進行追蹤和監(jiān)督，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)需要追究相應(yīng)的責(zé)任人，以此確保全面預(yù)算管理的有效落實，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化創(chuàng)造良好的條件。

3、全面提高企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力

要想切實發(fā)揮出全面預(yù)算管理的真正作用，中小科技企業(yè)除了要注重預(yù)算編制工作以外，還需要加強對執(zhí)行工作的重視，確保預(yù)算管理工作落到實處。因此，在實際預(yù)算管理的過程中，企業(yè)需要在完成預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定針對性的預(yù)算審批制度、授權(quán)制度和執(zhí)行制度，要求各部門嚴格按照制度規(guī)定開展實際工作，將支出費用和生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，為了增強預(yù)算管理效果，企業(yè)應(yīng)將審計部門與監(jiān)管部門將分離，促使每項工作的執(zhí)行力都能不受牽制，從而為提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力營造良好的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要堅持實事求是和與時俱進的管理原則，將企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向作為全面預(yù)算管理工作開展的主要依據(jù)，從而切實發(fā)揮出預(yù)算管理的巨大優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，在中小科技企業(yè)發(fā)展的過程中，強化全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量，不僅能夠為企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，而且還能促進企業(yè)管理水平的全面提升，最終為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。鑒于此，廣大管理人員必須要認識到全面預(yù)算管理的重要性和緊迫性，加強對企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，結(jié)合科技企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定針對性的管理方案，通過完善管理制度和強化執(zhí)行力度等措施不斷落實全面預(yù)算管理的基本要求，從而推動中小科技企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：廖伊（1988—），女，漢族，籍貫：湖南醴陵。單位：湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院。研究方向：財務(wù)管理、預(yù)算管理?！?/p>