新形勢下工會(huì)加強(qiáng)員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)對策分析

賀敏

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行模式逐漸發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想也隨之發(fā)生變化。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)與員工溝通橋梁，其具有十分重要作用。新形勢下，企業(yè)工會(huì)通過對員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，可以提高其工作熱情，降低消極情緒。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 人文關(guān)懷 心理疏導(dǎo) 企業(yè)工會(huì)

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在企業(yè)發(fā)展中，重視工會(huì)的作用，通過此加強(qiáng)對員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，進(jìn)而提高工作人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。如何利用工會(huì)進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，是企業(yè)面臨的問題。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，文章就新形勢下工會(huì)加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的對策進(jìn)行分析。

一、對員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的意義

在企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)通過對員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，不僅能夠提高企業(yè)品牌形象，同時(shí)可以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展背景下，國民經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量與水平得到提升，對精神文化生活的需求逐漸提升。最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)員工面臨著巨大的就業(yè)壓力與發(fā)展壓力。在各方面壓力的影響下，容易出現(xiàn)消極的心理[1]。這時(shí)企業(yè)需要采取有效的措施，解決員工在工作中出現(xiàn)的問題，為其心理健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)運(yùn)行中，通過人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，可以消除員工因工作生活產(chǎn)生的壓力，使其認(rèn)識到自身的價(jià)值，進(jìn)而提高工作積極性。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持以人為本的管理原則，尊重員工思想情感，以此營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作順利開展。通過企業(yè)工會(huì)工作開展，可以加強(qiáng)員工之間交流互動(dòng)，能夠構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。在此過程中，員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也會(huì)因此更好發(fā)展。

心理疏導(dǎo)，就是個(gè)體的情緒問題或發(fā)展困惑進(jìn)行疏泄和引導(dǎo)，支持個(gè)體的自我調(diào)試和發(fā)展，可以提高個(gè)人的自我管理、人際關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展中，通過心理疏導(dǎo)工作，可以緩解工作人員工作中出現(xiàn)抵觸心理，提高工作人員工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而提高整體工作效果。

二、企業(yè)員工發(fā)展現(xiàn)狀

（一）競爭壓力大

隨著企業(yè)發(fā)展，員工之間的競爭壓力越來越大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷發(fā)展中，對員工的要求越來越高。這樣一來，員工不僅面臨職業(yè)發(fā)展壓力，同時(shí)還面臨競爭壓力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)壓力下，其精神與身體出現(xiàn)消極的狀態(tài)。這時(shí)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，以此消除員工身心問題，促進(jìn)工作順利開展。

（二）心理期望過高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們對生活水平逐漸提升，對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。在企業(yè)工作的過程中，員工渴望得到尊重，自身的權(quán)益得到保證。過高的期望，導(dǎo)致部分員工對現(xiàn)有工作環(huán)境、內(nèi)容產(chǎn)生不滿，出現(xiàn)失望的情緒，進(jìn)而影響其工作效率。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)尊重員工的心理與需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，維護(hù)員工的權(quán)益，使其在工作中感受到快樂，進(jìn)而提高工作效率與工作質(zhì)量。

三、新形勢下工會(huì)加強(qiáng)員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)對策

（一）堅(jiān)持以人文本的管理理念

企業(yè)工會(huì)進(jìn)行員工人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，分析員工面臨問題，發(fā)現(xiàn)需求等內(nèi)容，通過解決員工工作中面臨問題，消除影響其心理壓力的問題[2]。通過有效的措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷。其次，重視員工情感與信念。為員工營造良好的工作環(huán)境，使其在工作中發(fā)揮自身價(jià)值。組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極參與其中，不斷提升企業(yè)員工自身素質(zhì)與能力，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過有效的措施，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，保障企業(yè)員工利益。工會(huì)在保障員工利于工作中占據(jù)著十分重要的地位。因此，其應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，了解企業(yè)發(fā)展方向，并根據(jù)此與員工溝通，了解員工工作需求，進(jìn)而促進(jìn)工作開展。最后，給予員工全方面的人文關(guān)懷。企業(yè)工會(huì)，不僅需要在企業(yè)內(nèi)部工作中優(yōu)化人員利益，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工生活的關(guān)心，了解其工作生活中面對問題，并制定相關(guān)的管理措施，解決員工實(shí)際問題，以此提高其工作熱情，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。通過多種有效的手段，不僅能夠提高員工對企業(yè)的信任，同時(shí)可以發(fā)揮員工自身最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（二）重視心理健康教育

企業(yè)工會(huì)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的主要目的，就是解決員工生活工作中問題，推動(dòng)心理健康教育發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨的文化落實(shí)。企業(yè)員工之所以出現(xiàn)消極情緒，是因?yàn)榫駢毫Α毫忧榫w、反復(fù)心理刺激產(chǎn)生。若是不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將會(huì)影響其后續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)重視心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及員工工作情況，進(jìn)行針對性的疏導(dǎo)與關(guān)懷。通過這種方式，使員工感受到企業(yè)對自身發(fā)展的關(guān)心，進(jìn)而消除其消極工作情緒。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視文化建設(shè)，引導(dǎo)員工以和諧的思維解決工作問題[3]。這樣一來，不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，同時(shí)可以建立特色品牌。組織心理健康教育，引導(dǎo)企業(yè)員工參與其中，培養(yǎng)其正確發(fā)展觀與價(jià)值觀。通過人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，可以培養(yǎng)員工寬容、自信的精神，使其形成積極向上的發(fā)展意識，有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，組織相關(guān)團(tuán)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與其中，并在實(shí)踐中，構(gòu)建和諧關(guān)系。團(tuán)建活動(dòng)，是培養(yǎng)員工競爭意識與合作意識重要手段，也是是消除其消極情緒的重要措施。因此，應(yīng)重視團(tuán)建活動(dòng)，利用此促進(jìn)企業(yè)人發(fā)展。企業(yè)工會(huì)可以采用多種不同的手段，進(jìn)行心理健康教育，借此提升員工素質(zhì)與能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）健全管理制度

企業(yè)工會(huì)進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)過程中，應(yīng)建立明確的管理制度，以此保證工會(huì)工作可以順利開展。首先，建立民主制度。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮工會(huì)的作用，引導(dǎo)工會(huì)人員走進(jìn)基層，了解基層員工的問題，聽取基層員工的意見，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)民主制度建立，消除員工工作中產(chǎn)生的消極情緒。其次，建立宏觀參與制度。面對高壓下的員工，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，重視工會(huì)思想政治工作，將此作為一種工作常態(tài)，并使其成為隱形管理制度，為員工工作生活提供幫助。通過管理制度的建立，不僅可以推動(dòng)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)工作開展，同時(shí)可以體現(xiàn)出工會(huì)的作用，對企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，重視對員工的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，以工會(huì)為載體，將黨的發(fā)展政策作為導(dǎo)向，對員工進(jìn)行思想政治教育，提高其思想覺悟，進(jìn)而提高工作效果。通過有效的措施，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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[3]李廣明，張建常，閆興娟.加強(qiáng)赴長慶油田員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的對策研究[J].東方企業(yè)文化，2015（07）：367.