關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

黃行哲

摘要：隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速增長，城市化發(fā)展速度不斷提升。給我國的建筑行業(yè)帶來了非常大的發(fā)展空間和機遇。而由此所出現(xiàn)的管理問題也變得多樣化和復(fù)雜化。目前我國在建筑工程管理工作中仍存在很多的問題，給建筑施工帶來了不利的影響，同時無法發(fā)揮建筑施工工程管理工作原本的作用。為了能夠讓建筑工程管理效用最大化，本文將針對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決對策

經(jīng)濟的快速增長必然會帶動城市化的進(jìn)一步深入，因此所帶來的建筑需求也隨之增加。而且伴隨著人們生活意識的提升，人們對建筑施工項目的要求也隨之增加。更希望建筑工程項目能夠隨著時代的發(fā)展而不斷與時俱進(jìn)。為了能夠滿足這些需求變化，在開展建筑工程管理工作時對工作內(nèi)容也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但仍存在一些因素導(dǎo)致管理工作無法落實到位，造成項目工程與預(yù)期不相符。為此我們將對這些影響要素進(jìn)行分析并提出對應(yīng)的解決措施。

1管理工作存在的意義

隨著建筑市場的不斷擴大化，建筑市場的競爭也日益白熱化。而建筑工程企業(yè)在硬件和配套設(shè)施及設(shè)備的使用方面并沒有相對突出的優(yōu)勢。那么只有從管理方面著手進(jìn)行軟實力的比拼。通過提升管理工作來降低建筑工程施工中所存在的安全隱患，降低施工中存在的返工率，提升工作效率，進(jìn)而帶動建筑企業(yè)的整體競爭能力，使建筑企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2在管理工作中存在的不利因素

2.1規(guī)章制度不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，對于建筑管理工作來說這句話同樣適用。良好、健全的規(guī)章制度是確保建筑管理工作確實落實的基本前提和有力保障。在制定相關(guān)制度和規(guī)章時管理者應(yīng)當(dāng)從工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合項目的特點和要求，嚴(yán)格依照相關(guān)的法律、法規(guī)制定內(nèi)容。同時還應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門進(jìn)行互動，將責(zé)任進(jìn)行分工，使管理工作落實到具體的人員上，從而確保每項工作都有人管理有據(jù)可查。但是在實際管理過程中，由于制度不健全導(dǎo)致管理工作無法徹底落實，一些工作無法執(zhí)行。甚至一些企業(yè)為了追求利益最大化，不斷地壓縮管理工作的成本投入，縮減管理部門的隊伍甚至不設(shè)立相關(guān)部門，導(dǎo)致很多管理者一人身兼數(shù)職，無法完全發(fā)揮管理人員的作用，這些都是由于規(guī)章制度不健全所導(dǎo)致的。

2.2建筑材料及設(shè)備

在建筑施工過程中能夠影響施工質(zhì)量的主要因素還在于建筑施工所用到的材料和設(shè)備，而這些也都囊括在建筑工程管理工作中。在開展管理工作時管理者必須要對施工所用到的材料進(jìn)行完全把控，尤其是材料的質(zhì)量、參數(shù)、用量、備料以及設(shè)備的使用、調(diào)配、維護(hù)和保養(yǎng)。從而最大化地優(yōu)化材料的應(yīng)用效率以及設(shè)備的使用效能，從源頭上降低對材料的消耗，減少工作人員的勞動強度，提升建筑企業(yè)的整體收益。但是在實際管理過程中，由于缺乏對此類問題的認(rèn)知，導(dǎo)致管理工作覆蓋不全面，尤其是對建筑材料以及相關(guān)設(shè)備的管理存在疏漏，導(dǎo)致材料從采買時就存在弊端，造成所購材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。材料進(jìn)場時缺乏相關(guān)人員對材料的檢驗，導(dǎo)致大量不符合施工要求的材料流入。同時材料進(jìn)場時沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的入庫和保存，尤其是在海南這種多雨氣候濕潤的省份，如果材料沒有做好防水、防曬的工作，必然會造成材料性質(zhì)的變化，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量降低甚至不達(dá)標(biāo)。另外，由于缺乏對機械設(shè)備的科學(xué)管理，造成操作人員流動性較大，缺乏一定的專業(yè)性。尤其是在設(shè)備使用過后沒有及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命。因此我們可以看出缺乏合理的管理必然會對施工工程的整體質(zhì)量造成影響。

2.3管理意識不足

無論是多么完善的規(guī)章制度，最終的實施者都是人。只有通過積極、主動的管理意識的引導(dǎo)才能夠?qū)⒐芾砉ぷ鲝氐椎芈鋵?，并且能夠使建筑工程施工項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是由于管理工作者自身意識的缺乏，專業(yè)水平不夠、素質(zhì)能力較低，造成建筑工程管理工作無法徹底的落實，同時也無法發(fā)揮管理工作的實際作用。而且從實際情況出發(fā)，目前從事建筑管理的工作人員多數(shù)都是源自于工程建設(shè)的基層隊伍，雖然他們具有非常豐富的施工經(jīng)驗和對施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，但是由于缺少專業(yè)的管理知識以及先進(jìn)的管理觀念，導(dǎo)致他們在開展管理工作時缺少創(chuàng)新和主動意識，進(jìn)而使得管理工作無法和建筑行業(yè)的發(fā)展需求對應(yīng)。

3針對上述情況提出的解決策略

3.1建立健全管理制度

建筑工程項目與其他項目不同，涉及的內(nèi)容不僅復(fù)雜而且具有一定的專業(yè)要求。為了能夠使各項管理工作順利落實，必須要將管理工作與相關(guān)的規(guī)章制度結(jié)合起來，只有如此才能夠確保管理工作得以實現(xiàn)，進(jìn)而有效地提升管理水平。所以，在制定管理規(guī)章制度時必須要結(jié)合目前工程的實際情況，制定相對健全的管理制度，設(shè)立并優(yōu)化目前的管理部門和人員，使工作落實到人，每項工作可以得到具體的分配。進(jìn)而保障各項管理工作能夠確實落實到位，充分的發(fā)揮管理工作在工程項目中的監(jiān)管和控制的作用。當(dāng)然，在建立管理制度時還必須要嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，使責(zé)任真正細(xì)化到各個部門并且落實到具體的工作人員，如此一來才能夠更好地提升管理者的工作積極性和效率，并且能夠有效地轉(zhuǎn)化工作意識，自覺地提升管理水平，使管理工作能夠順利推行。

3.2對材料和設(shè)備的管理

在進(jìn)行管理工作時工作人員應(yīng)當(dāng)著重對建筑材料的購買、存儲、檢驗、使用等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，因為建筑材料的質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響建筑工程項目的最終質(zhì)量。通過開展科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ髂軌虼_保建筑工程施工材料的最終質(zhì)量、避免在建設(shè)期間存在偷工減料或者使用不達(dá)標(biāo)的問題，同時能夠有效預(yù)防材料以次充好的問題，通過從源頭抓管理有效地確保建筑施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。對于建筑工地內(nèi)部所涉及的建筑設(shè)備，管理者需要安排特定的工作人員進(jìn)行操作，確保每臺設(shè)備都有確定的操作人員，并建立上崗、保養(yǎng)、使用手冊，確保設(shè)備操作者能夠依照規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。避免設(shè)備超負(fù)荷帶病作業(yè)。只有操作技術(shù)得到保障，使用得到規(guī)范，才能夠確保設(shè)備的正常使用和運行，才能夠降低設(shè)備后期的維修和維護(hù)成本，才能夠發(fā)揮設(shè)備的最大效用。

3.3提高管理工作者的自身意識

為了確保建筑工程管理工作的順利開展，除了建立健全規(guī)章制度，將管理工作落實到人以及確保建筑材料和設(shè)備的合理使用之外，我們還需要將關(guān)注點放在從事建筑工程項目管理的工作人員身上。通過提升管理工作者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)能夠有效地帶動管理工作進(jìn)一步優(yōu)化。同時通過定期的培訓(xùn)來提升管理者的專業(yè)知識和創(chuàng)造性思維，并且?guī)椭麄兘⒐芾砉ぷ鞯闹匾庾R。使他們能夠?qū)⒐芾砉ぷ髯鳛榻ㄖこ添椖客七M(jìn)的重中之重來完成。在開展工作時能夠?qū)⒈粍庸ぷ鬓D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，從而帶動管理工作能夠更好地落實和?zhí)行，進(jìn)而確保整個建筑工程項目的質(zhì)量。

4結(jié)束語

建筑工程項目內(nèi)容相對復(fù)雜，而且在具體實施過程中會有很多因素對施工質(zhì)量造成影響。因此我們必須要注重工程管理工作的落實和執(zhí)行。通過提升管理工作者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，不斷地完善和優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，從而使建筑工程項目能夠得到切實的保障，使其在市場競爭中獨占鰲頭。