建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探究

張濤

摘要：建筑工程管理是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的保證，同時(shí)也是建筑行業(yè)發(fā)展的前提。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，對(duì)其施工過(guò)程規(guī)范和建設(shè)效益提升具有深刻影響，本文在從管理內(nèi)容和管理實(shí)施兩個(gè)層面對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述，并就當(dāng)前的管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理手段和管理方式的創(chuàng)新途徑。期望有利于工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，進(jìn)而在提升其管理質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問(wèn)題;創(chuàng)新方式

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強(qiáng)化工程管理的具體落實(shí)。現(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工程管理造成較大阻礙，要通過(guò)工程管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對(duì)工程管理的理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內(nèi)容全面

成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。通過(guò)這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過(guò)程的得以規(guī)范進(jìn)行，其有效的確保了工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并合理的編著造價(jià)管理計(jì)劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

工程質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目工程管理的核心所在。施工管理過(guò)程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對(duì)工藝應(yīng)用的規(guī)范和建設(shè)內(nèi)容的把控。具體而言，通過(guò)現(xiàn)代化管理方式的落實(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行把控，確保其工藝應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化;有效的保證了工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，其使得工程潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，容易對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達(dá)到1732起，同比增長(zhǎng)了7.8%（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)務(wù)院安委辦調(diào)查通報(bào)）?，F(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須通過(guò)工程安全管理，實(shí)現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

1.2實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程規(guī)范

工程管理手段的實(shí)施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得。目前，工程管理手段實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面：

其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應(yīng)用逐漸普遍，其對(duì)工程建設(shè)成本控制和質(zhì)量提升帶來(lái)深刻影響，然而施工過(guò)程中，新材料、新工藝對(duì)于技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過(guò)工程管理手段的應(yīng)用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)?；墙ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進(jìn)行有效的銜接和配合，勢(shì)必對(duì)整體施工過(guò)程造成影響。現(xiàn)代管理理念下，工程項(xiàng)目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定了良好基礎(chǔ)，確保了工程建設(shè)效益的獲得。

1.3提升建筑工程的整體質(zhì)量

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來(lái)說(shuō)，其需要面對(duì)人們更多的要求，尤其是在如建筑的外觀(guān)、舒適度、基礎(chǔ)功能等方面的要求上，人們對(duì)其品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，在此條件下建筑工程的施工項(xiàng)目也不斷增加，使工程施工復(fù)雜度持續(xù)上升。為此必須要采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧﹣?lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的管控，保證工程各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展都可以在管理制度下得到有效的約束，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，使建筑工程的整體質(zhì)量得以保障，進(jìn)而滿(mǎn)足多方要求。

1.4降低建筑工程的成本支出

科學(xué)的管理工作的進(jìn)行是約束建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的必備條件，其也是控制建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段。通過(guò)建筑工程管理工作的進(jìn)行可以使項(xiàng)目的執(zhí)行依據(jù)工程設(shè)計(jì)及工程方案的要求來(lái)執(zhí)行，同時(shí)也可以促使建筑工程施工向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，應(yīng)用建筑工程管理的方式可以有效的減少不必要的施工環(huán)節(jié)，使工程成本得到有效控制，減少不必要的成本支出及資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升建筑工程最終的成本效益。

1.5提高建筑工程的施工效率

采用建筑工程管理的措施可以保證建筑工程的所有施工流程都可以依照相關(guān)的規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行，有序的施工流程可以保證工程施工在規(guī)定的周期內(nèi)完成。同時(shí)建筑工程管理工作的進(jìn)行還可以采用管控調(diào)節(jié)的手段來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)、施工流程進(jìn)行優(yōu)化，并采用優(yōu)化資源配置的方式來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配，保證資源利用效率最大化，從而避免工期延誤的問(wèn)題，在確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下使施工效率進(jìn)一步提升。

2建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

2.1創(chuàng)新對(duì)建筑工程管理的意義

雖然我國(guó)建筑工程在發(fā)展的過(guò)程中其各個(gè)部分及環(huán)節(jié)也得到了極大的完善及進(jìn)步，但是以建筑工程管理的實(shí)際情況及現(xiàn)狀來(lái)看，其在管理活動(dòng)中仍然存在一些不可忽視的缺陷及不足，如工程招投標(biāo)中惡意壓價(jià)、工程款拖欠、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在亟需采用創(chuàng)新、有效的管理措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，以此來(lái)保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.2建筑工程管理的創(chuàng)新方向

建筑工程管理的創(chuàng)新應(yīng)立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、建筑行業(yè)發(fā)展需求等基礎(chǔ)內(nèi)容之上，從提升建筑工程的質(zhì)量、效益、效率等方面入手，強(qiáng)化管理工作的執(zhí)行力度，保證各項(xiàng)管理制度可以有效的落實(shí)及實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程管理中還需通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)提升管理工作的現(xiàn)代化水平，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作的進(jìn)行符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

3建筑工程管理存在的問(wèn)題

3.1管理過(guò)程重經(jīng)濟(jì)輕質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益獲得是建筑工程企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo);而這一目標(biāo)的達(dá)成以工程建設(shè)質(zhì)量為前提。然而在實(shí)踐過(guò)程中，工程管理人員過(guò)分的注重工程經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，較多的施工偏差改進(jìn)和返工處理對(duì)工程建設(shè)造成較大影響。譬如在實(shí)際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，其為了節(jié)約建設(shè)成本而以次充好，進(jìn)行了較多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料的應(yīng)用，導(dǎo)致了工程建設(shè)質(zhì)量的降低，并最終影響自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.2工程造價(jià)問(wèn)詢(xún)問(wèn)題突出

造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。實(shí)踐過(guò)程中，要確保造價(jià)管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須對(duì)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行規(guī)范，確保其具備一定的金融知識(shí)和業(yè)務(wù)開(kāi)展能力，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)影響因素的全面把控。然而從實(shí)際管理過(guò)程來(lái)看，我國(guó)建筑工程行業(yè)的造價(jià)管理尚存在較多問(wèn)題，一方面，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的起步較晚，其使得造價(jià)管理人員的經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理問(wèn)題的現(xiàn)代化、精細(xì)化管控。另一方面，造價(jià)管理實(shí)施中，較多的造價(jià)咨詢(xún)公司僅進(jìn)行預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核，這就使得造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的職能把控不夠全面，影響了造價(jià)管理質(zhì)量的提升。

3.3工程信息化管理建設(shè)落后

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細(xì)，要實(shí)現(xiàn)諸多管理要素的規(guī)范統(tǒng)籌，建設(shè)管理人員就必須注重信息化管理手段的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)管理與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的結(jié)合尚不緊密;具體而言，在較多工程項(xiàng)目管理中，管理人員不能依托計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，這對(duì)工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4工程管理環(huán)保意識(shí)不足

現(xiàn)代施工理念下，綠色化、生態(tài)化、智能化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其要求工程管理人員在實(shí)際管理中注重綠色、環(huán)保理念的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的節(jié)能化、環(huán)保化。然而從建筑工程管理過(guò)程來(lái)看，具體的項(xiàng)目建設(shè)尚存在以下問(wèn)題：其一，節(jié)能新材料的應(yīng)用尚不規(guī)范，這對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過(guò)程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環(huán)節(jié)的污染。其三，施工防護(hù)管理不夠規(guī)范，譬如，面對(duì)著較為嚴(yán)重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護(hù)和建設(shè)區(qū)域綠化中存在較大問(wèn)題，影響了工程建設(shè)的生態(tài)化控制水平。新時(shí)期，要提升工程建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員還應(yīng)在綠色施工方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4建筑工程管理的創(chuàng)新途徑

4.1實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理實(shí)施提供有效指導(dǎo)?，F(xiàn)階段，較多的工程管理單位依舊保留傳統(tǒng)管理理念，這種滯后性的管理理念嚴(yán)重阻礙了工程管理質(zhì)量的提升。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提升，就必須對(duì)其管理理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。一方面，工程管理人員應(yīng)注重精細(xì)化管理理念落實(shí)，在現(xiàn)代管理設(shè)備的支撐下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理、質(zhì)量管理和安全管理的全面優(yōu)化。另一方面，積極的進(jìn)行管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保其掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責(zé)任承擔(dān)的主體，同時(shí)也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心。要確保工程管理過(guò)程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應(yīng)注重以下內(nèi)容把控：其一，進(jìn)行管理人員職責(zé)的明確，避免工程管理中責(zé)任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)的層級(jí)化、精細(xì)規(guī)劃。其三，進(jìn)行管理組織責(zé)任連帶制度建設(shè)，在層級(jí)管理、上級(jí)監(jiān)控原則的應(yīng)用下，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對(duì)于工程管理水平的提升具有直接影響?，F(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對(duì)于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時(shí)期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須針對(duì)性的進(jìn)行管理手段更新，實(shí)現(xiàn)管理方式的針對(duì)性、實(shí)用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進(jìn)行具體施工過(guò)程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升。

4.4確保工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)過(guò)程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問(wèn)題及時(shí)溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺(tái)，材料采購(gòu)、人員聘用、決策實(shí)施的過(guò)程更加公開(kāi)透明，確保了工程管理的科學(xué)、有效。

4.5對(duì)建筑工程管理的技術(shù)方法進(jìn)行創(chuàng)新

目前在建筑工程管理中其已經(jīng)融入了許多先進(jìn)的管理技術(shù)，在此條件下必須要保證在管理工作中可以適應(yīng)這些技術(shù)所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，并對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行良好的應(yīng)用，從而提升建筑工程的管理效率及管理水平。例如，在現(xiàn)今建筑工程管理工作中管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用有效的提升了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，其不僅使管理工作的效率得到有效提升，還可以針對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，保證管理工作全面執(zhí)行的效率。

5結(jié)論

建筑工程管理方式的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實(shí)踐過(guò)程中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，并在當(dāng)前管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設(shè)的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。