建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

王剛

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭的逐漸迅猛，也為建筑行業(yè)領(lǐng)域帶來了新的機(jī)遇。工程造價管理活動作為建筑項目管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是確保建筑質(zhì)量的重要保障。因此建筑企業(yè)管理者，需要重視工程造價動態(tài)管理活動有效開展的重要性，在對工程項目成本進(jìn)行控制的同時保證建筑質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益空間得到最大程度提升，從而推動其自身未來的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;控制對策

在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大的背景下，越來越多的企業(yè)紛紛進(jìn)行對工程項目的資本投入。因此企業(yè)若想在建筑行業(yè)中獲取更大的效益空間，就需要意識到工程造價動態(tài)管理活動對施工項目的重要作用，通過合理的管理手段對保證建筑質(zhì)量，從而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場條件下，進(jìn)行對自身競爭實力的提升。

1工程造價的動態(tài)管理的重要性

優(yōu)化投資作為造價動態(tài)管理工作的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)想要順利進(jìn)行工程項目活動的開展，就需要通過有效的管理方式，確保對I程造價的合理控制，才能做好優(yōu)化投資，保證工程項目資金投入與支出的合理性。由于施工項目的每個環(huán)節(jié)都離不開造價動態(tài)管理工作，因此施工活動哪怕其中一個小環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會對造價管理工作產(chǎn)生直接影響，同時也會降低施工效率及建筑質(zhì)量。因此建筑企業(yè)需要明確工程造價的動態(tài)管理活動對工程項目的重要意義，通過對管理工作的有效開展對項目資本投入、施工工期以及建筑質(zhì)量進(jìn)行保障，在做好資本控制的同時做好動態(tài)管理，從而完成二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、和諧相處。

2工程造價的動態(tài)管理的現(xiàn)狀

2.1不甚健全的法律制度

由于當(dāng)前我國關(guān)于動態(tài)造價控制管理制度法規(guī)的缺失，使建筑企業(yè)在開展造價管理工作時常常無所適從。因此許多在項目施工過程中出現(xiàn)的未知性、復(fù)雜性等不可控制的問題，由于沒有相關(guān)的制度法規(guī)很難對其進(jìn)行管理，既是企業(yè)強(qiáng)行尋找解決辦法，也無法保證動態(tài)造價控制管理工作的順利開展。另外不同的地域?qū)こ淘靸r制定的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在缺少相關(guān)制度法規(guī)的情況下，由于項目差異對工程造價所產(chǎn)生的影響，企業(yè)也很難具備管理執(zhí)行力。因此，動態(tài)造價控制管理制度法規(guī)的缺失，不僅在很大程度上對管理工作產(chǎn)生阻礙，也在一定程度上影響建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2較為落后的管理體系

傳統(tǒng)的工程管理體系，主要是指管理人員在進(jìn)行管理工作時，常常將施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量作為管理工作的首要內(nèi)容，這種忽視對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的現(xiàn)象，不僅會影響項目工程的整體造價情況，落后的管理體系也在一定程度上阻礙工程管理工作的有效開展。另外，由于管理人員缺乏對限額設(shè)計重要性的認(rèn)知，使整個工程項目都在落后的管理體系下進(jìn)行運轉(zhuǎn)，既會增加項目成本支出，又難以對工程效率以及建筑質(zhì)量進(jìn)行保證。

3實施工程造價動態(tài)管理與控制的具體策略

3.1在工程項目前期重視對動態(tài)管理的準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)需要在工程項目活動施工前，重視對動態(tài)管理的準(zhǔn)備工作，使施工活動能夠在前期的管控中做好施工計劃，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。首先，管理人員需要加強(qiáng)對動態(tài)管控體系的健全，能夠保證其對項目施工活動管理的積極意義，對整個活動進(jìn)行管控。其次，工程造價管理上，管理人員深入建筑市場做好動態(tài)調(diào)研，確保材料價格的合理，并在開展項目資金預(yù)算工作時，對施工中的每筆支出都要詳細(xì)記錄，預(yù)防在出現(xiàn)突發(fā)情況時確保每筆支出都能有賬可查。最后，管理人員需要依據(jù)工程合同與項目設(shè)計方案，進(jìn)行對施工活動的進(jìn)度把控，對項目的各個環(huán)節(jié)都要一一審核，結(jié)合實際情況作出判斷，并以項目設(shè)計方案為依據(jù)，對工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，為施工活動后期的順利開展打好基礎(chǔ)。

3.2在工程項目中期重視對工程造價的動態(tài)管控

第一，由于工程項目在施工時的繁瑣性、不確定性以及復(fù)雜性特點，因此相應(yīng)的管理工作都需要專門的監(jiān)管單位進(jìn)行打理，尤其是項目投資方常會對監(jiān)管單位的能力資質(zhì)與行業(yè)信譽(yù)進(jìn)行考察，從中選擇最優(yōu)的單位以期能夠保障施工活動的各個環(huán)節(jié)的順利運作。同時建筑企業(yè)也需要對自身的管理制度進(jìn)行健全，才能使動態(tài)管控工作得到有效落實，從而保證項目工程的順利開展。第二，建筑材料作為施工質(zhì)量的根本保證，因此管理人員需要依據(jù)工程設(shè)計方案，并與實際施工情況相結(jié)合的進(jìn)行選擇與購買，并擁有對建筑市場的風(fēng)向動態(tài)的敏銳嗅覺，選擇性價比最高的材料購買。在原材料進(jìn)入工地前，管理人員需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕劣質(zhì)原材料出現(xiàn)在工地現(xiàn)場，從源頭保證施工建筑的最優(yōu)質(zhì)量。第三，建筑工程常會受到自然條件、法規(guī)政策以及業(yè)主因素等多方面的影響，所以需要管理人員做好及時的應(yīng)對措施，最大限度的降低未知因素對施工活動的影響。

3.3在工程項目后期進(jìn)行對造價動態(tài)管控的審核

項目結(jié)算作為施工后期最為關(guān)鍵的工作，因此有關(guān)人員在結(jié)算款項時，必須要以施工計劃為依據(jù)，在對建立單位進(jìn)行審查的過程中，發(fā)揮工程項目后期造價動態(tài)管理工作的重要作用。另外，在審核建筑質(zhì)量時，需要以施工前簽訂的合同保持一致，以保證項目結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。最后需要對項目在施工時所記錄的變更數(shù)據(jù)進(jìn)行對照，對資金支出變動仔細(xì)核算，在工程項目后期做好對造價動態(tài)管控。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)若想通過造價管理工作，對工程造價的實際作用進(jìn)行有效利用。因此無論是企業(yè)管理者還是工程造價管理人員，都要意識到動態(tài)造價管理對工程項目的重要作用，才能在提升自身管理意識的同時，積極尋找實施工程造價動態(tài)管理與控制的具體策略，從而對施工項目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制的同時，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，使企業(yè)在增加自身利潤空間的過程中，推進(jìn)企業(yè)未來的蓬勃發(fā)展。