業(yè)財(cái)融合之提升企業(yè)管理實(shí)踐淺析

文/邵芳，廣州合成材料研究院有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期及市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，我國企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境；此外，當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量抑或服務(wù)水平的競爭，而是包括企業(yè)管理在內(nèi)的全方位的競爭。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重中之重。基于此，提升我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得格外重要。但在實(shí)際情況中，我國的財(cái)務(wù)工作多以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為主，應(yīng)對這種時(shí)期的企業(yè)發(fā)展明顯力不從心。因此充分利用現(xiàn)代科技的杰出成果、借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)而著力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)發(fā)展的必由之路。

業(yè)財(cái)融合概念是近些年專家學(xué)者們提出的一個(gè)新概念，主要是指把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理納入一體化框架之內(nèi)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作流程，密切雙方的聯(lián)系，提升雙方的溝通程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅具有核算職能，還具備管控職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能及評價(jià)職能。

在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，我國企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)工作不僅需要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，也要適應(yīng)這種新變化新挑戰(zhàn)，但在實(shí)際情況中，我國的財(cái)務(wù)工作多以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為主，應(yīng)對這種時(shí)期的企業(yè)發(fā)展明顯力不從心。因此利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)是財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)發(fā)展的必由之路。

業(yè)財(cái)融合概念是近些年專家學(xué)者們提出的一個(gè)新概念，是指將企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在整合、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營流程的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部各部門之間的深度聯(lián)動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理覆蓋至到企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)不再僅僅履行傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職責(zé)，而是更強(qiáng)調(diào)要將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，體現(xiàn)了將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)運(yùn)營的全局觀和系統(tǒng)觀。

1 甲公司業(yè)財(cái)融合實(shí)踐淺析

甲公司是一家轉(zhuǎn)制科研院所，轉(zhuǎn)制后耗費(fèi)了近十年時(shí)間完成了由事業(yè)單位到公司制企業(yè)的過渡。漫漫十年使企業(yè)錯(cuò)失了太多的市場先機(jī)、而原本擁有的技術(shù)競爭優(yōu)勢也逐漸消耗殆盡，2010年企業(yè)終于迎來了浴火重生的發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)公司新一屆決策層為滿足“企業(yè)架構(gòu)重建、新運(yùn)行機(jī)制導(dǎo)入以及企業(yè)文化重塑”的發(fā)展需要，提出強(qiáng)化“管理服務(wù)意識(shí)、提升內(nèi)部運(yùn)行效率，打造擁有民企效率的國有企業(yè)”的管理理念，并要求開展各項(xiàng)職能變革，財(cái)務(wù)變革隨之而來。而這第一次財(cái)務(wù)變革也可以被追溯為業(yè)務(wù)融合的雛形。

2012年根據(jù)甲公司規(guī)模不大但業(yè)態(tài)較多的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打破了按照 “會(huì)計(jì)職能”分工的傳統(tǒng)，提出了“責(zé)任會(huì)計(jì)”的概念，通過按照“業(yè)務(wù)模塊”分工的方式對會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行了重新界定，建立起“會(huì)計(jì)——業(yè)務(wù)”間一一對應(yīng)的關(guān)系，要求會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的所有財(cái)務(wù)鏈條的相關(guān)工作，從而倒逼會(huì)計(jì)人員主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，提升自己的專業(yè)能力。當(dāng)初的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)尚不了解業(yè)務(wù)融合的概念，現(xiàn)在回顧這個(gè)階段，嚴(yán)格來說可以謂之甲公司業(yè)務(wù)融合的雛形。

近兩年來，甲公司基于對“業(yè)財(cái)融合”概念的理解，以提升效率，促進(jìn)管理提升為目的，構(gòu)建了三種途徑，也可以成為三個(gè)階段：第一步：責(zé)任會(huì)計(jì)階段，此階段由財(cái)務(wù)端向業(yè)務(wù)端延伸，培養(yǎng)懂會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員；第二階段：業(yè)務(wù)端向財(cái)務(wù)端延伸，培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員；第三階段：業(yè)務(wù)崗位配備財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)雙崗位功能人員，大致可用下圖表示：

甲公司實(shí)施第一階段“責(zé)任會(huì)計(jì)”之后，運(yùn)行效率得到了大大提升，方便了業(yè)務(wù)部門涉財(cái)務(wù)問題的解決，同時(shí)減少了管理真空的出現(xiàn)。但對于部分業(yè)務(wù)是否涉財(cái)務(wù)方面的情況，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展過程中往往無法識(shí)別，在財(cái)務(wù)人員不能全業(yè)務(wù)覆蓋的情況下，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)在合同簽訂后才出現(xiàn)問題，事后監(jiān)控往往會(huì)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對此，甲公司提出了業(yè)財(cái)融合的第二階段“業(yè)務(wù)端向財(cái)務(wù)端延伸”，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

如果說第一、第二階段的提升是為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，那么第三階段的提出，更多地是基于管理提升的需求，以業(yè)務(wù)崗的管理會(huì)計(jì)人員為紐帶，將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)端，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的全過程覆蓋。

2 從甲公司實(shí)踐探討業(yè)財(cái)融合意義

應(yīng)該說甲公司探索式推行的業(yè)財(cái)融合方式是完全自主設(shè)計(jì)和進(jìn)行的，推行過程雖缺少專業(yè)人才的指導(dǎo)，也并非完全稱得上是嚴(yán)格意義上的或教科書式的業(yè)財(cái)融合，但至少對企業(yè)發(fā)展的階段而言是成功的，并且業(yè)已部分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的基本意義所在。

2.1 業(yè)財(cái)融合通過提升財(cái)務(wù)管理能力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升

長期以來，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都秉承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)工作是單向的，僅僅局限在整理財(cái)務(wù)憑證、整理記賬憑證、制作并完善財(cái)務(wù)報(bào)表，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不進(jìn)行共享，不與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理職能單一。業(yè)財(cái)融合背景下，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加深與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督覆蓋企業(yè)運(yùn)營管理全過程，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)管理水平，具體而言包含以下幾個(gè)方面：業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，有效加強(qiáng)企業(yè)成本管理，健全企業(yè)績效考核機(jī)制。

2.2 業(yè)財(cái)融合通過事前控制、事中監(jiān)督和事后分析實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是會(huì)計(jì)跟著業(yè)務(wù)跑，即便是履行監(jiān)督，也是一種事后的監(jiān)督，結(jié)果只有“合規(guī)形成會(huì)計(jì)檔案”、“不合規(guī)退回”的情況，堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門間似有有著千年孽緣一樣的緊張關(guān)系。而市場經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后，企業(yè)面臨的更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)也多會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式呈現(xiàn)出來，因此財(cái)務(wù)管理如何由事后走向事前，既可化解和業(yè)務(wù)部門的千年孽緣，更可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)督和防范。而業(yè)財(cái)融合恰恰是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)工作前置到采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)端，通過參與業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)，了解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并通過專業(yè)化的建議、流程的完善、制度的優(yōu)化等予以規(guī)范和防范，通過及時(shí)的財(cái)務(wù)分析，隨時(shí)把握可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，通過效果的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防并化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 業(yè)財(cái)融合通過構(gòu)建內(nèi)部機(jī)制提升企業(yè)高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化

以甲公司業(yè)財(cái)融合為例，初衷即是以“提質(zhì)增效”為目的，提高“財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，構(gòu)建快速響應(yīng)的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制”。這仍是貫穿至今的主線之一，對于一家有著悠久歷史的國企而言，該項(xiàng)舉措已在很大程度上體現(xiàn)出了“國企體制、民企效率”的理念。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同樣離不開運(yùn)行效率的提高，如果把企業(yè)比作一套設(shè)備，只有全過程、全流程地高效穩(wěn)定運(yùn)行才會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

3 甲公司業(yè)財(cái)融合的不足及業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

如前所述，業(yè)務(wù)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全過程覆蓋，誠然，如甲公司的業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格而言尚未涉及到企業(yè)管理的方方面面，更坦言講可能只涉及到一些皮毛而已。那么業(yè)財(cái)融合究竟應(yīng)從哪些方面入手呢？除了幫助財(cái)務(wù)前置到業(yè)務(wù)端提升效率、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容外，業(yè)財(cái)融合還需要著眼于以下方面，使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的全過程管控。

3.1 業(yè)財(cái)融合應(yīng)貫穿于預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要抓手，故也是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，在這種情況下，在業(yè)務(wù)部門配置會(huì)計(jì)人員就是一項(xiàng)有意義的舉措，他可以作為一條紐帶，很好地承接起財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門。該紐帶的存在是為了鞭策企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不斷進(jìn)步，借助業(yè)財(cái)融合這一契機(jī)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，將財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理全過程之中，建立全員參與、全方位把控、全過程監(jiān)督的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制。業(yè)財(cái)融合理念落實(shí)與企業(yè)預(yù)算編制中，應(yīng)分為三個(gè)階段。首先，在建立預(yù)算編制前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，密切溝通，及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編輯的反饋，并根據(jù)相關(guān)反饋意見制定與之相適應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)；其次，在預(yù)算過程中，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)建立嚴(yán)格公開透明的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)不僅僅只包括企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還應(yīng)該延伸至企業(yè)基層組織和其他相關(guān)人員；最后，預(yù)算編制發(fā)布后，企業(yè)各級(jí)部門尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控企業(yè)運(yùn)營管理流程。誠然，企業(yè)在經(jīng)營管理中總會(huì)遇到特殊情況從而需要調(diào)整預(yù)算，企業(yè)預(yù)算決策委員會(huì)面對這種情況應(yīng)當(dāng)積極聽取企業(yè)各部門尤其是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的相關(guān)建議，根據(jù)建議并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來決定是否調(diào)整預(yù)算。

3.2 業(yè)財(cái)融合應(yīng)嵌入到成本管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)間的競爭是全方位的競爭，這其中成本管理的重要性不言而喻。提高企業(yè)成本管理水平，對于提升企業(yè)的綜合盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的核心競爭力有著重大意義。如何將企業(yè)融合理念落實(shí)到企業(yè)成本管理過程中，一直是業(yè)界重點(diǎn)研究討論的問題。本文認(rèn)為，業(yè)務(wù)融合視角下的成本管理不僅涉及企業(yè)運(yùn)營全過程：即企業(yè)生產(chǎn)過程中要注重成本管理，通過嚴(yán)格的成本管理制度提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本；企業(yè)采購過程中也要注重成本管理，通過嚴(yán)格的成本管理制度，優(yōu)化采購流程；在企業(yè)營銷、研發(fā)、售后等過程中都要注重成本管理，通過嚴(yán)格的成本管理制度，使得企業(yè)運(yùn)營中每一個(gè)細(xì)節(jié)都精細(xì)化。業(yè)務(wù)融合視角下的成本管理還應(yīng)囊括企業(yè)的每一名員工，不僅包括業(yè)務(wù)部門，還包括財(cái)務(wù)及其他職能部門；不僅包括企業(yè)基層員工，還包括各級(jí)企業(yè)管理人員。所有的企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)樹立業(yè)務(wù)融合、成本管理的基本理念，通過了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在實(shí)際工作中完善成本管控，從根本上提高企業(yè)運(yùn)營管理水平。

3.3 業(yè)財(cái)融合應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)安全運(yùn)營意義巨大，而企業(yè)的很多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。故對風(fēng)險(xiǎn)理解、識(shí)別和管控是財(cái)務(wù)工作不可或缺的內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極意義主要在于兩個(gè)方面：

首先，業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門勢必密切溝通，基于業(yè)務(wù)層面的各項(xiàng)決策活動(dòng)、各項(xiàng)投融預(yù)案都會(huì)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與進(jìn)來，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能就會(huì)從事后控制、處理變成事前矯正、預(yù)防，意義重大。其次，業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可以更好地對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和預(yù)防，最大限度地為企業(yè)降低運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 業(yè)財(cái)融合應(yīng)融入到財(cái)務(wù)分析中

進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)是財(cái)務(wù)管理部門另一項(xiàng)重要職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅僅局限于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，由此得出的財(cái)務(wù)報(bào)告并不能精準(zhǔn)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告是否精準(zhǔn)還與分析者專業(yè)水平有直接關(guān)系。業(yè)財(cái)融合背景下能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的雙向傳遞，使得財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反應(yīng)企業(yè)采購—研發(fā)-生產(chǎn)—營銷—售后全過程，使得財(cái)務(wù)報(bào)告更加精準(zhǔn)、客觀，有利于企業(yè)提高決策管理水平。

4 實(shí)施業(yè)財(cái)融合的保障措施

4.1 提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)使業(yè)財(cái)融合的觀念深入人心，應(yīng)通過廣泛的宣傳和深入的討論，讓全體員工充分了解業(yè)財(cái)融合的重要意義，提升員工對業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)，樹立業(yè)財(cái)融合的大局觀和系統(tǒng)管理思想。企業(yè)決策者應(yīng)將業(yè)財(cái)融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，管理層應(yīng)將業(yè)財(cái)融合思想充分體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營政策、措施及業(yè)績考核等方面，制定具體計(jì)劃推動(dòng)并逐步深化業(yè)財(cái)融合工作；財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)純粹的核算、監(jiān)督角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營的價(jià)值管理者；業(yè)務(wù)部門也應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維開展業(yè)務(wù)工作。

4.2 提升財(cái)務(wù)人員綜合能力水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門想要實(shí)現(xiàn)深度融合，完成企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，其中的關(guān)鍵在于提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。結(jié)合國內(nèi)研究成果及相關(guān)工作實(shí)踐，本文認(rèn)為提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手：首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的基礎(chǔ)能力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+大時(shí)代背景下，很多傳統(tǒng)的機(jī)械性工作已經(jīng)完成可由智能軟件取代，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該更加側(cè)重于培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的理解能力、分析能力，通過簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)的經(jīng)營情況，做到由小知大，見微知著。其次，開闊視野，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并非簡單的數(shù)據(jù)核算分析，新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該具備全價(jià)值鏈視角，財(cái)務(wù)工作人員要了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解日常業(yè)務(wù)工作開展的基本理念和方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的協(xié)同職能。

4.3 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

業(yè)財(cái)融合對于優(yōu)化企業(yè)管理水平、全方位提升企業(yè)綜合競爭力有著重要意義，因此，優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)管理流程顯得尤為重要。本文認(rèn)為，首先，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立業(yè)財(cái)融合理念，各級(jí)員工尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門要從思想上認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性及重要性，統(tǒng)一思想是落實(shí)行動(dòng)的前提。其次，企業(yè)管理管理層要設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的長效機(jī)制，通過制度將觀念落實(shí)到行動(dòng)上來。如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門定期溝通機(jī)制，確定旬溝通議題，月度溝通議題等。再次，完善財(cái)務(wù)部門職能，業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)具備預(yù)防評估職能，監(jiān)督管控職能，分析評價(jià)職能。

4.4 強(qiáng)化信息技術(shù)保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代諸多科技成果的應(yīng)用，潛移默化地改變了許多行業(yè)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，就必須擁抱新時(shí)代的高科技成果，財(cái)會(huì)行業(yè)亦是如此。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，必須以先進(jìn)的科技信息技術(shù)為強(qiáng)力支撐點(diǎn)。ERP系統(tǒng)作為信息時(shí)代的科技成果，不僅為業(yè)財(cái)融合提供了條件，更為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)設(shè)了平臺(tái)，通過該系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提升業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息對接能力，通過信息集成提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度。

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下較為盛行的管理理念，而“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”也成了其關(guān)聯(lián)度最高的詞匯。甲公司財(cái)務(wù)工作變革雖只是偶然契合了這個(gè)詞匯，但已成為該企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要理念，并且未來一段時(shí)期內(nèi)也會(huì)沿著該方向不斷完善和推進(jìn)。對于甲公司而言，“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)管理的手段，而財(cái)務(wù)人員則會(huì)隨著企業(yè)該項(xiàng)工作的實(shí)施而實(shí)現(xiàn)自然轉(zhuǎn)型，當(dāng)然優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律同樣適用于當(dāng)前發(fā)展階段，只有擁有足以適應(yīng)該發(fā)展時(shí)期需求能力的財(cái)務(wù)人員才會(huì)成功轉(zhuǎn)型。同樣，對于市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下的企業(yè)，探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等手段加速業(yè)務(wù)融合，也會(huì)是提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有效路徑。