地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式的構(gòu)建研究

文/蔣錦海，湖南省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)

內(nèi)部會(huì)計(jì)是對(duì)單位內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要手段，特別是在管理效率偏高的單位得到了合理發(fā)揮。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度受單位、行業(yè)不同的影響，會(huì)對(duì)內(nèi)部開機(jī)制度的實(shí)行和執(zhí)行造成直接影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的差異化。針對(duì)勘察單位來說，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)時(shí)，不得盲目照搬一般企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，要做好相應(yīng)的分析工作。

1 地勘單位中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性

1.1 財(cái)務(wù)是單位的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)部門，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是財(cái)務(wù)管理工作開展過程中關(guān)鍵。勘探單位在實(shí)際運(yùn)行期間，需要資金的支持，可見，地勘單位在實(shí)際運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)單位各項(xiàng)資金內(nèi)容的合理控制，并且，能夠完成相應(yīng)的調(diào)節(jié)與管理，這對(duì)于地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開展來說意義重大。

1.2 可以規(guī)范地勘單位內(nèi)會(huì)計(jì)工作秩序?，F(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)管理制度有《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等，但是，從實(shí)際情況來看，由于監(jiān)管力不夠，這導(dǎo)部分地勘單位中的會(huì)計(jì)人員并未嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范開展相應(yīng)的工作，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)后，也將會(huì)造成會(huì)計(jì)工作制度出現(xiàn)混亂，常見的情況如表1所示。

表1 會(huì)計(jì)工作制度出現(xiàn)混亂的常見現(xiàn)象

表1中出現(xiàn)等各項(xiàng)問題，會(huì)對(duì)地勘單位中會(huì)計(jì)人員工作的開展造成不良影響。而在地勘單位中，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，可以提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力，從而規(guī)范地勘會(huì)計(jì)工作秩序，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1.3 可以促進(jìn)社會(huì)審計(jì)行業(yè)的發(fā)展。社會(huì)設(shè)計(jì)市政對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)合理手段。對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完整和規(guī)范，對(duì)于審計(jì)工作的順利開展來說意義重大。

2 構(gòu)建地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式

2.1 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

第一，地勘單位在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要將《企業(yè)內(nèi)部控制基規(guī)范》和地勘行業(yè)特點(diǎn)合理的結(jié)合起來，找到內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容作為控制關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建一套不僅符合基本規(guī)范，而且也與地勘行業(yè)情況相符的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，進(jìn)而可以滿足應(yīng)用需求。

第二，提高執(zhí)行力度。在具體執(zhí)行期間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息的收集，并且要做好相應(yīng)的歸納總結(jié)工作，一旦法相漏洞，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，完成相應(yīng)的修訂，并且要做好相應(yīng)的完善工作。

第三，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確，以免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，找不到相應(yīng)責(zé)任人的情況。在實(shí)際問題處理期間，應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的高度，使其與財(cái)務(wù)制度制定處于同于高度，提高人們對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度，使地勘單位中的所有工作人員都能夠意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的重視。

2.2 提高自我約束能力

地勘單位有自身性質(zhì)的特殊性，其與一般企業(yè)相比存在較大差別，其經(jīng)營管理理念、員工、水平及工作條件和環(huán)境也都會(huì)存在一定差異。因此，針對(duì)不同的地勘單位，內(nèi)部控制內(nèi)容、范圍、手段都會(huì)存在較大差異，具體控制中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都會(huì)存在較大差別。針對(duì)該現(xiàn)象，地勘單位應(yīng)當(dāng)在法律法規(guī)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)”原則為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不同地勘單位內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘，從而依據(jù)實(shí)際情況，制定出一套與地勘單位具體情況相符的內(nèi)部控制目標(biāo)。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，地勘單位內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)內(nèi)容放置在年度經(jīng)營計(jì)劃，以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等多項(xiàng)不同指標(biāo)上，對(duì)單位自控目標(biāo)進(jìn)行確定，逐層分解，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證各項(xiàng)內(nèi)容的合理性。

2.3 構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

2.3.1 構(gòu)建完善的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，完成對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的選撥。

2.3.2 明確地勘單位中審計(jì)機(jī)構(gòu)的具體職能，同時(shí)要賦予內(nèi)部設(shè)計(jì)人員足權(quán)利，使其可以獨(dú)立完成內(nèi)部審計(jì)工作。

2.3.3 進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)職能，由監(jiān)督管理向服務(wù)股管理方向轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)束語

地勘單位在實(shí)際運(yùn)行過程中，構(gòu)建內(nèi)部控制模式迫在眉睫，這會(huì)對(duì)地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?？梢姡乜眴挝恍枰岣邔?duì)構(gòu)建內(nèi)部控制模式的重視程度，做好相應(yīng)的構(gòu)建工作，通過對(duì)和合理內(nèi)部控制模式的應(yīng)用，保證地勘單位的合理運(yùn)行。