關(guān)于集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

嚴存進

【摘要】財務(wù)管理不僅是集團企業(yè)效益的保障，更是集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。隨著經(jīng)濟全球化、信息化、快速化發(fā)展，以及日益激烈的市場競爭，對財務(wù)職能、業(yè)務(wù)、從業(yè)者的素質(zhì)提出了新的更高要求，迫使傳統(tǒng)財務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，以滿足集團企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)劃、分析和評估，本文積極探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義、方向和措施，為促進財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型目標;轉(zhuǎn)型建議

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著集團企業(yè)對戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和基礎(chǔ)財務(wù)工作的區(qū)分和整理越來越清晰，以核算型為主的財務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加之計算機及各類信息系統(tǒng)大量運用于財務(wù)工作中，企業(yè)分離核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)，將易于標準化、流程化的日常核算業(yè)務(wù)交由統(tǒng)一的會計核算主體處理，企業(yè)財務(wù)人員可以將更多的精力投入到價值管理中去。而財務(wù)共享服務(wù)正是將分散于各業(yè)務(wù)單元的標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個新的業(yè)務(wù)單元（共享中心）進行統(tǒng)一處理的新型財務(wù)管理模式。可以說，財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，而財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的主要目標之一。

特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)環(huán)境帶來的改變，勢必帶來經(jīng)濟活動的改變，經(jīng)濟活動的改變勢必對財務(wù)管理提出更多更新更高的要求，財務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，需要我們順勢而為。在新時期新形勢下，財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是自身的需要，也是變革的需要。對財務(wù)轉(zhuǎn)型要提高認識，加快步伐，按照“一體兩翼”財務(wù)管控架構(gòu)，堅持以創(chuàng)造價值為導向，逐步細化職能轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、知識更新、信息技術(shù)轉(zhuǎn)型的具體路徑，要可落地、可執(zhí)行、有實效，全面構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)、經(jīng)營財務(wù)、共享財務(wù)、專家團隊四位一體的價值管理體系。企業(yè)更要深化業(yè)財融合，財務(wù)部門要把工作重點轉(zhuǎn)向預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制評價、風險防控等工作，讓財務(wù)既成為企業(yè)價值的管理者、創(chuàng)造者，也成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標

（一）戰(zhàn)略財務(wù)屬于決策團隊，是企業(yè)智囊團重要成員，運用專業(yè)知識，為企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策提供專業(yè)指導意見。要求人員能夠全面熟悉了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，具有前瞻性戰(zhàn)略眼光和全局觀。

（二）業(yè)務(wù)財務(wù)屬于績效團隊，參與業(yè)務(wù)部門價值鏈管理，著重改善業(yè)務(wù)部門績效。業(yè)務(wù)財務(wù)人員深入各項業(yè)務(wù)中，可以利用財務(wù)知識推動業(yè)務(wù)決策的科學化，同時把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息，將業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題反饋到財務(wù)與風險管理中心，從而讓決策機構(gòu)得到業(yè)務(wù)單位的重要信息。業(yè)務(wù)財務(wù)參與業(yè)務(wù)部門價值鏈管理，據(jù)其各自身職責分為：一是采購業(yè)務(wù)財務(wù)，參與到優(yōu)選供應(yīng)商、合同訂立等環(huán)節(jié)，控制采購質(zhì)量和采購成本，尋求最佳付款方式;二是投資計劃財務(wù)，參與投資項目的可行性研究分析，運用專業(yè)知識科學評估項目投入產(chǎn)出，對項目作出詳細測算，對經(jīng)濟效益進行評估。甄別優(yōu)選項目，科學分配資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并通過對項目過程進行實時監(jiān)控以控制項目預(yù)算;三是生產(chǎn)流程財務(wù)，密切跟蹤生產(chǎn)的全流程，發(fā)現(xiàn)影響成本的關(guān)鍵問題，提出解決措施，有效降低生產(chǎn)成本，通過效益盈利能力分析幫助生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)計劃;四是銷售業(yè)務(wù)財務(wù)，與銷售部門合作，通過邊際效益分析為銷售部門產(chǎn)品定價提供支持，通過分析應(yīng)收款項收回情況來甄別優(yōu)質(zhì)客戶，為銷售部門制定信用政策提供依據(jù)?？傊?，未來業(yè)務(wù)財務(wù)人員要各自精通所在部門的業(yè)務(wù)，能夠為改善業(yè)務(wù)部門績效出謀劃策。

（三）專家團隊提供會計基礎(chǔ)管理、風險管理、稅務(wù)籌劃、資本運作（投融資）等方面的專業(yè)管理，為企業(yè)平穩(wěn)運營保駕護航。同時，集合戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)中的精英，研究和突破管理中遇到的重大瓶頸問題，對實踐工作提供專業(yè)指導意見。要求人員具有深厚的財務(wù)專業(yè)理論功底、豐富的財務(wù)專業(yè)管理工作經(jīng)驗、較強的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

三、企業(yè)集團財務(wù)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型建議

（一）加強組織領(lǐng)導

財務(wù)轉(zhuǎn)型絕不僅僅是財務(wù)部門的事，更多的是企業(yè)管理理念的變化，需要決策層認同財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一理念，賦予企業(yè)財務(wù)更多的職能。實施財務(wù)轉(zhuǎn)型要在決策層和管理層達成共識的前提下，成立由財務(wù)領(lǐng)導為核心，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導參與的工作小組，明確轉(zhuǎn)型方向，制定轉(zhuǎn)型方案，穩(wěn)步推進財務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）引進和培養(yǎng)人才

針對財務(wù)轉(zhuǎn)型后不同層面人才的需求實施引進和培養(yǎng)計劃。一是戰(zhàn)略財務(wù)和專家團隊的人員是注重價值創(chuàng)造的管理者，作為高層財務(wù)與風險管理者必須具有戰(zhàn)略思想與發(fā)展的眼光，除了具備財務(wù)報告、財務(wù)分析、風險管理和成本管理等專業(yè)知識，還應(yīng)有價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、營銷管理、談判技能和資產(chǎn)管理等相關(guān)技能。二是業(yè)務(wù)財務(wù)的人員除掌握傳統(tǒng)財務(wù)知識外，還需掌握和具備營銷管理、貿(mào)易、融資、風險管理和金融等領(lǐng)域的知識以及良好的溝通能力?？梢酝ㄟ^引進其他專業(yè)的人才，或者從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過一定的財務(wù)專業(yè)知識培訓和崗位鍛煉，再作為業(yè)務(wù)財務(wù)人員充實到業(yè)務(wù)部門。

（三）持續(xù)優(yōu)化流程

首先，重新梳理業(yè)務(wù)流程，圍繞價值引領(lǐng)、價值管理、財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等梳理流程，進一步完善內(nèi)控節(jié)點。其次，優(yōu)化審批流程節(jié)點，在內(nèi)控制度規(guī)定的條件下，適當合并或減少審批流程節(jié)點，加快審批流程，提高審批效率。最后，在業(yè)務(wù)財務(wù)到位、各個業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險控制節(jié)點都有財務(wù)事先把關(guān)的前提下，可逐步實現(xiàn)由業(yè)務(wù)部門直接面向共享中心進行業(yè)務(wù)申請?zhí)峤?，提高運轉(zhuǎn)效率。

（四）加大宣貫力度

理念轉(zhuǎn)變是難點也是關(guān)鍵，要通過組織學習先進企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗等多種方式，提升對財務(wù)轉(zhuǎn)型的認識，要充分宣傳財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和優(yōu)越性。如轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員能夠在各關(guān)鍵崗位更大程度地發(fā)揮自身價值，各業(yè)務(wù)部門也能通過財務(wù)的參與改善績效，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

四、結(jié)論

在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，加強財會人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神及加強業(yè)務(wù)宗旨，注重知識更新的自覺性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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