工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的完善方案初探

張仕平

摘要：近年來，我國經濟發(fā)展速度迅速，經濟的發(fā)展帶動了我國各行各業(yè)的發(fā)展，隨著人們生活質量的提高，人們對房屋建筑的需求量越來越大，對工程質量的要求也越來越高，在這種發(fā)展背景下，我國工業(yè)與民用建筑工程施工質量倍受人們的廣泛關注，提高工業(yè)與民用建筑工程關乎著工程企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)利潤的獲得也有著極其重要的影響，因此提高工程的施工質量不僅是人民的迫切需求，也是企業(yè)發(fā)展的迫切需求，因此本文針對工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的完善方案提出了一些可行的措施，以下進行具體的闡述。

關鍵詞：工業(yè);民用;建筑工程;現(xiàn)場質量管理;方案;探究

1工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的概念

工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理主要分為三個部分，一，對施工人員的管理，在施工人員的選擇上，一定要結合工程的規(guī)模和特點，選擇符合施工技能要求的專業(yè)人員，與項目經理部的建議結合起來，根據(jù)每一個施工人員的專業(yè)和能力合理安排工作崗位，確保施工人員在數(shù)量上足夠、質量上達標。其次是在施工材料的選擇上，建筑材料的選擇是相當重要的，材料的選擇決定了工程的質量，嚴格把好材料關，才能為建筑施工打下堅實的質量基礎，并且施工材料的選擇貫穿在建筑施工中的整個過程中，涵蓋面也十分廣泛，材料的選擇應該遵循貨比三家的原則，在質量上力求最優(yōu)，在價格上力求最低，一定要在降低成本的同時確保材料的質量。

2工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理中的問題

（1）管理人員的素質較低，很多質量管理人員專業(yè)素質比較低，沒有接受過專業(yè)正規(guī)的培訓，沒有通過系統(tǒng)的學習，因此無論是管理水平和管理能力都達不到要求，并且沒有專業(yè)知識理論做支撐的管理也是不規(guī)范科學的。（2）現(xiàn)場質量檢查的忽視，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的不完善，也是造成管理效率較低的主要原因，在施工現(xiàn)場的質量檢查中，對產品的檢查沒有嚴格的規(guī)范，導致檢測結果不準確，忽視了建筑材料或成品的質量控制，就會嚴重的影響到工程建設的整體質量。（3）施工現(xiàn)場的管理材料不到位，材料管理包括對供應商的調查、對材料的采購等，如果對材料的檢驗不到位，就會導致施工中使用的材料是不合格的，并且在材料的抽檢里，不能對檢查規(guī)定嚴格把關，這都會嚴重的影響建筑施工的整體質量。

3工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的完善方案

3.1提高技術人員專業(yè)素質

首先為施工人員提供技能培訓的機會，提高施工人員的專業(yè)素質。其次注重對技術人員的引進，并對人才足夠的重視，完善管理團隊的建設，提升團隊的綜合管理水平。另外要完善工程質量管理體制，推行一定的獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工予以獎勵，對工作中沒有盡到責任的員工實施一定的懲罰，進而有效的督促員工盡職盡責，樹立強烈的工作責任心。

3.2完善施工現(xiàn)場質量管理體系

在施工現(xiàn)場的管理中，要嚴格的遵守質量管理相關規(guī)定，將質量控制責任制深入落實到具體工作中，強化員工的質量意識，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強質量監(jiān)督的力度，克服施工現(xiàn)場的質量通病，從而最大程度的確保工程施工質量。另外，應注重施工現(xiàn)場的一些隱性、突發(fā)性等因素的管理，強化管理人員的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

3.3保證施工材料的質量

確保材料質量是保證施工質量的重點環(huán)節(jié)，在材料的采購上，要嚴格按照采購計劃執(zhí)行，并做好材料的檢驗工作與驗收工作，要選擇信譽良好的商家，按步驟做好材料的進場檢驗和現(xiàn)場檢驗，確保選擇的材料質量過關。在材料進場階段應做好材料存儲保護措施，如，防雨防潮等。在材料使用之前應對材料進行檢驗，避免用錯型號影響到施工的質量。

3.4加強施工現(xiàn)場的管理工作

首先加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，強化施工人員的安全意識，確保施工人員操作規(guī)范，做好施工安全事故的預防工作。其次建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，對每一個施工環(huán)節(jié)嚴格把控。最后是對施工區(qū)域內的安全環(huán)境檢查，要加強檢查的力度，將危險因素控制在萌芽中，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。

3.5對施工進度進行嚴格把控

對施工進度嚴格的進行把控也是提高施工現(xiàn)場管理質量的重要途徑，管理部門要對工程量和施工工藝做到全面透徹的了解，合理規(guī)劃和妥善安排，最大程度的確保施工在計劃期內竣工，其次是對建筑施工的進度進行嚴格的控制，提出施工計劃后，應提高檢測，以確保工程施工的各階段進度目標按時完成。

4結語

總之，隨著我國建筑事業(yè)的長足發(fā)展，我國的工業(yè)與民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是建筑單位工作中的重點內容，提高施工現(xiàn)場的管理質量能夠有效的保證施工工程的質量，因此此項工作應該得到建筑企業(yè)相關管理部門的高度重視，不僅要樹立正確的管理意識，還要完善施工質量的管理體系，提高管理水平，完善我國民用與商業(yè)建筑施工質量以及綜合收益。