建設(shè)工程項目全壽命周期過程集成管理研究

張理鵬

摘要：隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前建筑行業(yè)對于工程管理。開展了。建筑工程項目全壽命周期過程基層管理的研究。本文通過作者多年的工作經(jīng)驗，以業(yè)主角度出發(fā)，將建設(shè)內(nèi)容的全過程作為研究對象，將建設(shè)過程中所涉及到的主要職能進行匯總，使其能夠形成一個高度，統(tǒng)一的管理整體將其特點和優(yōu)勢結(jié)合起來，實現(xiàn)未來項目管理高效運行的目的。

關(guān)鍵詞：工程項目;全壽命周期;過程集成

1研究背景

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模越來越大，涉及到的種類越來越多，期間需要協(xié)調(diào)的生產(chǎn)要素數(shù)量與日俱增。由于經(jīng)驗積累與實際內(nèi)容的增長不同步，導致建筑行業(yè)在工作過程中很容易出現(xiàn)成本，難以控制，工期無法保證，建設(shè)質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范或與業(yè)主的預期相差較遠的情況。通過對這些問題進行研究，得出的結(jié)論是，工程項目的參與方之間的對立態(tài)度，尤其是承包方與業(yè)主之間的對立，導致了很多爭端的出現(xiàn)，同時也增加了建設(shè)過程的成本投入和工期，由于存在對立態(tài)度，導致承包商與業(yè)主之間的信息溝通不暢，部門之間的信息交流成本較大，尤其是施工方與設(shè)計方之間的交流不暢，會導致施工企業(yè)無法正確領(lǐng)會設(shè)計方案意圖，對于設(shè)計方案中的一些關(guān)鍵參數(shù)沒有認真分析，導致設(shè)計圖紙中一些為了規(guī)避施工風險，貨質(zhì)量影響的部分被人為忽略，導致最終的施工效果，無法與設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容符合，導致施工質(zhì)量較差，無法得到業(yè)主的滿意。

2過去建設(shè)項目管理過程中存在的問題

2.1建設(shè)項目管理存在矛盾性

一般來說，項目全過程都具有明顯的階段性，建設(shè)過程的前期是由高層進行管理，而實質(zhì)的建設(shè)階段則是由項目管理者運行，由業(yè)主負責。一個建設(shè)項目一定有具體的建設(shè)目標和相應(yīng)要求，但是由于建設(shè)規(guī)模較大，需要不同專業(yè)的企業(yè)來進行承包，工程內(nèi)容由不同的企業(yè)承擔，而由于目標不同，造成的項目組織割裂，組織目標不一致。

由于項目管理職能的割裂，導致在項目管理階段，無法有效的對各個生產(chǎn)因素進行統(tǒng)一的管理。即使制定了相應(yīng)的制度，在實施過程中也缺乏著力點。由于各子系統(tǒng)人員承擔著不同的工作職責和工作目標，所以在相應(yīng)的行為上也存在差異。又由于技術(shù)性限制導致想要對整體進行有效把控，就需要有專業(yè)人才能夠?qū)ι婕暗降募夹g(shù)門類，進行通盤控制，而這樣的條件是非常少見的?？偨Y(jié)一下，就是建設(shè)企業(yè)想要完成一個全階段的統(tǒng)一管理，但事實上，由于技術(shù)性限制，必須將龐大的工作內(nèi)容分割開來，交給不同專業(yè)人士來完成，而不同專業(yè)部門企業(yè)又由于不同的目標造成了管理職能的分割。

2.2由于管理模式的割裂，導致了以下問題出現(xiàn)：

建設(shè)項目的實際承擔者不進入項目的前期策劃和運行過程，導致前期策劃、實際建設(shè)以及后期運行三個階段互相之間脫節(jié)，管理過程不連續(xù)。由于上述原因?qū)е略陧椖拷ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)了交流障礙，信息流通的成本較高，并容易形成信息孤島現(xiàn)象，導致整個項目建設(shè)過程缺乏統(tǒng)一的計劃和控制，相應(yīng)的信息不全，也導致企業(yè)管理者無法對整個項目建設(shè)的現(xiàn)狀，有具體詳細的掌握，無法實現(xiàn)對全過程進行統(tǒng)籌兼顧。由于分工越來越精細，導致參與者各方互相制約，降低了互相之間的工作效率，并提高了施工成本，造成大量時間和資源的浪費。項目組織者與實際管理者之間缺乏有效的理解和溝通，導致組織關(guān)系緊張，承包商的努力和積極性受到了打擊，使其一直處于被束縛的被動地位，由于項目最終效益與他無關(guān)，承包商只能轉(zhuǎn)而追求自身的經(jīng)濟利益，為了建設(shè)而建設(shè)。由于業(yè)主一般是不具備建設(shè)行業(yè)的管理能力，但是由于職能限制，其又必須參與到建設(shè)過程中來，使其承擔的更多，技術(shù)之外的責任，導致在實際管理過程中可能會做出一些影響實際操作的決定。

3相應(yīng)的措施

3.1在工程計劃階段

需要對整體工程內(nèi)容有一個全面的了解，對相關(guān)信息進行分析評價，以一個計劃文件來確定一個可行方案。由于項目建設(shè)過程是一個高度復雜的工程，是由一系列計劃共同組成的整體，計劃之間有相對的獨立性，又是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，所以計劃的相關(guān)性，層次性，目的，統(tǒng)一性和整體性，是一個項目計劃的基本特征。在制定相應(yīng)計劃時，應(yīng)考慮到建設(shè)過程中的成本，進度，資源使用，以及其他內(nèi)容。無論是業(yè)主還是承包商在成本控制方面有共同的目標，可以以此為契機來開展一些合作。

3.2建設(shè)實施階段

項目管理貫穿于整個項目壽命，為了保證各個階段的工作任務(wù)能夠順利完成，在現(xiàn)代項目管理理論和實踐中，控制的地位越來越重要，一般控制包括提出問題，研究問題，作出計劃，進行控制，參與監(jiān)督信息反饋的內(nèi)容。事實上這些內(nèi)容已經(jīng)組成了一個較為完整的管理過程，能夠形成一個廣義上的控制。與計劃階段的措施相似的是，在建設(shè)實施階段，業(yè)主與施工方之間也需要尋找一些共同點來作為契機，開展信息溝通，而質(zhì)量和成本控制正是業(yè)主和施工方，在進行項目投資和建設(shè)過程中都非?？粗氐沫h(huán)節(jié)。業(yè)主和施工企業(yè)能夠就以上兩個問題，進行多方面的信息溝通，是雙方能夠?qū)τ媱澃才藕同F(xiàn)場實際情況，進行有效的交流，確保雙方都能夠獲取需要的信息。并且在這一過程中為了提高信息交流的效率，應(yīng)該制定標準化的信息內(nèi)容，使業(yè)主和施工方能夠更好的理解對方的意圖，并在后續(xù)的合作中明確自己的職責，做好相應(yīng)的工作。

4結(jié)束語

通過對建設(shè)工程項目全壽命周期過程管理進行分析，我們可以看到，在現(xiàn)有管理模式下參與建設(shè)的各方由于目標不同而導致實際工作內(nèi)容有矛盾沖突的存在，而這些因素的存在會影響到施工效率和施工成本控制。采用全階段周期控制管理，能夠使整個管理過程更加標準化，提高相應(yīng)的管理質(zhì)量。