國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)促進(jìn)國(guó)企中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展研究

文/韓瑞，湖南省高速公路投資集團(tuán)有限公司

為了推動(dòng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展，就需要在提升經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)換發(fā)展渠道的過(guò)程中采用更合理的模式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展轉(zhuǎn)型中，基層黨支部建設(shè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下還需要緊跟中心工作節(jié)奏，為中心工作提供有力的支撐和服務(wù)。在這種情況下我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)，通過(guò)轉(zhuǎn)變基層黨支部建設(shè)來(lái)更好的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在日后朝著更好的方向發(fā)展，從而讓我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)主要位置。這樣不僅是有效提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，還加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

1 國(guó)企基層黨支部建設(shè)中存在的難題

在對(duì)國(guó)企基層黨支部建設(shè)中存在的難題進(jìn)行深入分析的過(guò)程中要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是黨員較為分散，教育管理不便；第二個(gè)方面就是黨務(wù)人員缺乏，創(chuàng)新動(dòng)力不足。

1.1 黨員較為分散，教育管理不便

從現(xiàn)階段的情況上來(lái)看，我國(guó)國(guó)企基層黨支部建設(shè)中還存在一定的難題，這些難題不僅僅會(huì)給我國(guó)發(fā)展造成影響，還會(huì)讓很多國(guó)企基層黨支部中的工作人員降低工作積極性，沒(méi)有辦法更好的為人民服務(wù)。而且從目前來(lái)看，各個(gè)地區(qū)的黨員比較分散，這種情況就直接導(dǎo)致對(duì)黨員的教育不徹底、不方便[1]。以湖南高速為例，全系統(tǒng)共有黨員4000多名，分布在14個(gè)市州，每個(gè)地市各有一個(gè)管理處，管理處下轄各路段各基層管理站，黨員管理戰(zhàn)線拉得長(zhǎng)范圍廣。

1.2 黨務(wù)人員缺乏，創(chuàng)新動(dòng)力不足

從目前的情況中來(lái)看，國(guó)企基層黨支部中專(zhuān)職黨務(wù)人員少。黨員多數(shù)為各崗位中堅(jiān)，很多工作人員在實(shí)際的工作中都分身乏術(shù)。而且經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，很多黨員對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式駕輕就熟，導(dǎo)致很多工作人員一直按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行工作，沒(méi)有創(chuàng)新能力。

2 國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)促進(jìn)國(guó)企中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展途徑

在對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)促進(jìn)國(guó)企中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展途徑進(jìn)行深入分析的過(guò)程中要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：第一個(gè)方面就是國(guó)有企業(yè)基層黨支部要整合多方資源應(yīng)對(duì)管理機(jī)制難題，第二個(gè)方面就是國(guó)有企業(yè)基層黨支部要增強(qiáng)黨性觀念應(yīng)對(duì)思想建設(shè)難題。

2.1 國(guó)有企業(yè)基層黨支部要整合多方資源應(yīng)對(duì)管理機(jī)制難題

對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層黨支部來(lái)說(shuō)，一是加強(qiáng)自身建設(shè)增進(jìn)堡壘意識(shí)發(fā)揮堡壘功能，讓更多的黨員對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)加深認(rèn)識(shí)，提升政治意識(shí)和政治站位，理解并跟著黨的腳步讓我國(guó)邁上更好的發(fā)展道路。目前，我國(guó)國(guó)企還屬于發(fā)展改革體質(zhì)的關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，就需要通過(guò)合理的模式進(jìn)行管理，盡最大能力解決好我國(guó)管理人員與員工發(fā)展之間的矛盾，進(jìn)而更好的完善我國(guó)日后的發(fā)展制度[2]。從實(shí)際的發(fā)展中來(lái)看，我國(guó)黨員的行政管理與支部管理不在同一業(yè)務(wù)部門(mén)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)，所以想要其更好的發(fā)展就需要工作人員以及管理人員有效抓住重點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展特點(diǎn)來(lái)落實(shí)新型的發(fā)展模式，從而為我國(guó)日后的發(fā)展展開(kāi)全新的途徑。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得現(xiàn)階段提升黨員的學(xué)習(xí)效率變得不同，各種學(xué)習(xí)類(lèi)的軟件應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)這些軟件來(lái)進(jìn)一步打造全新的黨建APP，讓黨員對(duì)各種不同的模式有一個(gè)逐漸集中的認(rèn)知，從而更好的發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)制度，進(jìn)而整合多個(gè)方面的資源，通過(guò)合理的模式來(lái)應(yīng)對(duì)機(jī)制難題。

2.2 國(guó)有企業(yè)基層黨支部要增強(qiáng)黨性觀念應(yīng)對(duì)思想建設(shè)難題

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)的黨建工作方式也逐漸出現(xiàn)了新的模式。在社會(huì)發(fā)展中逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性的狀態(tài)，這種狀態(tài)不僅僅可以更好的發(fā)展我國(guó)還可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力逐漸朝著更好的方向發(fā)展，在發(fā)展中不斷注入新型的工作理念以及工作模式，從而大力培養(yǎng)出高能力、高素質(zhì)的工作人員。而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入，我國(guó)在發(fā)展中一定會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)值觀念，所以工作人員就需要注意這一點(diǎn)，讓更多的人都可以為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，具體情況如圖1所示。

圖1 基層黨支部組織機(jī)構(gòu)管理圖

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的國(guó)企工作人員都逐漸意識(shí)到國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的重要性，所以很多工作人員都按照黨的指示走，從而更好的提高自身的工作效率。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，國(guó)企是非常重要的，所以管理人員都需要對(duì)國(guó)企的發(fā)展有更為深入的觀察，從而采用合理的模式來(lái)發(fā)展國(guó)企經(jīng)濟(jì)。一直到現(xiàn)在為止，我國(guó)還屬于發(fā)展中國(guó)家，所以想要我國(guó)更好的發(fā)展，就需要不斷提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，完善國(guó)企的發(fā)展制度，這樣才能讓國(guó)企在日后落實(shí)自身的地位，從而讓國(guó)企的中心工作更加協(xié)調(diào)的發(fā)展。